1月22日，东风电子科技股份有限公司2025年组织人事（干部）系统工作会以视频连线的方式召开。会议总结2024年工作，部署2025年工作，表彰人事系统先进个人。会议号召，东风科技人事系统围绕“瘦身强体、转型升级、赋能整车、高效运营”经营方针，充分发挥“管家、参谋、赋能”作用，助力推动改革发展破局向新、逆势突围，高质量达成公司2025年各项经营目标。

东风科技（东风零部件）党委书记、东风科技董事长蔡士龙，东风科技总经理叶征吾，东风科技总经理助理、人力资源部部长张永学出席会议。东风科技各职能部门部长，各分子公司党政主要领导，人力资源管理、组织管理、干部管理相关业务人员，流程优化推进员等参加会议。

▋ 人力资源部相关负责人作2024年人力资源工作报告

2024年

东风科技以改革总揽全局，深化“三项制度改革”，围绕建设高效敏捷组织、打造高素质干部人才队伍、提升全员效率、健全多元化薪酬激励机制等4个方面，积极开展工作，有力支撑公司经营达成着陆点目标。

2025年

东风科技将坚持对标引领，以问题为导向，制定“3853”工作方案，聚焦3大主题，设定8个工作目标，推进5项关键任务，完善3个保障机制，不断提升人力资源竞争力，充分发挥“管家、参谋、赋能”作用，为达成全年经营目标提供有力支撑。

3大主题：效率提升、结构优化、体系建设。

 8个工作目标：达成全员劳动生产率、人均营业收入、从业人数、人事费用率、间接与准直接人员优化、员工不胜任退出比例、管理人员竞争上岗比例、管理人员退出比例目标。

5项关键任务：提升组织效率、加强干部人才队伍建设、持续提升全员效率、完善薪酬激励机制、优化体系流程建设。

3个保障机制：政策保障机制、服务调研机制、考核评价机制。

▋ 相关工作人员作《人力资源业务对标改善报告》《“流程减半、效率倍增”工作专项报告》，以及科技成果转化激励说明

▋ 东风模具冲压技术有限公司、东风汽车底盘系统有限公司分别进行人事效率提升、组织机构优化经验交流分享

▋ 叶征吾宣读表彰决定

▋ 蔡士龙为人事系统先进个人颁奖

蔡士龙表示

面对“增量变存量”“油车变电车”“合资变自主”的复杂行业态势，东风科技人事系统干部员工要按照“两匹配、两优化、两提升”预算规则，坚守人事管控方针，持续强化干部人才队伍建设；要持续优化组织人事效率，打造扁平化组织结构，进一步提升组织灵活性、响应速度以及制造效率；要加大人才多元化、精准化、个性化管理，焕新人才管理思维，统筹谋划干部人才队伍建设体系建设，做好绩效管理与激励机制；要构建高效人力资源系统，加速数字化、自动化、信息化和智能化转型，为管理决策提供更有力的支持；要重视风险管理与合规管理，重点防范劳动法律法规风险与人才流失风险，助推企业改革发展破局向新、逆势突围、行稳致远。

张永学主持会议并表示

各分子公司要认真领会本次会议精神，结合实际落实落地；要积极开展组织效率分析，优化职能、组织机构及岗位设置，提升组织运行效率；要严格遵守干部管理制度流程要求，扎实推进自查自纠整改工作；要抓好人事指标预算分解，重点做好间接、准直接人员优化和人工成本管控工作；要运用多元化激励措施，提高核心人才薪酬竞争力，激发人才积极性、主动性，确保达成全年各项目标任务。