【东风汽车报讯】 近日，东风德纳车桥襄阳工厂、十堰工厂围绕“三核班组”建设情况展开交流探讨，就“班组管理”“员工激励”“信息化建设”等具体议题进行经验分享，共享管理经验，共谋提升路径。

据悉，十堰工厂不断完善班组管理信息化平台，实现诊断、改善、成本等模块数字化管理，大幅提升数据自动采集效率。同时，工厂推行两级诊断机制，规范班前会流程，引入投屏设备等技术手段提升会议实效。在员工思想动态方面，工厂通过将“五星员工”等日常化激励机制与年度评优相结合，充分激发一线员工积极性，通过定期收集员工意见，加强员工健康关怀增强团队凝聚力。襄阳工厂班组建设聚焦“员工能力提升”“激励机制优化”“班组管理信息化平台建设”，通过更新现场管理标准、提升班组长操作技能以及完善激励体系等方式，推动工厂班组管理水平全面提升。

（来源：东风德纳车桥）