【东风汽车报讯】近年来，东风有限在改革发展的浪潮中加快转型升级，东风有限（东风日产）党委坚持党的领导、加强党的建设，勇担东风汽车国家队“压舱石”的使命，公司经营规模稳居第一阵营，业务布局得到持续优化，体系运转更加精简高效，员工幸福感保持高位水平，党的领导和党的建设更加坚强有力，企业蹚出一条高质量转型升级的发展新路。

东风有限（东风日产）党委扎实开展主题教育读书班，从党的创新理论中汲取智慧

精准定位转型升级路径，措施更加有力

六年来，东风有限（东风日产）党委扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育，持续从党的创新理论中汲取智慧。

针对制约转型升级和高质量发展的堵点难点问题，班子成员带头下基层调研，进行常态化服务走访调研378次，组织开展“高管午餐会+青年深夜食堂”33场次，并形成为员工办实事清单，确保把调研成果转化为推动企业高质量发展的实际行动并取得积极成效。

东风有限（东风日产）党委紧扣高质量发展主线，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，推动党建工作与生产经营深度融合，将党的政治优势转化为企业发展的新动能。

2023年11月，东风有限发布“启 DNA+”战略，宣布将主导研发面向中国市场的新能源智能网联汽车。面对汽车产业电动化、智能化的变革，东风日产坚持在开放合作中把握主动，精准定位转型升级的战略方向，路径愈发清晰，措施更加有力。

东风日产经营团队每日召开早餐会，实时沟通工作进展

2024年6月，承接东风有限“启 DNA+”战略，东风日产制定了“新奋斗100”行动计划，全面绘就转型发展的新奋斗蓝图。

六年来，东风有限克服了疫情防控、缺芯短供、能源变革等多重影响，改革实现重大突破，产销规模保持行业主流地位。东风日产成为国内最快达成1600万销量的日系合资汽车企业，稳固百万级产销体系，新能源转型初具成效，自主创新实力不断提升，党建引领已成为东风有限（东风日产）加速转型升级的“红色引擎”。

夯实基层党建，组织力、凝聚力、战斗力更强

2024年7月，公司董事长、党委书记杨青在调研东风日产时说：“厂兴我荣，厂衰我耻，基层党组织要教育引导每一名党员树起一面旗、成为一盏灯，引领感召职工群众心悦诚服跟着走、向前进，汇聚转型发展的强大合力。”

东风有限（东风日产）党委创新党建工作，持续强化党建基础管理；丰富完善信息化“党建i平台”，提升党建工作的智能化水平和效率；响应党中央号召，开展基层党建减负增效行动，得到基层党员广泛认可。

2018年起，东风有限（东风日产）党委启动了“一委一品、一部一品”党建品牌建设，现已拥有党委级优秀党建品牌22个、党支部级101个，形成了“一个党委有一个优秀品牌、三分之二的党支部有优秀品牌”的高质量党建格局。

加强组织建设，以党组织“保落实”党建重点项目，破解经营急难险重问题，贡献有形的党建价值。2023年，东风有限（东风日产）两级党委重点推进“保落实”党委重点项目24项，保障了新车项目高质量达成。

广州风神“一部一品”党建品牌建设发表会进行流动红旗交接

营销领域创新成果不断涌现。广州东风南方党支部积极探索数字化营销与党建工作的融合，新媒体运营销量占比高达30%，并在立功竞赛中激励销售团队比学赶超，实现新车销量大幅增长。

东风日产机关党委则通过六大重点项目跟踪和四大平台赋能，打造“服务型、创新型、担当型”基层党组织，引领3000名机关员工和988名机关党员勇当主力军，坚决打赢“稳、转、拓”三大战役。

抓好人才培养，坚持以业务为导向，培养适应转型需求的人才，锻造一支想打仗、能打仗、打胜仗的队伍。依托东风日产学习中心，东风有限（东风日产）党委精心策划新车型项目制、数字化、新能源等领域的专业培训，持续优化员工学习发展体系，为转型升级提供坚实的人才支撑。

在干部管理方面，推行“干部能上能下”机制，激发干部队伍的狼性精神；通过优化激励措施，确保激励向奋斗者倾斜。此外，东风有限（东风日产）党委还定期开展岗位能力复核，强化后备人才梯队建设，并构建“七心”信赖高关爱体系，关注员工思想动态，优化福利待遇，实现企业与员工共享发展成果。

东风有限（东风日产）党委坚持抓基层打基础，抓实党支部建设，让党支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒，增强基层党组织生机活力，充分发挥党员先锋模范作用，为企业加快转型升级提供坚强政治保证和组织保证。

以客户为中心，凝聚转型升级的强大合力

全价值链聚焦“以客户为中心”，倡导转变思维，增强斗争精神，营造浓厚的奋斗者氛围。自今年1月1日起，东风日产经营团队每日7:30召开早餐会，实时沟通工作进展，将信心、决心和压力层层传递。通过集中学习《毛主席的制胜心法》、开展专题务虚会和学习研讨，推动干部作风、思维和能力提升，助力企业转型升级。

各基层单位积极“走出去”，与行业标杆对标找差，在客户服务、成本管理、智能制造等方面取得显著成效。造物团队对新车型竞争力定义做了大幅提升，对开发进度做了最大程度的挑战；制造团队全力推进极致降成本和新能源转型的能力储备；营销团队在营销转型和后市场领域积极探索；职能部门在支持一线、保障慰问方面积极作为。

加强内外部党建共建，深化协同，强链补链。围绕增强服务内部客户、终端客户、伙伴客户的体系力，东风有限（东风日产）党委以产业链内外部党建共建深化协同、强链补链，重点固化“拥抱客户”党内主题实践成果，通过走访服务、问题解决、体系提升，每年解决客户导向的重点课题300余项。

其中，东风日产与宝钢股份连续20年开展党建共建，促成钢材集中度89.3%，实现日产-雷诺联盟全球标杆、采购钢材成本行业最优，成为中央企业党建共建标杆。

品牌焕新升级，凝聚企业转型升级“软实力”。2020年，东风日产企业文化2.0焕新升级，拥抱客户、勇于担当、开放创新、持续学习、东风日产好习惯等内化于心、外化于行，引领全员同心协力谋求发展。

今年，东风日产决心焕新拥抱电动化与智能化，以“敢为人所不敢”的品牌精神，发布全新的品牌主张“尽兴由NI”。这种尽兴体现在全新品牌视觉感知上，也根植在东风日产秉承的“在中国，为中国，向世界”理念中。

第一次党代会召开以来的六年，东风有限（东风日产）党委始终坚持党的领导，不断提高政治站位，深化党建工作内涵，拓宽党建工作思路，为企业转型升级引入“源头活水”、提供“成长土壤”、筑牢“战斗堡垒”，以高质量党建引领高质量转型升级迈上新台阶。

（记者 王亦 通讯员 张亦鑫 责任编辑 龚开哲）