降本工作意味着什么？

东风商用车人说：

意味着能够为客户

提供更高性价比的产品

意味着能为公司

创造更大价值

一起来看东风商用车人

妙解“降本题”，算好“成本账”

东风商用车新疆有限公司

东风新疆一手抓技术、一手抓管理，双管齐下推动降本增效。

在研发领域，东风新疆研发中心联合供应链管理、营销、商业规划等多部门组成对标分析团队，围绕成本结构优化、改善措施挖掘等方面，开展自卸车对标活动。

他们聚焦客户需求，找到了一系列具有可行性的降本措施，覆盖了从研发设计到供应链管理的全流程成本管控，进一步加深了对市场动态变化的精准洞察。

在制造领域，东风新疆组织开展成本进班组管理培训，将成本控制理念深入基层，全面提升一线团队的成本管理能力。

培训围绕班组降成本管理展开，从成本管理基础知识入手，深度剖析工厂、车间、班组的降本思路，详细讲解了“降成本五步法”“成本便利店”等在班组中的具体应用。通过一系列精细化管控措施，进一步激发全员成本意识，为推动高质量发展贡献力量。

东风龙擎动力有限公司

开年以来东风龙擎一直处于高产状态，但高产期亦是降本攻坚期，东风龙擎人积极响应号召，现场改善工作如火如荼地推进中。

磨锋班班长陈志军和他的团队瞄准了缸盖导管孔铰刀这一“卡脖子”环节。他带领团队与刀具工程师反复试验，调整床磨参数、优化砂轮修整工艺，连续三周驻守现场跟踪加工效果。经过数十次迭代，终于实现该刀具自主修磨，预计将节约外协费用超30万元/年。

近期，在非标加工阵地的线切割设备旁，总能看到他蹲守的身影。他和团队正通过作业观察，努力在细微处找到降本突破口。陈志军同班组员工说：“我们要让每一分成本优化，都变成客户采购单上的实惠数字，让客户获得更高性价比的产品与服务。”

东风锻造有限公司

最近，东风锻造锻二作业部小设备轻锻班6#20MN兆牛生产线交出了一份令人惊艳的成绩单：生产效率提升12%，废品率、月均维护成本双双下降。背后的功臣，是一套集聚了基层智慧的夹钳改造方案。

6#20MN兆牛生产线产品多样化，多品种轴类件频繁切换生产，气缸式夹钳因高频次的抓取，导致维护成本高、停机检修次数多。

得想办法给夹具增加一个缓冲区，减少不必要的损耗。轻锻班班长、指导员和一线员工们群策群力，制定了一套改造方案，加装缓冲组件、耐磨衬板，让夹钳在碰撞时能巧妙“化力卸力”。经过改善，生产线气缸损耗直线下降，维护成本更是直接“腰斩”。

一个人的巧思是火花，一群人的智慧是火炬。这套夹钳改造方案，稳定运行推广到了整个锻二作业部，实现了降废与增产的双向突破。

锻二作业部更是掀起了一场持续的“技改风暴”：给模具加装智能监测，让生产更精准；为传送带设计防偏装置，让流程更顺畅……一项项小改善正汇聚成提升竞争力的大动能。