4月14日，东风电子科技股份有限公司工艺和物流技术提档升级行动启动会暨《东风科技数字化车间建设指南》发布会以视频连线的方式召开。会议号召全体干部员工以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“输不起”的责任感，全身心投入到关系公司制造中场的生存之战中，以思想破冰引领发展破局，以精准对标重塑制造竞争力，以数字化转型开辟新赛道。

东风科技（东风零部件）党委书记、东风科技董事长蔡士龙，东风科技副总经理韩力，相关职能部门负责人，分子公司党政领导班子及制造技术管理人员等参加会议。

会议详细解读《工艺物流技术提档升级行动》，并发布《数字化车间建设指南》。

工艺物流技术提档升级行动

东风科技将遵循“精准对标、精益投资、分步实施”原则，以车间/工厂级改善为核心对象，优先覆盖高价值、高负荷产线，以低成本自动化为主要技术路径，实施自动化改造、产品质量信息追溯、落后工艺消除和工艺布局、物流布局优化，加快工艺物流技术提档升级，提高制造效率和质量、安全本质化水平，支撑公司当期经营目标达成。

数字化车间规划建设

东风科技将以“精益化、数字化”深度融合为主线，推进车间/工厂数据采集、工业网络和MES系统建设，通过准确、系统、实时的数据，有效提升管理水平和运营效率，实现数据驱动、精益管理、柔性生产、绿色制造、安全可控。

2025-2027年，东风科技计划完成数字化车间一期建设，数字化车间数量逐步展开和覆盖。到2028年，分子公司将基本完成数字化车间建设，实现生产全流程的数字化、网络化和局部智能化，确保制造竞争力显著提升。

蔡士龙指出

企业智能化、数字化发展已成为行业的“入场券”，东风科技各分子公司必须高度重视，打好“焕新思想的破局战、顶压前行的歼灭战、稳中求进的转型战”三场硬仗，重塑制造核心竞争力。  

党政“一把手”要转变思想，带头破局，秉持“四个焕新”要求，亲自抓、亲自管，敢于担当、善于作为，确保资源到位、执行到位，切实推动工艺物流技术提档升级和企业数字化转型；

相关业务部门要精对标、学标杆、找差距，明方向，全员参与，群策群力，聚焦效率提升、成本降低、质量保障、队伍建设，抓实每一个环节，打造强大的制造中场，为公司核心竞争力提升贡献力量。