加快构建五个制胜点！东风科技召开2025年中工作会

7月21日，东风电子科技股份有限公司以视频连线形式召开2025年年中工作会。会议传达东风汽车2025年中工作推进会精神，总结上半年工作，明确下半年目标任务。号召全体干部员工层层压实责任，细化任务分解，确保年度经营指标全面达成，加快构建五个制胜点，切实践行“赋能整车、自身盈利、转型升级”的事业使命，为“十五五”开局打下坚实基础。

东风科技（东风零部件）党委书记、东风科技董事长蔡士龙，东风科技总经理叶征吾，东风科技（东风零部件）纪委书记何孝芳，东风科技副总经理张永学、秦俊华，东风科技总经理助理常传斌，东风科技专职董事、全体职能部门部长，分子公司高管及挂职干部，机关专务、首席师、高级主任等参加会议。张永学主持会议。

会上，蔡士龙、叶征吾分别与人力资源部、东风设备、客户关系部、东风博泽等职能部门、分子公司主要负责人签订（2025-2027年）岗位聘任合同，进一步明确高管人员岗位目标责任，强化目标管理、刚性考核，激励全体干部在新任期展现新作为，为高质量实现公司战略转型目标奠定基础。

2025年上半年，东风科技“瘦身强体和转型升级”攻坚战取得阶段性成效；科技创新，赋能整车，全力推进战新业务；聚焦客户，拓展市场，市场结构调整持续向好；极致降本，提升盈利能力；持续推进APW，提升制造中场竞争力；开展质量强化年2.0活动，提升质量水平；防风险、除隐患，落实全员安全环保责任制。公司整体经营工作稳中提质，效益贡献持续向好。

蔡士龙作题为《锚定目标背水一战高质量完成全年目标持续推进转型升级》讲话。

围绕下半年任务目标，蔡士龙表示

东风科技广大干部员工既要看清“寒冬”的严峻性，更要把握“洗牌”的机遇性；既要保持战略定力，更要强化战术敏捷；既要夯实防御体系，更要打造进攻利器。面对变局之下汽车零部件产业新趋势，要加快构建五个制胜点——

● 自主核心技术掌控；

● 持续快速技术创新驱动；

● 拥有自模型的系统集成能力；

● 掌控最优业务链；

● 企业治理运营极致效率。

针对干部三年任期履职，蔡士龙要求

全体干部要践行“12345”工作要求，即1个指引、2个理性对待、3个正确认识、4个想清楚、5个关注点，立下“背水一战”的军令状，以破釜沉舟的决心打响转型升级攻坚战。

1个指引：以东风汽车高级管理人员任期（2025-2027年）聘任签约仪式的会议精神为指引。

2个理性对待：理性对待选择，把干部梯队培养当成重大责任扛在肩上、抓在手里、抓出效果；理性对待目标和任务，锚定目标任务，锐意改革创新，敢于善于斗争，在直面问题、破解难题中不断打开工作新局面。

3个正确认识：正确认识自己，认识自己的能力与岗位的差距，认识自己创造的业绩与期待的差距，认识自己的认知与本领和行业发展的差距，按创造价值贡献和责任结果取薪；正确认识事业，凝聚团队力量，注重可持续发展，达成“赋能整车、自身盈利、转型升级”事业使命；正确认识环境，以理性、审慎、聚焦的生存法则，应对市场变化与行业挑战。

4个想清楚：想清楚我和公司是什么关系？想清楚我能为公司干什么？想清楚公司对我有什么要求？想清楚为了公司我能做哪些改变？环境不能改变，那就只有改变自我——改变自己的观念和认知、改变自己的精神状态、改变自己的方式方法。

5个关注点：建团队，带队伍，管长远；抓客户，提效益，保增长；重研发，上能力，培优势；慎投资，严控本，求回报；建体系，守规范，保稳健。