2月12日，东风电子科技股份有限公司2025年APW推进工作会以视频连线的方式召开。会议回顾2024年工作，部署2025年工作，表彰2024年度先进集体和个人，号召干部员工扎实推进APW，以最少的资源创造最大的产出，打造强大的制造中场。

东风科技副总经理韩力，东风科技相关职能部门负责人，分子公司总经理、分管领导以及相关工作人员参加会议。

APW推进

2024年，东风科技深入贯彻“现场就是市场、现场就是品牌”理念，坚定不移地推进APW，强化基础能力建设，班组G-GK水平稳步提升，各单位制造现场风景（整洁、有序、安全、高效）明显改善，制造三项费用管控超额达成目标，存货总金额同比大幅下降，现场效率、安全、质量稳中提升。

2025年，东风科技将聚力打造“改善的制造现场”，即，现场消除明显浪费、职等对应人员掌握相应改善工具和方法；继续推进完善标准化现场，推动APW氛围广泛养成，实现APW水平根本性提升，筑强制造中场保障能力，全面提升QCT竞争力水平。

韩力表示

2024年，是东风科技全面落实APW主体责任的第4年，全体干部员工坚决贯彻“现场就是市场，现场就是品牌”理念，以“改善现场风景”为抓手，推进现场标准的完善和遵守，打造标准化制造现场，落实各项基础管理工作，取得较好成绩。

当前，新能源汽车产业蓬勃发展，对品质保证、成本控制、准时交付等提出了更高要求，各单位要提高认识，沉着应对，积极进取，久久为功，不断发扬追求卓越、争当标杆、自我挑战的精气神，持续增强自我驱动力，扎实推进APW，切实降低制造三项费用与存货，以最小的资源创造出最大的产出，提升企业收益力和竞争力。

▋韩力为2024年度APW推进、存货管理和制造三项劳务改善先进单位和个人颁奖

会上，东风富士汤姆森调温器有限公司、东风汽车底盘系统有限公司车轮工厂作APW推进工作报告，上海弗列加滤清器有限公司作存货管理工作报告，东风延锋汽车座舱系统有限公司作降低制造三项劳务推进工作报告。