【东风汽车报讯】“秋老虎”高温未减，东风鸿泰旗下各分子公司生产基地正全员投入一场与高温较量、与时间赛跑的高产攻坚战。
从市场开拓、产能提升、管理保障、人文关怀等多维度发力，东风鸿泰人同心协力战高产，展现出强劲的发展韧性与团队凝聚力。
订单节节攀升
今年以来，随着东风、吉利、长城、比亚迪等主要客户集中增产，为响应客户增产需求，武汉燎原公司通过科学排班、优化生产组织等方式积极提升产能。注塑车间自七月初起通过轮班实现24小时生产；装配车间也通过灵活调整作业时间保障订单交付。
东风佛吉亚内饰公司面对岚图汽车、东风本田等客户部分车型产量增长的需求，组织80余名员工进行2班生产，全力保障客户产品交付。
东风延锋座椅公司迎来客户订单量的节节攀升，各项目交付量也迎来峰值，八月份，各车间生产线均处于满负荷运转状态。
东风延锋座椅公司武汉总装厂员工正在进行座垫上线
资源循环公司承接神龙、奕派科技、岚图汽车等主机厂紧急订单，轮胎合件分装生产线40余名员工全力以赴，开启双班高效运转模式。
打通“产能通道”
为确保产品高质量交付，武汉燎原公司将“产能提升”作为核心突破口，通过技术改造、工艺优化、装配线调整三大举措，不断挖掘生产潜力。喷涂线实施节拍改造，使24小时平均产能从760个滑撬提升至950以上；注塑车间针对产品特性优化节拍，部分产品生产周期从70～80秒压缩至60余秒，效能提升近10%。同时，该单位全面调整4条装配线物料配送模式，变“人找料”为“料找人”，并引进斜坡料架与平衡车配送方案，大幅减轻作业负荷，提升装配效率。
东风延锋座椅公司创新制定“1+3”产能保障方案，以“1个月精准锁定交付节点”明确短期目标，用“3个月科学预测产量需求”统筹长期布局，每周进行例会总结优化，让高产有计划、交付有保障。同时，针对现有生产设备开展自动化、智能化升级改造，优化设备运行效率、提升核心工序精度，以更稳定、更高效的硬件支撑，为高产目标打通“产能通道”。
夯实新兴业务
新能源业务是东风鸿泰的新兴业务，未来发展的重要支撑。在新能源汽车电芯交付高峰季，东昱欣晟公司通过降低设备DT时间、提高现场作业效率、管理人员下沉顶岗等举措，确保零延迟交付，生产线正24小时不间断生产，两条173Ah电芯智能化产线全速运转，单日下线电芯超5.4万支，9月规划交付电芯156万支，环比提升20%，创历史新高。
睿派科技公司维保人员对厂区设备进行巡检
8月下旬，睿派科技公司磷酸铁锂成品车间完成2次带料设备调试，进一步发现问题、优化操作流程，验证运行过程质量稳定性，为后续投产满产奠定基础。为确保带料调试工作平稳高效，睿派科技公司运营、研发团队围绕“人机料法环”核心要素精准筹备。在物料保障上，提前筛选确定优质合作供应商，物料到厂质检合格后录入ERP系统溯源，班组按需申请领用；在计划管理上，制定带料调试计划，明确调试指标、责任人与异常处理流程，完成BOM搭建与工艺单编写，量化物料配比及核心参数，统一操作标准；在人员准备上，针对操作、技术、管理岗开展带料调试作业要求及安全专项培训；在设备保障上，联合设备厂商现场做好设备单机、联动等调试，对信号、温控、称重等设备核心功能进行调试检测，确保设备运行精度与稳定性达标。
发挥先锋力量
高产攻坚的背后，是无数敬业奉献的身影在默默支撑。
武汉燎原公司实行管理者值班制度，全体管理人员轮流值夜班，确保夜间生产有专人统筹；生产制造分管副总经理黄雷带头每日深入车间巡厂，实时掌握生产动态、解决现场问题。
