5月27日，神龙公司举办今年第一期“神龙大讲堂”。东风公司党委常委、副总经理、神龙公司董事长张祖同以“提升解决问题的能力”为题，为神龙公司分部主任及以上干部授课。

张祖同表示，去年四季度神龙公司实现了止跌回升，现在一直处于持续的提升中，销量、经营业绩、员工的士气，都有很大的起色。但仍面临一些问题，仍有很大的提升空间。市场在变，要快速地应变；市场竞争激烈，解决问题的速度要够快。

神龙公司举办2021年第一期“神龙大讲堂”

“大家找不到问题才是大问题。”张祖同表示，神龙公司干部员工要有问题意识，要能发现问题，并将问题显现化。他从职责意识，愿景目标，结果导向，对标意识，抓主要矛盾、解决关键问题，从具体事物中走出来、经常抬头看看路等方面讲解了如何培养问题意识。

发现了问题，如何解决？张祖同讲解了解决问题的方法——七步法。七步法具体指现状把握、设定目标、要因解析、对策研讨、计划实施、效果确认、效果巩固。他深入细致阐述了七步法，并希望七步法成为每个人的思维习惯。他表示，对解决问题来说，七步法只是形，使用者用心才是其神：在现状把握时要有细致之心，在设定目标时要有挑战之心，在要因解析时要有斟酌之心，在对策研讨时要有创新之心，在计划实施时要有务实之心，在效果确认时要有客观之心，在效果巩固时要有反省之心。

神龙公司总经理、党委书记陈彬主持培训。他说，尽管神龙实现了止跌，出现了向上的势头，干部员工的动力、信心都有了；但面对汽车“五化”趋势、新商业模式的竞争、消费群体的变化，神龙公司还有很多的课题要解决。要充分认识到神龙复兴的艰巨性、复杂性和长期性。目前，神龙战略已经定了、路线图已经画好了，干部是实现复兴最关键的因素。神龙公司将持续举办神龙大讲堂，快速提升干部的能力。他要求参训人员将学到的方式方法运用到工作中，切实提升解决问题的能力。

（记者 陈五林 责任编辑 薛星兵）