3月17日，东风科技举行营销对赌方案宣讲会，旨在高效利用资源，进一步激发员工积极性、凝聚力和战斗力，形成全员参与、破壁联动的营销合力，确保东风科技在复杂多变的市场环境中实现突破、跑出“加速度”。

会上，相关负责人宣讲东风科技营销对赌激励方案，对方案要点进行了详细解读。

营销对赌

东风科技将推行营销对赌方案，坚持“正负激励并重”的多劳多得原则，坚持“目标导向、结果导向”的薪酬分配原则，坚持“有利润的收入，有现金流的利润“的经营管控原则，把公司业绩与市场、技术和项目管理人员的收入强关联，通过“定流程”明确任务与职责、“定人员”明确激励范围与周期、“定分配”明确对赌比例与标准、“定指标”差异化设定指标与激励规则、“定管理”明确项目实施与验收，引导各单位调结构、抗风险、提收入、稳增长，实现高质量发展。

东风科技市场营销领域负责人张永学参加会议，并就对赌激励工作提出要求

市场营销工作不仅是产品销售的手段，更是企业洞察市场、适应变化、创造价值的核心战略环节。各单位要以此次方案发布为契机，打破部门壁垒，培育高质量客户群体，加快收益改善，增强材料边际贡献率、产能利用率和盈利能力，充分发挥市场、技术和项目管理团队的主观能动性，形成营销为主、全价值链协同作战的良好局面，为实现东风科技改革发展目标奠定坚实基础。