高举伟大旗帜 奋力向新跃迁 为谱写中国式现代化东风篇章而团结奋斗
杨青同志在中国共产党东风汽车集团有限公司第十次党员代表大会上的报告（摘登）
10月26日，公司第十次党代会在武汉隆重开幕，杨青代表公司第九届党委向大会作报告 记者 侯毅超/摄
本次大会的主题是：
高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，牢记初心使命，矢志接续攻坚，奋力向新跃迁，奋进卓越一流，为谱写中国式现代化东风篇章而团结奋斗。
一、砥砺奋进，实干笃行，各项事业取得新进展新成绩
公司第九次党代会以来——
（一）党的全面领导和党的建设持续加强。我们坚决扛起管党治党政治责任，纵深推进全面从严治党。强化党的创新理论武装。持续学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，高质量完成党内集中教育，坚持和完善“第一议题”、中心组学习制度，深化“看齐对标”机制，拥护“两个确立”、做到“两个维护”更加坚定自觉。严格落实中央整改要求。十九届中央巡视、国家审计整改任务全面完成；二十届中央巡视整改任务扎实推进，集中整改期内问题销号率、措施完成率达成目标，持续整改常态化推进。不断增强党组织政治功能和组织功能。基层党建进一步抓实，党建与业务融合更加深入，干部队伍持续建强，宣传思想文化工作进一步加强，群团统战桥梁纽带作用积极发挥。坚定不移推进正风肃纪反腐。突出严的基调，锲而不舍纠“四风”树新风，一体推进“三不腐”，党风廉政建设和反腐败工作不断深化，高质量完成一个任期巡视全覆盖和巡察目标任务，企业政治生态持续净化。各级党组织在革命性锻造中更加坚强有力，引领保障作用进一步增强。
（二）在大战大考中展现央企担当。我们聚焦服务党和国家工作大局，强化担当，勇作贡献。有力服务保障强军建设。以服务国防为己任，持续推进技术创新，高质量完成军车保障任务，圆满完成新中国成立70周年阅兵保障任务，连续5次参与神舟返回舱搜救，不断续写“因军而建”历史荣光。扎实推进定点帮扶工作。深入实施援藏、援疆、援桂及润楚工程，投入2.1亿元资金，因地制宜打造帮扶套餐，助力“4省区8县市”如期脱贫摘帽，接续推进乡村振兴，连续四次获评定点帮扶成效考核最高等次。全力抗击世纪疫情。全体员工万众一心、不畏艰险，助力打赢武汉保卫战、湖北保卫战，全力打好复工复产破题战、生产经营攻坚战，一个单位获评“全国抗击新冠肺炎疫情先进集体”，涌现出一批可歌可泣的先进人物和事迹，生动诠释了守望相助、无私奉献的感人精神。积极履行社会责任。倾力开展救灾赈灾、纾困解难、助学兴教、环境保护等，入选国企社会责任发展指数五强。坚定履行经济责任、政治责任、社会责任，“国有大事、必有东风”的使命担当充分展现。
（三）转型发展取得突破性进展。我们以新发展理念为统领，坚持不懈推动高质量发展和转型突破，相继迎来第5000万辆、6000万辆汽车下线。转型升级行动深入推进。全力推动经营转向合资与自主并重、产品转向节能与新能源并重，自主销量占比由31.6%提升至55.3%，新能源车渗透率由2%提升至34%。海外布局和能力建设加快推进，出口增长2.3倍。新能源事业布局持续完善。全新推出东风猛士、东风岚图、东风奕派、东风纳米等品牌，统筹发展东风风神、东风风行品牌，支持合资品牌加快新能源转型；乘、商领域分别打造3个专属平台，产品实现细分市场全覆盖；东风eπ007、eπ008上市即上量，东风岚图梦想家跃居自主新能源MPV市场第一。东风汽车连续三年位列央企品牌建设榜单十强，东风岚图获评首批优秀品牌。氢燃料汽车率先开展示范运营，商用车示范量行业第一。生态业务布局加力提效。“三电”布局基本完成，智能化零部件、补能生态和循环经济布局加速展开；自主新能源营销网点占比达到60%；完成金融业务整合，强化金融产品创新，产融协同更加深入；物流业务实现集约化、规模化、专业化发展。公司已形成明显优于燃油车时代的事业格局，转型升级基础有力构筑。
