5月16-17日，东风电子科技股份有限公司2025年高管领导力培训暨东风科技深入贯彻八项规定精神专题读书班在十堰举行，旨在深入贯彻中央八项规定精神学习教育，落实东风汽车“156”人才行动计划和干部管理“1258”2.0行动计划要求，全面提升高管团队的战略思维、创新能力和领导水平。

东风科技（东风零部件）党委书记、东风科技董事长蔡士龙，东风科技领导班子成员叶征吾、张名荣、张永学、秦俊华，东风科技在职高管、挂职干部、党群系统工作人员等近130人参加培训。

高管领导力培训

培训紧密围绕公司发展需求，设置了涵盖战略规划、科技创新、数字化转型、作风建设等多元课程体系。

内部高管讲堂上，蔡士龙以《大变局下，东风科技事业方向把握及行动》为题，深入剖析行业变局下，面临的战略机遇以及行动计划等。

蔡士龙强调，面对行业复杂竞争态势，东风科技全体领导干部要加快观念焕新，立足行业，做到对内“两比（预实比、同比）”、对外“两比（市场占有率、跑赢行业大市）”，加快构建五个制胜点，坚定不移推动东风科技稳中求进转型升级。

张名荣讲授《从巡视视角看“四个落实”，审视当前工作存在的问题及剖析》，结合典型案例，强化干部责任意识。人力资源部、制造工程部分别就人事政策、安全管理等实务工作进行专题讲解。

外部专家授课环节，十堰市委党校教授郭栋梁系统解读了数字经济发展路径；中国汽车技术研究中心总监左培文前瞻性分析了“十五五”新能源汽车产业趋势；湖北省委党校教授孙大敏深入阐释了中央八项规定精神要义；央广传媒顾问曾剑韬生动演示了AI大模型在制造业的应用场景。

课堂上，大家认真记录、踊跃提问，并围绕产业政策、技术路线等展开热烈讨论。

黄运伟 东风科技研究院副院长

在这个充满变革的时代，激烈的竞争使行业进入了残酷的“淘汰赛”阶段。“十五五”期间，新能源和智能网联的深度融合，必将重构价值体系，核心技术将在新一代电子电气架构、芯片、传感器、软件操作系统、车联网等领域延伸，新兴产业将向全固态电池、域控融合、线控底盘、高阶智能驾驶、智慧座舱、高效动力系统、能源生态等方向发展。

我们必须清醒地认识到当前危机，聚焦新技术、新产业，提前谋划布局，结合技术成熟度和市场需求，采用“技术合作+全栈自研”相结合的方式，建立技术鱼池，打造技术品牌，持续加大投入，实现快速转型，赋能整车发展。

王志腾 东风电驱动系统有限公司总经理

为期两天的领导力培训，让我对汽车行业发展趋势、竞争态势有了更准确的把握，也对东风科技未来发展方向有了更清晰的了解。

作为东风科技电动化、智能化业务的主阵地，东风电驱动将紧紧结合“行业所趋、客户所需、自身所能、当前所急”，聚焦核心业务，强化核心能力，在巩固和扩大传统业务优势基础上，加快向新能源和乘用车业务转型，加快外部市场拓展，不断提升盈利能力和收入规模，夯实行业“江湖地位”，为公司电动化、智能化业务发展贡献更大力量、展现更大作为，坚决打赢盈利能力提升的翻身仗。

罗云安 东风延锋汽车座舱系统有限公司党委副书记、纪委书记，东风延锋（十堰）汽车座舱系统有限公司党委副书记、纪委书记

培训课程兼具战略高度与实践深度，通过内外师资的有机组合，搭建起“战略解码-行业洞察-管理赋能”的三维学习框架，既让我深刻感受到东风科技在战略转型期的前瞻布局，也对行业前沿发展有了更深的了解。

想提升领导力，必须进行战略视野与管理实践的螺旋式迭代。当前新能源汽车产业变革加速，我们既要保持“巡视视角”的清醒认知，更要培养用数字化思维重构管理流程的能力。未来，我将以“四个落实”为行动标尺，将AI思维注入各环节，提升管理效能，真正实现领导力与生产力的同频共振，为实现高质量发展贡献力量。

此次培训是东风科技年度高管培养计划的重要环节，后续还将开展对标学习、课题攻关等系列培养活动，着力打造一支政治过硬、能力突出、作风优良的干部队伍，为东风科技实现“十四五”战略目标提供坚强组织保障。