【东风汽车报讯】2024年12月份，东风乘用车制造总部襄阳工厂（以下简称“襄阳工厂”）产量再次跃上万辆台阶，创下东风自主乘用车事业板块中凭借单一车型连续月产破万的纪录，也标志着襄阳工厂走出了一条将单一车型打造成爆款的特色之路。
从零起步到成为爆款，这份成绩的取得实属不易。作为东风乘用车新能源车型纳米01的制造工厂，投产一年多以来，襄阳工厂面临着外部竞争加剧、内部产能波动，以及技术改造等重重考验。复杂的形势下，如何稳人心、聚人气、保生产，提升全员战斗力，成为摆在襄阳工厂党总支面前的一大课题。
越是严峻复杂的形势，越需要理清思路、化解矛盾。襄阳工厂党总支围绕“13领先”计划，将思想政治工作与生产经营、业务赋能、员工需求等相结合，创新打造“三结合、两贯穿”思政品牌，让每个员工政治思想有方向、职业发展有希望、情感表达有渠道，为企业稳健发展提供了强有力的精神动力和思想保障。
湖北省委常委、常务副省长邵新宇调研东风乘用车襄阳工厂
党建引领 驱动内能
2024年9月24日，襄阳工厂百日冲刺劳动竞赛启动。会上，党总支书记孟磊向4个党支部颁发业务赋能“4个1”战表，要求全体党员干部俯下身子沉在一线，通过“开展一次服务交流、解决一个业务课题、固化一个标准制度（流程）、开展一次服务评价”的方式，切实破解发展难题，全面提升管理能效。
将党旗插在一线、堡垒建在一线，党员干部冲锋在一线。襄阳工厂始终坚持以高质量党建引领思想政治工作，以党建带群建，通过构建重点任务由党总支监督落实、日常工作由党支部与各部门协调解决的“双联动”机制，实现思想政治工作与业务发展同题共答，推动党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用在经营管理中有效发挥。
一线员工装配马赫E“十合一”电驱动总成
战表颁发以后，各党支部针对谈什么、与谁谈、如何谈等列出任务清单制定课题，主动深入各部门、班组，积极了解情况，开展谈心谈话，做好“一人一事”思想政治工作。党员干部重心下沉，定期在一线进行思想动态分析，把好员工思想脉搏，针对员工关切的问题做到事事有回应、件件有着落。
截至目前，襄阳工厂共析出涵盖党群、工艺工程、综合管理、安技环保等6个科室88个岗位清单，进一步明确了部门、岗位“勇争第一”的达成目标和行动计划，员工人人肩上有担子，个个头上有指标成为共识。各职能部门以现场为中心，聚焦工艺、质量、党建、安全、综合等8个领域，建立了51项标准制度、工作流程，并固化实施，解决一系列生产一线的难点、堵点问题，襄阳工厂管理工作的精细化程度得到大幅提升。
“现在企业发展势头越来越旺，员工信心越来越足。”襄阳工厂党总支副书记汤涛感慨道。
赋能提升 激活潜能
思想政治工作做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是竞争力。襄阳工厂立足现状，找准思政工作同生产经营的融合点，以产品质量为切入点，调动员工的积极性和主动性，促进生产提质增效。
“模具故障率下降”“冲压件外观重点管控”“切粉擦模次数降低”“鲨鱼鳍顶盖技术升级”……这是襄阳工厂冲压车间开展的一系列QC改善项目。
质量双争立功竞赛启动会
“通过这些技术攻关，车间一次下线合格率提升15%，大家都感到非常自豪！”冲压车间马川说：“作为一名老员工，我深知产品质量对企业发展的重要性。借助开展‘双争’竞赛活动，让质量意识在大家心中扎根，自觉付诸生产实践，便会离‘质量领先’的目标越来越近。”
马川讲到的“双争”竞赛是襄阳工厂全面落实东风乘用车制造总部“315”质量文化，常态化开展的一项活动。2024年6月份，纳米01产量逐步攀升，随着大批新员工的入职、生产体制的不断调整变动，生产压力越来越大。结合生产需求，襄阳工厂启动“争创质量信赖班组、争当质量先锋明星”主题立功竞赛。通过开展全员质量意识教育、“争创质量信赖班组”命名挂牌活动、争当“质量先锋明星”等形式，在将生产经营形势传达到每一名员工，让员工及时了解基层工作落实情况的同时，也淬炼了员工技能水平，促进质量管理体系在全员全岗位有效落实。
