11月1日,东风电子科技股份有限公司召开固定费用管控专项工作启动会。会议回顾固定费用管控和人工成本管控情况,安排部署下阶段工作。
东风科技相关领导班子成员、相关职能部门负责人、分子公司负责人及相关业务管理人员等参加会议。
下阶段,东风科技将重点做好以下几点——
在固定成本管控方面,实施固定费用专项压降,明确管控方向目标,做好费用目标向下分解工作;审慎评估新增产能投资,强化投后管理和验收评价,形成管理闭环;系统识别并有效盘活闲置、低效资产,提高资产使用效率。
在人工成本管控方面,持续优化组织机构,减少管理层级及管理人员占比;提高全员劳动生产率,实现公司盈利能力提升;提高制造效率,高质量推进基层单位自动化改善及制造效率提升课题;严把人员入口关,注重向企业急需的技术人才、“五化”管理人才倾斜。
东风科技(东风零部件)党委书记 东风科技董事长
蔡士龙强调
工作机制方面
树立“一切成本皆可控”的理念,培育全员降本意识,在“降本”上施良策,在“增效”上出实招,在“提质”上求实效。确定合理管控范围,统一设定管控目标,有力把握管控方法,建立健全激励机制,充分挖掘达成路径,层层分解可行方案,以实际行动推动降本工作取得实效。
具体措施方面
要聚焦主责主业,坚定不移推动“瘦身强体和转型升级”工作;持续推行低成本自动化,实现人工成本管控降总量、优结构、稳骨干;大力提升组织效率,抓好“流程减半、效率倍增”专项活动;强化固定资产精细化管理,优化资源配置,提高资产使用效率;机关各职能部门、分子公司要实现上下贯通联动、横向高效协同,科学制定目标,合力攻坚推进,执行到位、管控到位,全力打赢成本管控攻坚战。