【东风汽车报讯】十堰的早春，是充满希望的季节，是万物复苏的季节，是生机勃勃的季节。走进东风商用车整车工厂装配车间，机器的轰鸣声此起彼伏，东风商用车整车工厂装配五车间四班班长刘金龙穿梭在生产线之间，目光如炬地检查着每一道工序。作为班组长，他早已习惯了这样的节奏，也习惯了将“责任”二字扛在肩上。

2024年度，刘金龙再次荣获了东风汽车劳动模范称号。面对荣誉，他憨厚一笑：“我就是个拧螺丝的，没啥特别的。”然而，正是这个“拧螺丝”的班组长，用实干和担当，将班组拧成了一股绳，成为了生产线上的一面旗帜。

“干就干出个样子”

20岁从部队复员的刘金龙，坚毅、不服输的军人特质在他身上尽显。刚入厂的刘金龙用老师傅们的话说，基础条件其实并不太好，没有接触过任何类似工作经验，白纸一张。但这个“爱学习”“会学习”的踏实小伙子一开始就深得老师傅的喜爱。

从认装零件开始，到每个装配工序的学习，刘金龙仿佛一块海绵，不断地吸收技能知识的“水分”。那时，线上装配一个空滤器，就有四五十个步骤，零件多达几十种，遇上车型多的时候，那就更难记了。好记性不如烂笔头，刘金龙找来小本子，把车型、零件、过程……一一记录下来，线边休息时，随时拿出来看、记。“重复得多了，自然就顺畅了。”

5年的潜心学习，刘金龙掌握了线上的全工序装配技能。有了扎实的基本功，刘金龙成为了车间里的技术“大拿”。一次刘金龙和其他同事一起，参加工厂组织的“一线通”比赛，这次比赛，让刘金龙“一战成名”，还总结出了以他名字命名的《金龙学习操作法》。

机会总是留给有准备的人，在随后车间的班组长竞聘中，刘金龙没有悬念地被选拔。去年，刘金龙又被工厂推荐成为挂职工段长。

“工作不进步就是倒退”

“工作不进步就是倒退。”38岁的刘金龙始终对自己有着极高的要求。他不满足于按部就班地工作，总是积极思考，勇于创新，带领班组成员，围绕质量提升、降本增效、困难作业持续改善，不仅提高了生产效率，还降低了生产成本。

过去一年，刘金龙带领班组累计修订班组5S基准45份、标准作业书358份，将班组现场标准作业遵守率由92.5%提升到96.7%，关键岗位标准作业遵守率达到100%，有力保障生产交付。同时完成课题、改善项目30余项，课题《提升配电盒装配工位品质保证能力》荣获东风商用车公司QC改善成果三等奖。

“善于钻研，绝不轻易放弃”。这是班组员工对他的评价。2024年2月，刘金龙所在的班组接下一“特殊”车型发动机装配任务，由于车型的特殊性，发动机在装配过程中必须要拆卸后悬架，这样的工艺流程不仅极易造成生产线停线，也大大增加员工的劳动强度，降低了劳动效率。

“遇到问题，就解决问题呗！”刘金龙找到车间经验丰富的生产调度许军红以及班组骨干人员，线上进行“头脑风暴”，对现场情况进行分析。经过几个人一个星期不分昼夜现场鏖战，一点点摸索，打破常规，反复试验、验证，发现可通过对上下序进行调整，解决这个问题。就是凭借着这股韧劲，刘金龙与同事一次次出色地完成生产任务，如今刘金龙责任内停线时间由3.8分钟降至0分钟。

同事眼中的劳模 很近很近的榜样

东风商用车整车工厂装配四班装配工饶垚说：上班9年，认识刘班长9年。对他的印象和感受就是他做什么都让人很“服气”。从他个人成长来说吧，最初他上班的时候，以我们常人所理解的，他基础并不好。可是他硬生生地凭借自己的好学，一步步赶超，成为了技术“大拿”。

例如他参加N-TWI讲师培训，这个培训不仅要学大量管理理论知识，还要上台培训授课。这对我们装配员工来说，难度系数可想而知。但是他凭借着一股子不服输的劲，硬生生地拿下。随后他将自己所学，结合工厂、车间、班组的实际情况和特点编写了培训教材，多次在工厂各单位进行转训。现在给我们做培训，非常有“范儿”，培训课堂上的他是那样神采飞扬。

作为班长，遇到急难险重任务，刘金龙也总是冲在最前头。他不是刻板地说教，而是用实际行动告诉我们，该如何干，该怎么干好，用实际行动发挥“劳模”的榜样作用，和作为一名基层管理者的担当。

他比我年长不了几岁，但是在他身上我看到了何为努力、担当，他就是我学习的榜样，是很近很近的榜样，我也希望自己能够成为像他这样的人。

记者手记

在刘金龙的身上，我们看到他将工匠精神所蕴含的“专注与坚持”两个词具象化。他在基层装配领域深耕多年，积累了丰富的经验，耐得住寂寞，经得起考验，用实际行动诠释了“干一行、爱一行、专一行”的职业态度。同时我们也看到了，作为基层班组长，他对身边同事的影响力和带动力，将班组拧成一股绳，他是这样想的，也是这样做的。

（记者 孙波 特约记者 傅琼）