东风彼欧公司武汉工厂高级计划工程师李望在新项目投产爬坡期间，制定双班方案、做好人员培训，协调物料到货节点并实时监控交付风险，确保客户交付率100%；高级质量工程师左璇连续数月扎根车间一线，主导多项质量问题闭环管理，在支撑产量提升的同时确保产品质量稳定可控；工艺工程师孙威在新项目爬产交付过程中，克服油漆、机器人程序等多项难题，大幅提升产品颜色合格率；成都工厂财务主管杨培在工作量激增的情况下，主动加班加点，保持财务数据零差错，同时主导完成年中存货盘点等3项重大专项工作，为工厂生产经营提供精准数据支撑；采购部项目采购工程师周琴对审计、巡视整改等多项工作，迅速响应、精准对接、高效执行，做到日事日毕。
东风延锋座椅公司工程维修团队自6月起，便开启“连续作战模式”，第一时间响应工艺疑问、解决技术难题；武汉总装厂生产协调员助理刘鹏自高产攻坚行动启动以来，既要统筹生产日常管理，又要承担新员工培训任务，每当生产线出现人员缺口，他便主动顶岗补位；在武汉金属件厂，部分座椅骨架焊接区局部温度可达40℃，同时因产量激增，班组还面临新员工占比高等难题，生产协调员助理莫勇言通过“精准带教稳队伍、灵活调控提效率、温情保障护安全”等一系列措施，确保达成“交付零延误”的目标；物流团队通过优化排产计划，实施两大班倒和小中班倒作业机制，在订单交付跟踪、生产物料精准配送、成品100%按期交付等环节中，确保供应链“零卡顿”；武汉金属件厂物料班长姜凯面对人员紧张的困境，主动请缨顶岗，一边统筹协调物料班长日常管理，一边承担零星叉车收货等任务，哪里有需要就冲向哪里。
东昱欣晟公司生产部部长周训松带领团队扎根车间，开启白夜班满稼动生产攻坚模式，班组实施24小时接力生产，确保机器不停转、产能零损耗，从精密计划到昼夜奋战，实现单班产能提升16.8%。
资源循环公司全体人员始终坚守岗位，迎难而上。班长曾雄面对订单压力，每日协调生产、带头攻坚，将生产计划、员工后勤安排得当，确保生产有序推进。
凝聚奋进合力
高产的背后，离不开“管理+思想+人文”的全方位保障。
武汉燎原公司始终将员工需求放在首位，生产现场加装射流空调、冰块，食堂全天不限量供应西瓜、饮料，为员工降温解暑；同时安排专人关注员工情绪，及时疏导心理压力。
自7月以来，东风彼欧公司武汉、成都工会持续开展“夏季送清凉”慰问活动，将西瓜、冰棒、绿豆沙等防暑物资及时送达员工，并采购了6台大冰柜供员工冰镇饮料使用。
东风延锋座椅公司新增投入工业空调18台、大功率风扇12台，在关键生产区域设置“清凉休息区”，配备冰箱、饮水机等设施，供员工随时休息补水。每日定时为各车间配送冰镇矿泉水、绿豆汤、酸梅汤等解暑饮品，同时在车间入口、休息区等地摆放藿香正气水、风油精、清凉油等防暑用品，确保员工随时能取用。
东风佛吉亚内饰公司工会安排食堂每天送冰镇的绿豆汤、酸梅汤，给员工解渴，采购工业冰块给高温工位降温，还开动冷风系统给工位输送冷风降温，尽可能给现场工作环境降温。
资源循环公司后勤保障全面升级，与生产同频，每日为员工提供营养晚餐，并持续供应绿豆汤、冰镇饮料及防暑药品，真正实现“生产不停、保障不歇”。
高温仍在持续，奋斗从未停歇。东风鸿泰人用汗水诠释责任，用创新破解难题，用温情凝聚力量，以昂扬的姿态确保生产任务全面达成。
（记者 赵璠 通讯员 王芬）
