9月9日至10日，东风商用车有限公司召开2024年第二次事业计划委员会会议，对公司各领域SP（中长期战略规划）进行集中评审，对规划整体质量进行点评，对照品牌向上战略，进一步完善战略举措，动员公司各领域统一思想认识、正视不足，敢于动真碰硬、打破陈规，以清晰的变革思路、具体的战略措施，构建起东风商用车未来的核心竞争力。

东风商用车党委书记、副总经理郑华出席会议并作总结讲话，东风商用车党委副书记、副总经理刘利成，副总经理刘振声、吴怀主、黄政，总经理助理方勇、总经理助理（挂职）张大出席会议，公司各领域、职能部门及子公司主要负责人参加会议。

郑华表示

要强化顶层设计，明晰发展目标与路径。各领域、各职能部门应充分识别当前发展面临的核心问题，结合市场环境变化，及时调整应对措施，抓住重点、勇敢变革，充分借鉴东风天龙KL龙擎3.0燃气车上市经验，推动现有业务流程优化，针对重点管控项目匹配资源投入，把握未来市场发展机遇。

要强化落实落地，树立价值链责任意识。全力做好年型车准备工作，做好查漏补缺、过程充分验证，确保全部车辆按期SOP；落实基础车+选装包模式变革，做好全价值链业务支持，确保年底经销商实现商品点单；站在客户视角，全面、系统提升全价值链各环节质量水平，提升客户体验。

要强化职能服务，主动为规划落地提供强力支撑。职能部门要推动主动识别业务运行中的问题点，协力推动流程优化，实现效率提升。通过策略的细化分解，量化目标要求，确保对2025年经营形成有力支撑。

要发挥党建优势，聚焦业务痛点难点保落实。当前是公司经营发展最为关键的时刻，各级党组织要充分发挥保落实作用，全体干部要坚定信心，以强烈的政治责任感和时不我待的紧迫感履职尽责，推动战略任务落地，细化措施、量化结果，正视问题、强化改善，全面推动品牌向上战略落地见效。

会上，战略与运营部介绍了公司中长期战略规划，来自商品、PD、研发、营销、后市场、新能源、质量、制造、物流、采购、子公司等领域的19名负责人，逐一对齐公司规划汇报本领域规划，与会领导从专业视角，针对各领域规划中存在的问题，逐一进行点评指摘，指导各领域进一步明晰战略路径，完善战略举措。