【东风汽车报讯】3月25日，东风康明斯迎来第400万台发动机下线，这对于东风康明斯来说是一个全新的里程碑，标志着东风康明斯进入高质量发展的新阶段。

从0到400万台，东风康明斯在发展中创新，在创新中变革，其背后是400万用户的信任，更是东风康明斯着眼未来，以技术创新为核心驱动力，持续提升产品竞争力、制造及服务竞争力，书写发展新篇章的决心和能力。

惟创新者进，惟创新者强，在新一轮科技革命和产业变革的浪潮中，东风康明斯加速“智变”，释放出科技赋能的澎湃动力。

东风康明斯领导和员工代表共同为第四百万台发动机掀起“红盖头”

产品深度决定市场流量

产品为王的时代，谁能抓住用户的心，谁就能站上时代的风口。

2022年，功率覆盖36至503千瓦东风康明斯非道路国四产品全面上市；

2023年，传奇Z10系列柴油发动机问世，推出主打长途干线市场的12/13L、主打工程车市场的8.5L及10L产品；

2024年，推出全新升级的燃气一体化动力链，发布全新一代7.0升及6.2升中马力旗舰动力，全新一代2.5升和3.0升轻型发动机上市……

从最早引进B系列发动机“神机”算起，东风康明斯深耕国内市场已有39年时间。在过去这些年里，东风康明斯明白，符合用户需求的产品就是“流量密码”，没什么比加深产品深度更重要。东风康明斯以平均每年2—3款产品的上新速度，在每一个细分市场闯关夺隘。目前，东风康明斯已建成14个车用国六四阶段产品平台、7个非道路产品平台、2个天然气产品平台，构建起覆盖2.5升—15升排量的全场景动力矩阵，并正在氢气内燃机、混合动力和甲醇燃料等方向持续投入研发。

当前智能化、高效化、环保化正以前所未有的速度、广度、深度重构动力总成市场格局，坚守传统还是勇于创新，对于东风康明斯而言，从来都不是“非此即彼”的单选题。减碳与用户高效运营并重，东风康明斯既坚守主业产品技术研发，挖掘内燃机与一体化动力链潜力，同时注重与新能源技术融合，以“长期主义”布局未来，为运输行业提供更全面的产品解决方案，在市场竞争中赢得先机。

无论是非道路动力市场推出的B3.9、B5.9、B6.7、L9等产品，还是道路应用市场搭配伊顿康明斯赢动AMT变速箱的全新一代国六b产品平台，亦或是引领中卡燃气切换的D6.7N燃气机，为用户提供更高效、持久动力体验的全新一代轻型发动机平台等，都展现了东风康明斯对用户需求的深刻理解和尊重，也彰显了其在技术创新和产品优化方面的不懈努力。

作为第400万台发动机下线的Z15N FE国六发动机，是东风康明斯针对长途干线物流运输等场景打造的又一力作，其强大的动力性能、出色的爬坡能力、低气耗特性和高可靠性，与赢动AMT变速箱深度集成，燃气一体化动力链为客户量身定制完美的解决方案。

智能制造驱动跃迁发展

3月25日上午10时许，当备受期待的Z15N FE天然气发动机从重马力总装车间徐徐驶下生产线，现场爆发出热烈的掌声。这个2023年建成投用的全新智能化工厂诉说着东风康明斯新的辉煌。

当日，记者在生产车间看到了先进制造技术及数字化应用场景——AGV智能运输车来回穿梭，精准“投递”各类零部件；全领域智慧物流、试验台架自动对接、机器人视觉定位模糊抓取、AI视觉检测等广泛应用。高浓度的智能化产线拉高了产能，实现从传统机械制造到自动化、数字化智能制造转型。东风康明斯总经理黄海涛表示：“东风康明斯正在用数字化转型与绿色升级攀登制造业高峰。”

从制造大国到制造强国，智能制造是必由之路。东风康明斯看紧制造“家底”，率先重塑生产方式，为各生产环节装上“最强大脑”，用“智造”转型串联起科技创新与产业创新，凭硬实力在行业内持续“爬坡登顶”——2019年，国六发动机柔性装配线正式投产；2020年，启动重型发动机制造线建设，引入立体仓库、AGV等智慧物流方案；2022年，获得国家级“智能制造试点示范企业”称号；2023年重马力智能工厂投产，实现了20多种数字化场景搭建，全线自动化率达到50%，生产效率和产品质量双双跃升，更好满足客户个性化、多元化需求，同时为员工营造更加健康、安全、舒适的工作环境。

一场场数字化转型的积极探索，正在推开一扇扇跃升之门，激发出高质量发展的强劲动能。目前，基于制造质量管理系统、制造执行系统2.0等一系列数字化管理系统的应用，东风康明斯在产品数字化研发制造一体化、质量大数据分析、智能仓储、在线运行监测等领域树立了标杆。

在自动化、柔性化、绿色化、智能化制造工艺赋能下，东风康明斯产销纪录也在不断刷新，2024年实现发动机销量近二十万台，同比增长2.1%，自动变速箱销量达1.48万台，同比增长34.8%。今年1月以来，东风康明斯订单不断增加，发动机日产量在800台—1000台，平均不到一分钟就有一台发动机下线，全力满足客户订单需求。

拥抱用户持续擦亮招牌

拥抱用户，才有真正的市场蓝海，这是东风康明斯按下发展“快进键”的根本逻辑。东风康明斯对于用户的聚焦一直是领先于市场，甚至是具有前瞻性的。早在十几年前，东风康明斯就通过“寻找百万公里客户”“ISZ代言人活动”等方式发掘并培养用户圈。近年来，在车联网、数字化技术的加持下，东风康明斯更是不断尝试将与用户的互动从“低频交易”转向“高频连接”，建立起用户全生命周期的信任体系。

从“老友汇”客户俱乐部赋能用户高效运营到上线“芯管家”“小蜜蜂”助力用户智慧运营，从升级“专家服务，畅行天下”服务品牌到建设客户体验中心、打造专家支持系统等等，东风康明斯一次次的实践不仅是品牌战略的宣示，更是对行业从产品、价格“内卷”转向“用户价值”的精准回应。这也是东风康明斯与400万份热爱走得更近的原因。

在用技术创新不断打破应用场景边界、用丰富的产品全面满足多样化需求的同时，东风康明斯还在以“服务网络密度”和“专业深度”构建护城河。全国260余家服务网络，从青藏高原到内陆都市，服务网络如“毛细血管”般提供全天候守护； “人、车、路”定制化服务关怀，为选车、用车、养车提供专属保障；智能调度系统，实现秒级响应、分钟级派工、小时级配件送达……这种“覆盖力+专业力+经验值”的三维优势，正在将东风康明斯的“品质自信”转化为可量化的承诺。

站在新的起点上，东风康明斯将紧紧围绕“绿色动力、智能制造、全球协同”三大核心战略，持续深耕柴油发动机、天然气发动机市场，加速拓展变速箱和新能源业务，在一体化动力总成供应和康明斯全球制造基地道路上越走越宽。

（记者 王娟 特约记者 吕照胜）