2月27日，东风电子科技股份有限公司2025年采购系统工作会以视频连线的方式召开。会议回顾2024年工作，部署2025年工作，号召全体干部员工树立“降本从身边做起，效益在手中提高”的成本意识、责任意识、担当意识和行动意识，知责于心、担责于身、履责于行，以“极致作为”推动“极致降本”，确保全年采购降成本目标达成。

东风科技总经理叶征吾，东风科技副总经理韩力，东风科技相关职能部门负责人，分子公司总经理、分管领导以及相关业务人员参加会议。韩力主持会议。

2024年

东风科技采购系统坚持目标导向和问题导向相结合，坚决落实“极致降成本”要求，将“精策化、促落实、精管理、强合规”贯穿于全价值链工作之中，为公司经营目标达成提供有力支撑。

2025年

东风科技采购系统将以课题降成本为主线，强化“1个重点”（极致一切采购降成本方法）,突出“2个协同”（采购协同、管理协同）,聚焦市况分析、供应链建设，持续打造安全高效合规有竞争力的采购体系，为企业经营发展作出更大贡献。

▋ 叶征吾、韩力等为2024年度采购降成本优秀课题、采购管理先进单位颁奖

▋ 叶征吾颁发2025年采购降成本战表

叶征吾要求

加强采购业务合规管理，从制度上堵住管理漏洞，建立全过程跟踪整改机制，推动公司合规高效稳健运营；

提升采购管理质量和效率，强化供应商审核和监查，严格执行各项制度流程，落实供应商淘汰机制，持续开展质量改善活动，不断优化产品品质，全面提升客户满意度；

按计划识别和评价供应链风险，建立评价台账，进行常态化管理，促进供应链安全稳定；

做好管理协同与采购协同，强化正向激励，持续激发协同自主性，不断完善互利共赢、成本最优、利益最大化的协同体系，扎实推进协同战略落地见效。

会上，上海弗列加滤清器有限公司、东风电驱动系统有限公司作采购工作交流报告。