（四）科技创新实力显著增强。我们致力于打造卓越科技企业，科技强企建设大踏步迈进。研发效能大幅提升。统一集团整体技术规划，加大对计划、资源、费用等统筹力度，促进整整融合、整零协同，提高规模化，增强生态化。软硬件能力建设实现跨越式发展。软件工程、材料工程研究院及全球创新中心、全球造型中心等一批研发试验基地加快建设，公司连续五次位居国家企业技术中心评价前列。支撑转型的创新成果充分涌现。连续两年新增发明专利行业领先，有效专利突破2.4万件，“十四五”以来制定标准数量居车企第一，形成了新能源全产业链技术资源布局。“猛士”架构荣获十佳底盘、最佳越野、极致安全三项大奖，“量子”架构实现向合资企业输出，“天元”架构成为中国首个中央集中式SOA电子电气架构，“马赫”混动专用发动机热效率连续刷新行业纪录、达到47.06%。科技创新硕果累累，“科技东风”金字招牌持续擦亮。
（五）深化改革蹄疾步稳。我们持续深化各领域改革，破除深层次体制机制障碍，先后获评中央企业改革三年行动、改革深化提升行动考核A级。专业化整合扎实推进。积极构建“一体两翼”融合发展事业格局。深化瘦身健体、提质增效，历史遗留问题较好解决，“两非”“两资”清退成效显著。有序推进“跃迁”“跃动”“跃升”“跃创”等一系列体制改革，初步形成“4+2”业务布局、“1+n”研发体系。现代企业治理体系加速构建。党的领导融入公司治理实现制度化、规范化、程序化。公司治理提升“远航计划”全方位展开。总部直接运营自主乘用车事业，力出一孔推动新能源汽车集聚发展。内控体系进一步完善，合规管理不断加强。三项制度改革持续深化。全面推行高管任期制契约化管理，实施双目标考核，构建新型经营责任制；加大研发、营销领域激励考核力度，实行新的项目制管理模式，强化车型全生命周期管理。全面深化改革不断深入，焕新发展动力更足、活力更强。
（六）共创共享实现新发展。我们统筹员工与企业共同发展，推动员工率先享有新时代美好生活。员工发展机制更加健全。广泛搭建平台，深化各层次各领域员工培养，科技人才达到2.1万人，“五化”人才接近6000人，博士人数增长1.5倍，获评国家级各类优秀人才200余人；打造了1个全国示范级、12个省级、71个公司级劳模创新工作室，培育了23名省级及以上劳动模范、28名省级及以上“五一劳动奖章”获得者、16名“荆楚工匠”、20名“东风工匠”；青年成长成才更有保障，103名青年获得省部级以上荣誉。薪酬福利保障更加完善。优化收入分配机制，托底保障低收入员工，人均工资持续增长，收入水平总体处于行业50分位以上，营销、高技能人员达到75分位；社保改革全面完成，商保不断优化，保障基础更加坚实。关爱体系更加健全。实施“139”幸福在东风行动。企业民主管理深入落实。安全健康、休息休假得到保障；作业环境全面改善，劳动强度显著降低。文体活动丰富开展。面对困难挑战，广大员工精神面貌更加奋发昂扬，团结奋斗的基础更加巩固。
总结奋斗历程，我们深刻体会到：以习近平同志为核心的党中央的坚强领导是事业成功的根本保证，习近平新时代中国特色社会主义思想是事业发展的科学指引，必须坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，确保公司始终沿着正确方向前进；感悟时代脉搏、勇立发展潮头，是东风建设发展55年来的鲜明特征，必须努力把握民族汽车品牌崛起的历史机遇，团结带领全体员工阔步迈上中国式现代化康庄大道，坚定不移把东风事业推向新的高度；赋能人民美好生活，是东风始终坚守的价值追求，必须深刻把握并不断满足消费需求变化，坚持改革创新，在赋能美好汽车生活中，实现公司新的飞跃；统筹发展和安全，是健康可持续发展的必由之路，必须树牢底线思维，前瞻性抓好风险防控，确保公司行稳致远；坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，必须以“永远在路上”的坚定执着，把全面从严治党引向深入，将独特优势转化为竞争发展优势。
二、把握大局大势，扛起使命责任，谱写中国式现代化东风篇章
开拓进取、继往开来，我们要突出抓好三项重点任务：
