6月12日，东风商用车有限公司举办IPMS（集成产品营销和销售）流程培训及研讨，为即将到来的战略新品发布筑牢思想和方法论根基。

▲十堰会场

公司总经理刘利成，公司总经理助理方勇、张大，公司财务总监兼战略与运营部部长张翔，以及商企、PD、研发、制造、质量、营销等价值链主要部门负责人及业务骨干100余人参加培训，凝聚起跨部门协同创新的强大合力。

刘利成作动员讲话

当前东风商用车正处于新品上市攻坚的关键阶段，全体学员要以此次培训为契机，深刻理解IPMS流程精髓，主动革新思维模式，系统梳理并优化现有新品上市流程。各职能部门要立足用户需求，在实践中灵活运用IPMS方法论，强化责任担当，以用户价值为导向，精准打造爆款产品，全力保障新品上市成功。同时，要注重理论与实际相结合，将IPMS流程深度融入到业务场景，推动知识转化，形成具有东风商用车特色的IPMS运营体系。

▲武汉会场

在全天紧凑高效的培训中，学员们系统学习了IPD（集成产品开发流程，主要目的是做好产品）和IPMS（集成产品营销和销售流程，主要目的是卖好产品）双轮驱动的理论框架，深入学习产品全生命周期操盘策略、跨部门协同机制建设及高效团队打造方法。

期间，学员们结合行业发展趋势与企业实际情况，围绕市场挑战、业务痛点展开热烈研讨，就IPMS体系对新品上市的赋能路径进行深度交流。通过思想碰撞与经验共享，参训人员达成共识：将以IPD与IPMS双体系协同，驱动产品全生命周期管理，打破市场与研发壁垒，实现无缝对接；充分发挥IPMS流程化、数字化优势，精准洞察用户需求，强化跨部门协同作战能力，以过硬作风攻克难题，以科学的产品策略直击市场痛点，实现商业价值与用户价值的双赢。