质量“双争”立功竞赛开展以来，各工程流出质量问题明显下降，一次下线合格率显著提升，单车缺陷点数累计值（DPU）持续下降，零部件纳入不良率（PPM）持续向好，新车3MIS指标创造制造总部历史最好成绩。一批“技能明星”“信赖班组”脱颖而出并受到表彰，焊装车间底板班被东风公司授予“工人先锋号”荣誉称号，员工归属感、荣誉感不断增强。
“眼下我们正在探索思想政治工作与效率、安全、成本、效益等核心工作的融入路径，推动公司的核心价值观、基本理念和行为准则在全体员工中真正入脑入心。”襄阳工厂负责人李啸说。
真情融入 释放动能
船的力量在帆上，人的力量在心上。新形势下的思想政治工作必须要有针对性，多做得人心、暖人心、稳人心的工作。襄阳工厂坚持企业发展与员工发展紧密结合，推出“24h暖心服务”工作机制，加强员工关爱，提升员工满意度，用心用情用力为员工办实事解难题。
针对员工诉求愿望，只有快发现快掌握，才能快反应快处理。襄阳工厂在开展员工座谈、访谈等方式的基础上设立了电子意见箱，并在每个班组设立二维码立牌，员工扫码后可以直接向各职能科室反馈意见或建议，相关部门会在24小时内进行回复并给出解决方案。这种线下+线上的模式架起了党组织与员工之间的 “连心桥”，拓宽了知民情汇民意的渠道，员工诉求得到有效反馈。
高温慰问员工，为大家送去宁夏石缝瓜
围绕员工关注的就餐问题，襄阳工厂专门成立伙委会，对菜品、口味、就餐环境等进行改善，实施透明化管理，全程接受员工监督，服务暖胃更暖心；聚焦生产一线劳动保护，14个风柜在高温假复工后全面投用，丝丝清凉润泽心田……“员工需要什么，我们就提供什么，切实把服务做到员工心坎上，把组织的温暖传递给员工。”汤涛表示。
电子意见箱自设立以来，各职能部门共收到133条意见建议， 24小时内回复率为100%。在此基础上，襄阳工厂结合工会“2024年为员工办实事清单”10个项目，推进解决了新增班组微波炉、厂区内汽车充电设备利旧改造、新停车场及汽车充电设备建设、宿舍楼泥土地硬化、健身室设备恢复等一系列员工急难愁盼的问题，进一步增强了广大员工的认同感和幸福感。
把对员工的关怀抓在日常、做在经常。除了常态化开展送清凉、送温暖等活动外，襄阳工厂还完善了慰问制度，建立困难员工档案，不定期走访慰问困难员工，关注员工权益落实情况，打造员工关怀“恒温”长效机制，积极营造和谐向上的企业氛围。
“触角”延伸 彰显效能
“这个月产量又能过万，现在浑身充满了干劲”“食堂生产日安排了四次就餐时间，加班也不怕错过饭点了”“咱们的单车缺陷点数又下降了，品质越来越好”……工休时间，襄阳工厂焊装车间地板班的员工聚在班组园地，讨论着最新一期《襄阳工厂班组直通车》上的内容，言语里透着喜悦。
聚焦企业文化、当前形势任务、员工需求等方面，这份定期发放至班组的报纸成为了襄阳工厂的政策宣传栏、爱心传递栏，使班组员工在潜移默化中进行了学习。“大家每天都要在班组园地休息，每次看一眼，就知道近期开展的工作活动有些啥，也知道自己该怎么做。”底板班班长王亮说。
东风乘用车制造总部党委书记秦轩辕为纳米创享创新工作室揭牌
突出宣传引导，将思政工作贯穿到班组、贯穿到员工，全方位提升思想政治工作的有效性和广泛性，是襄阳工厂思政工作的又一个特色。根据新媒体时代的传播特点，襄阳工厂积极打造“互联网+思想政治+企业文化”的传播模式，不断丰富完善平台建设，推动思想政治工作守正创新。
开设“纳米智造”官微，与纸质媒体《襄阳工厂班组直通车》形成互补，及时传达动态信息、充分挖掘先进典型，集聚舆论宣传正能量。全年刊载稿件近百篇，平均阅读量2100+，传播触角直达每个员工，强化了“一盘棋”思想。对外传播方面，在襄阳日报、襄阳晚报、襄阳市电视台等主流媒体平台发表稿件20余篇，全方位多渠道讲好纳米故事，形成集中宣传声势，纳米品牌影响力不断增强。
求木之长者，必固其根本，欲流之远者，必浚其泉源。在思政工作不断创新推进中，襄阳工厂进一步强化思想政治课题研究。针对面临的新形势、新问题，领导班子通过形势任务教育、专题会、座谈会等形式下基层、进一线，深入调查研究，以战略课题的形式推动问题解决，进一步凝聚和统一全体员工的思想和行动，使“勇争第一就是进步”的企业价值观成为广大员工思想、工作的自觉行动，广大员工干事创业的内驱力得到有效激发。
（记者 王娟 通讯员 付丹诚）