（一）增强核心功能，全面履行作为汽车行业国资央企的职责使命。服从服务于国家战略，坚决履行战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能，增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，实现经济属性、政治属性和社会属性的有机统一。
（二）提高核心竞争力，坚定不移做强做优做大东风事业。深刻认识市场之变、消费之变、产业之变、产品之变，牢牢把握战略机遇，锐意改革创新，推动公司实现更高质量、更有效率、更可持续、更加安全的发展。
（三）推动高水平共创共享，更好满足员工对美好生活的向往。带领全体员工以产业报国为己任，奋力跑好历史的接力棒，把“让汽车驱动梦想”的使命照进现实；坚持统筹好员工发展与企业发展，广泛搭建追求梦想、实现价值的事业平台，竭力创新人尽其才、才尽其用的发展机制，大力营造奋楫争先、干事创业的工作环境，让全体员工素质有提升、工作有干劲、事业有发展、收入有增长、人际更和谐、精神更富足、人生更精彩、生活更美满。
今后五年工作的指导思想：
高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，认真学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持党的全面领导，加强党的建设，纵深推进全面从严治党，深化改革创新，加速向新跃迁，统筹发展和安全，促进员工与企业共同成长，推动高质量发展，奋进卓越东风和世界一流企业建设，不断增强核心功能、提高核心竞争力，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，奋力谱写中国式现代化东风篇章，为全面推进强国建设、民族复兴伟业贡献东风力量。
今后五年，围绕谱写中国式现代化东风篇章，要聚力实现“三个跃迁、一个向新”。
——新能源跃迁。坚持乘商并重，统筹自主与合资，加快发展新能源事业，在完成自主新能源百万辆目标基础上，加快实现新能源销量300万辆，推动公司总体销量重回400万辆，努力挑战更高目标。
——智能化跃迁。坚持“自研+共创”全栈可控模式，加快关键技术、核心资源掌控和产业化步伐，智驾水平达到行业前三，智能座舱进入行业第一梯队，车路云一体化实现全场景应用，高级智驾率先规模化量产，制胜智能化新赛道。
——国际化跃迁。加快实施海外事业战略性布局，提升营销、商企、品牌、人才、运营等国际化能力，坚持规模收益与风险防控并重，推动海外销量迈上百万量级台阶。
——更好统筹事业发展和员工发展，把一个全新的东风推向前进：事业形成新格局，加快建设绿色智能电动化的东风、高水平科技自立自强的东风、源源不断为客户创造价值的东风；员工实现新发展，全面树立新观念，塑造新能力，彰显新作为，展示新形象，与企业共创共享达到新水平，使东风成为追逐梦想、绽放光彩的理想之地。
在此基础上，我们要继续奋斗，推动公司规模实力、创新能力、国际化经营能力、品牌力进入全球汽车行业第一方阵，到2035年我国基本实现社会主义现代化时，全面建成具有国际竞争力的世界一流企业。
三、坚定不移加强党的全面领导和党的建设，推进全面从严治党，为高质量发展提供坚强保障
实现新的奋斗目标，关键在党，关键在人。
（一）着力加强党的政治建设。坚决维护党中央权威和集中统一领导，引领全体党员干部员工不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。自觉同党中央精神对标对表，始终做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做。严肃党内政治生活，全面贯彻民主集中制，严格执行重大事项请示报告制度。坚持把抓好中央巡视整改作为推进高质量发展和全面从严治党的有力抓手，持续深化巡视整改和成果运用。突出政治巡视定位，推动新一轮内部巡视全覆盖，加强巡视巡察上下联动，推动巡视工作向深拓展、向专发力、向下延伸。找准抓实贯彻党中央重大决策部署的着力点和突破口，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。
