【东风汽车报讯】开局即起跑，起跑即冲刺。2025年开年，面临更高的挑战目标，东风轻发全员迅速调整状态，统一思想、顶压前行、励行突破，以时不我待的紧迫感推进各项工作落地。

以现场为导向。在东风轻发加工车间生产现场，高度智能化机器人和桁架机械手快速地往复运动，员工们正专心致志地对加工完成的零件进行测量和组装。一月，加工车间不仅要在完成内部装机生产计划1600台的同时，还要保障M9T系列P20发动机缸盖新品试制、ZD系列缸盖出口及备件交付订单400余件的追加订单完成。车间启动跨班组生产支援工作预案，结合瓶颈工序节拍改善活动开展，确保日产量满足240件缸体和缸盖交付需求，在新的一年开好头、起好步。

东风轻发装配车间还充分利用生产间隙，组织一系列专业技能培训课程，持续推进DPW生产方式，并实现现场管理由GGK向DMD日常管理模式转型，提升现场管理颗粒度和执行力度。

与此同时，装配车间与装备管理室紧密合作，针对故障多发的作业岛进行了深入的故障点排查和分析，制定了详细的自主保全计划，并成功实施了9项关键保全措施，有效降低了设备的故障率，提高了生产线的稳定性和可靠性。据统计，开年装配线时间遵守率已达96%。

以市场为导向。一开年，营销室团队便马不停蹄针对新一年营销工作召开部署会议，营销室全体成员深入分析、充分研讨，聚焦皮卡、轻卡、轻客三大核心市场，围绕产品性价比提升、排放升级、新品开发等增量机会，力求在细分市场实现突破。同时，商讨加快定制化项目上市进度措施，加速欧四、欧五、欧六排放产品上市速度，强化海外营销网络拓展，实现国内国外同发力，力争实现新年营销“开门红”。

在客户服务方面，营销室团队积极与客户协商2025年服务政策及工作质量提升工作，取得了积极进展并收获了客户好评，为全年服务工作奠定了良好基础。

为可能，尽所能。东风轻发2025年将抢抓机遇、破解难题、开创新局，将每一份努力，都化作强大动力，推动企业高质量发展。

（记者 陈美奇 通讯员 袁辰）