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将班组拧成一股绳——记公司2024年度劳模、东风商用车整车工厂装配五车间四班班长刘金龙

东风汽车报   2025-03-06 15:42  
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【东风汽车报讯】十堰的早春,是充满希望的季节,是万物复苏的季节,是生机勃勃的季节。走进东风商用车整车工厂装配车间,机器的轰鸣声此起彼伏,东风商用车整车工厂装配五车间四班班长刘金龙穿梭在生产线之间,目光如炬地检查着每一道工序。作为班组长,他早已习惯了这样的节奏,也习惯了将“责任”二字扛在肩上。

2024年度,刘金龙再次荣获了东风汽车劳动模范称号。面对荣誉,他憨厚一笑:“我就是个拧螺丝的,没啥特别的。”然而,正是这个“拧螺丝”的班组长,用实干和担当,将班组拧成了一股绳,成为了生产线上的一面旗帜。

“干就干出个样子”

20岁从部队复员的刘金龙,坚毅、不服输的军人特质在他身上尽显。刚入厂的刘金龙用老师傅们的话说,基础条件其实并不太好,没有接触过任何类似工作经验,白纸一张。但这个“爱学习”“会学习”的踏实小伙子一开始就深得老师傅的喜爱。

从认装零件开始,到每个装配工序的学习,刘金龙仿佛一块海绵,不断地吸收技能知识的“水分”。那时,线上装配一个空滤器,就有四五十个步骤,零件多达几十种,遇上车型多的时候,那就更难记了。好记性不如烂笔头,刘金龙找来小本子,把车型、零件、过程……一一记录下来,线边休息时,随时拿出来看、记。“重复得多了,自然就顺畅了。”

5年的潜心学习,刘金龙掌握了线上的全工序装配技能。有了扎实的基本功,刘金龙成为了车间里的技术“大拿”。一次刘金龙和其他同事一起,参加工厂组织的“一线通”比赛,这次比赛,让刘金龙“一战成名”,还总结出了以他名字命名的《金龙学习操作法》。

机会总是留给有准备的人,在随后车间的班组长竞聘中,刘金龙没有悬念地被选拔。去年,刘金龙又被工厂推荐成为挂职工段长。

“工作不进步就是倒退”

“工作不进步就是倒退。”38岁的刘金龙始终对自己有着极高的要求。他不满足于按部就班地工作,总是积极思考,勇于创新,带领班组成员,围绕质量提升、降本增效、困难作业持续改善,不仅提高了生产效率,还降低了生产成本。

过去一年,刘金龙带领班组累计修订班组5S基准45份、标准作业书358份,将班组现场标准作业遵守率由92.5%提升到96.7%,关键岗位标准作业遵守率达到100%,有力保障生产交付。同时完成课题、改善项目30余项,课题《提升配电盒装配工位品质保证能力》荣获东风商用车公司QC改善成果三等奖。

“善于钻研,绝不轻易放弃”。这是班组员工对他的评价。2024年2月,刘金龙所在的班组接下一“特殊”车型发动机装配任务,由于车型的特殊性,发动机在装配过程中必须要拆卸后悬架,这样的工艺流程不仅极易造成生产线停线,也大大增加员工的劳动强度,降低了劳动效率。

“遇到问题,就解决问题呗!”刘金龙找到车间经验丰富的生产调度许军红以及班组骨干人员,线上进行“头脑风暴”,对现场情况进行分析。经过几个人一个星期不分昼夜现场鏖战,一点点摸索,打破常规,反复试验、验证,发现可通过对上下序进行调整,解决这个问题。就是凭借着这股韧劲,刘金龙与同事一次次出色地完成生产任务,如今刘金龙责任内停线时间由3.8分钟降至0分钟。

同事眼中的劳模 很近很近的榜样

东风商用车整车工厂装配四班装配工饶垚说:上班9年,认识刘班长9年。对他的印象和感受就是他做什么都让人很“服气”。从他个人成长来说吧,最初他上班的时候,以我们常人所理解的,他基础并不好。可是他硬生生地凭借自己的好学,一步步赶超,成为了技术“大拿”。

例如他参加N-TWI讲师培训,这个培训不仅要学大量管理理论知识,还要上台培训授课。这对我们装配员工来说,难度系数可想而知。但是他凭借着一股子不服输的劲,硬生生地拿下。随后他将自己所学,结合工厂、车间、班组的实际情况和特点编写了培训教材,多次在工厂各单位进行转训。现在给我们做培训,非常有“范儿”,培训课堂上的他是那样神采飞扬。

作为班长,遇到急难险重任务,刘金龙也总是冲在最前头。他不是刻板地说教,而是用实际行动告诉我们,该如何干,该怎么干好,用实际行动发挥“劳模”的榜样作用,和作为一名基层管理者的担当。

他比我年长不了几岁,但是在他身上我看到了何为努力、担当,他就是我学习的榜样,是很近很近的榜样,我也希望自己能够成为像他这样的人。

记者手记

在刘金龙的身上,我们看到他将工匠精神所蕴含的“专注与坚持”两个词具象化。他在基层装配领域深耕多年,积累了丰富的经验,耐得住寂寞,经得起考验,用实际行动诠释了“干一行、爱一行、专一行”的职业态度。同时我们也看到了,作为基层班组长,他对身边同事的影响力和带动力,将班组拧成一股绳,他是这样想的,也是这样做的。

(记者 孙波 特约记者 傅琼)


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