（二）着力推动党的创新理论武装走深走实。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，始终做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者和忠实实践者。建立健全以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的长效机制，巩固拓展主题教育成果。全面落实意识形态责任制，牢牢把握意识形态工作主导权。推进理论学习制度化常态化，深化落实“第一议题”等制度，健全常态化培训特别是基本培训机制。不断从党的创新理论中汲取智慧力量，运用党的创新理论的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法指导工作实践。强化学以致用、知行合一，切实把学习成果体现到干好本职工作、推动事业发展上。
（三）着力完善和落实加强党的领导的制度体系。坚持“两个一以贯之”，持续推进“党建入章”，健全和落实在完善公司治理中加强党的领导的制度机制，进一步把党的领导融入公司治理体系。严格落实“四同步、四对接”，确保党的领导、党的建设在改革发展全过程中得到充分体现和切实加强，完善混合所有制企业党建工作机制，推动境外单位党的组织、党的工作全覆盖，抓好项目党组织设置和作用发挥，做到事业发展到哪里，党的领导就覆盖到哪里。分层分类动态优化“三重一大”决策机制，完善党委领导推动各项事业的具体制度。严格执行逐级请示报告制度，加强对党的领导制度执行情况的监督。加强党委对统战工作和群团组织的领导，推动统战群团工作高质量发展。
（四）着力打造敢战能胜的高素质干部队伍。认真贯彻落实新时代好干部标准及国有企业领导人员“20字”要求，突出政治标准，推动各级领导班子和干部队伍锻造过硬的政治能力、领导能力、专业能力。坚持鲜明导向，大力选拔敢战能胜、锐意改革、实绩突出的干部，更加注重选用有基层一线经历、全价值链、多岗位历练的干部，选优配强各级领导班子和善于带兵打仗的“一把手”。持续优化干部年龄、专业、来源和经历结构，加大跨领域、跨单位干部交流，大力培养具有新能源和智能网联等专业背景的干部。深化双目标考核，激励干部担当作为。推动“三个区分开来”具体化规范化，为改革者负责、为担当者担当、为创新者鼓劲。
（五）着力提升基层党组织凝聚力、战斗力。强化各级党委功能定位，聚焦贯彻落实党中央重大决策部署，围绕公司党委要求和本单位中心工作，做到落实战略、承接目标、推动发展，进一步发挥好把方向、管大局、保落实的领导作用；促进各级党委书记既成为坚决扛起“第一责任人”责任、抓好全面从严治党的书记，又成为经营业务领域的行家里手。加强党支部建设，深化落实“七抓”工程，促进基层党建提质增效，把党支部建成宣传党的创新理论的学校、教育管理党员的阵地、团结动员群众的桥梁、攻坚克难的堡垒。加强党员队伍建设，引导党员正确处理好与国家、企业、干部、党员、群众“五个关系”，争当讲政治顾大局、爱企业护家园、讲协作讲原则、勇担当善作为、领群众聚合力“五个先锋”，让每名党员成为一面旗、一盏灯，带动一群人、照亮一大片。
（六）着力加强和改进作风。突出常态长效深化落实中央八项规定精神，防止“四风”反弹回潮；认真落实《整治形式主义为基层减负若干规定》，切实为基层减负，推动作风建设走深走实。树立践行正确政绩观，坚持实事求是、真抓实干，务实功、出实招、求实效，以钉钉子精神做实做细做好各项工作，确保抓一件实一件、干一件成一件。加强和改进调查研究，定期走访市场用户，深入生产一线，摸清市场情况、用户需求、基层现状，推动解决实际问题。发扬担当和斗争精神，志不求易、事不避难，敢于跃出战壕，敢于扛硬指标，既当好指挥员、又当好战斗员。
（七）着力打赢反腐败斗争攻坚战持久战。准确把握新时期党风廉政建设和反腐败斗争的规律，从提升系统性和协同性入手，贯通“两个责任”，深化纪检监察体制改革，完善一体推进“三不腐”工作机制。强化不敢腐的震慑，紧盯研发、采购、销售、物流等关键环节以及新能源事业、汽车金融、工程建设等重点领域，以零容忍态度惩治腐败，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去；扎牢不能腐的笼子，在深入推进“5+2”重点课题的基础上，聚焦采购代理转供等问题，优化流程体系，夯实管理基础，努力铲除腐败问题产生的土壤和条件；增强不想腐的自觉，深入推进廉洁文化建设，持续释放党性教育、警示教育、家风教育等各类教育叠加效应，增强拒腐防变的思想定力。持续完善“大监督”工作机制，强化纪检、巡视、审计、财务、组织人事等监督力量贯通协同，形成监督合力。
四、锚定目标任务，加快向新跃迁，在推动高质量发展中展现新作为、开创新局面
各级党组织和广大党员要把握新征程上工作的主题主线，全面推动各项重点任务，团结带领全体员工做出新的业绩。
（一）构建优势突出的产业格局。深刻把握建设现代化产业体系要求，持续深化“4+2”业务布局，科学布局发展新业务，全力构建特色鲜明、竞争力强、融合发展、协同高效的产业格局。
推进自主乘用车跻身第一阵营。集中资源、聚合力量，着力打造国内领先、自立自强的自主乘用车事业。坚持和完善梯度化、差异化、全覆盖的布局，推动各业务单元深耕细分市场、提质进位。
推动商用车事业全面振兴。重塑体系竞争力，全力实现总销量、中重卡、新能源卡车和新能源轻卡“四个行业第一”。积极服务强军建设，推进军民融合发展，巩固发展军车第一品牌。
促进零部件事业转型提速。坚持先立后破、改革创新，推动零部件事业成为创新高地、改革高地、市场高地。加快十堰基地零部件事业转型升级，提高市场竞争力和盈利水平。
构筑金融事业价值高地。坚持以融促产、产融结合，赋能整车发展。
推动合资业务健康可持续发展。坚定不移推动高水平开放合作，加强股东战略沟通，合力推进合资企业新时期高质量发展。
打造海外事业“新增长极”。把海外事业摆在更加突出的战略位置，集中力量，打造一批桩基市场，扩大市场规模，打造百万量级能力的海外研、产、供、销、服、管体系。
（二）持续构建核心能力。坚持“一切为了用户、一切为了打赢”抓能力建设，着力补短板、锻长板，推动体系能力整体跃升。
大力提升营销力。围绕精准识别用户、过程精细化管理、品牌提升，探索完善并全面推广东风营销方式，全面提升营销工作质效。
持续强化商品力。坚持面向用户需求，着眼于商品全生命周期管理，推进商品精准开发、精确投放、持续迭代。
不断增强盈利能力。坚持开源节流两手抓，多措并举打好提质增效“组合拳”。
（三）加快建成科技强企。聚焦国家重大战略需求、聚焦用户需求培育、聚焦商品竞争力提升，深化“1+n”研发体系建设，加快推进高水平科技自立自强。
提高科技实力和创新能力。加大研发投入，优化投入结构，形成对价值高点的技术支撑。深入推进研发体制调整优化，强化各研发主体功能定位，提升研发体系整体效能。
强化关键核心技术资源自主掌控。积极融入国家创新体系，主动牵头或参与国家科技攻关任务，高质量完成国家重大专项。
促进科技成果转化应用。围绕用户高感知、高交互、高认可度，着力增强高质量科技供给。
（四）推动品牌强企建设。进一步把品牌建设摆在战略高度，聚焦提高知名度和美誉度，构筑强大的品牌力，推动公司向品牌经营转变。
强化品牌战略引领。推动实施品牌向上五年规划。进一步优化品牌布局，明晰品牌定位，完善品牌架构，锐化品牌标签。强化品牌用户认知，强化企业品牌和商品品牌双向赋能，形成“大品牌”工作格局。
夯实品牌建设基础。坚持把科技作为品牌底色，持续做强技术品牌，树牢“科技东风”品牌形象。积极探索打造“和悦+”服务品牌，统筹建设服务体系，为用户真诚服务、创造惊喜。推进质量强企建设，构筑品牌发展的“坚实底座”。
加强品牌传播与维护。坚持攻守结合、系统发力，像爱护眼睛一样爱护东风品牌。强化正面引导，加强主动发声，积极塑造和推广品牌形象。
（五）纵深推进全面深化改革。聚焦增强活力、提高效率，推动治理体系和治理能力现代化。
优化建强集团治理体系。构建完善与公司“4+2”业务布局、“1+n”研发体系相适应的管理体系，持续优化战略制定、实施、检核、纠偏工作机制，推动战略贯通、管理畅通、边界清晰、执行有力。
深入推进三项制度改革。深化经理层成员任期制和契约化管理，更大范围、分层分类落实经营管理责任。完善内部流动机制、市场退出机制，推进管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出。完善收入分配机制，深化工效联动，强化正向激励，构建市场化、多元化、差异化薪酬激励机制，激发活力动力。
全面加强高效合规体系建设。坚持全面从严治企，全面深化合规体系建设，推动合规体系全层级贯穿。
（六）加快推进数字化转型。深入实施数字化整体战略，以数字化赋能业务发展。
用数据提升管理效能。持续将数据管理的“高速公路”向商企、项目、研发、制造、营销等各领域延伸，进一步打通数据。加强数据治理与分析，利用数据及时开展管理诊断和纠偏。提升数智管理运营水平。
深挖数据新价值。积极拥抱数字化浪潮带来的新技术、新应用、新商业模式，不断拓展数字化边界和深度，发挥数据更大价值。
推进业数深度融合。坚持以数字化推动体系变革、流程完善、组织优化等，驱动业务发展。
（七）牢牢守住安全底线。更好统筹发展“第一要务”与安全“头等大事”，着力防范化解重大风险。
防范化解战略风险。建立完善战略研究机制、市场洞察机制，深入研究产业政策、技术路线，精准识别市场走向、用户需求趋势，充分把握行业竞争格局变化，有效应对颠覆性技术、颠覆性商业模式带来的风险挑战，牢牢掌握战略主动权。
防范化解偏离主责主业风险。聚焦主责主业，在规定的赛道上深耕细作。
防范化解金融及资金风险。统筹推进金融促发展与防风险，在打造金融产品竞争力与防范化解金融风险之间找到平衡点。
防范化解管理层级过多风险。坚持瘦身健体，优化组织业务流程，提高管理效率，降低管理成本。进一步精简组织机构，推进管理扁平化，促进公司各项决策部署层层穿透、贯彻到底。
防范化解安全环保风险。扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，促进本质化安全提升和基础管理改善，实现“重大事故隐患动态清零”目标。持续深化污染防治攻坚战。深入推进绿色低碳发展，大力发展绿色循环经济，高水平建设低碳企业。
（八）促进更高水平共创共享。坚持党的依靠方针，用好党的群众路线制胜法宝，实现企业发展与员工发展相得益彰，推动全员共创优良业绩、共享美好生活。
打造高素质员工队伍。深入推进“156 ”人才行动计划，全力构筑人才高地。加快培育经营、科技、营销、数字化、技能及融合型人才，积极营造“近悦远来”的环境。加快建设学习型、创新型组织，推动全员素养提升和技能重塑，加快思想观念更新、知识结构刷新、精神面貌焕新。深化产业工人队伍建设，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。深化“三核班组”建设，打造员工心灵港湾、蓄能驿站。
实现好维护好发展好员工权益。加大各项权益维护力度，切实保障员工合法权益。积极回应员工愿望诉求，构建和谐劳动关系。做实做细员工关心关爱工作。深入推进“健康东风”行动，切实保障员工身心健康。持续完善员工薪酬福利体系，优化分享机制，促进收入继续合理增长、达到所在地较高水平，加大福利保障力度，推动权益保障更加健全，进一步增强员工成就感、获得感、幸福感。
凝聚重铸东风辉煌的共同意志。坚持铸魂育人、立德树人和以文化人，广泛开展“立报国之志 育家国情怀”主题宣传教育，深入推进“厂兴我荣 厂衰我耻”主题实践活动，营造热爱东风、建设东风、奉献东风的浓厚氛围。以敢于担当负责、敢于战胜困难、敢于突破自我、敢于挑战极限的姿态，进一步点亮东风人的创业之灯、使命之灯、梦想之灯，不断赋予“马灯精神”新的时代内涵。深化危机意识教育，打造狼性文化，增强志气、勇气和锐气，凝聚全体员工排除万难、一往无前的磅礴之力，奏响克难奋进、向新图强的时代强音。
时代召唤青年，事业期待青年。各级党委要为青年人才的健康成长创造环境、搭建舞台。广大青年要勇挑重担，敢当开路先锋，以青春之我建设青春之东风。
