一年好景君须记

最是橙黄橘绿时

9月23日

我们迎来了秋分

同时，2025年进入最后100天

站在这个重要节点

全体东风商用车人

正积极响应集团号召

践行“上下同欲 聚力突破”

锚定目标，加码提速

以“时不我待、只争朝夕”的干劲

向年度目标发起百日冲刺

守节点！强落实！

公司研发领域尖兵

将“以客户为中心”刻在心头

从用车场景出发

从客户需求出发

持续提升研发质量

为公司事业发展创造更大价值

技术中心全体员工咬紧目标节点，进一步增强工作紧迫感和目标达成危机感，持续推进研发质量攻坚，为客户提供更可靠、优质的商品和服务。车身开发部兵分多路开展场景调研与技术攻关，底盘开发部以客户体验为标尺，全力将客户需求转化为可执行的、精准的工程语言和设计参数。

东风新疆开展形势目标宣讲，明确要打好商品规划、新能源转型、国内营销冲刺等“八大攻坚战”，启动“聚力向新 再攀新高”全员百日冲刺劳动竞赛并颁发战表。研发团队、销售团队积极响应，切实围绕客户需求，深度开展市场调研，构建更高效的售后服务，全力提升产品竞争力与客户满意度。

拓市场！勇突围！

公司营销战线上的将士们

在市场一线热血奋战

在品牌形象、市场开拓、客户服务等

多个关键领域集中发力

全力追逐年度目标

营销事业部多管齐下开展百日攻坚，以坚定决心和高效行动，向年度目标发起总攻。他们聚焦潜力大市场，建立特战队+商品解决方案小组工作模式，保障营销策略穿透终端市场，提升客户开发、转化能力；兼顾传统能源市场和新能源市场突破，实施有针对性的突破方案，大力推进DFSW2.0升级跃迁，开展主题营销劳动竞赛，进一步号召全体营销将士以决战决胜的信念，全力冲刺年度销量、份额目标。

东风龙擎积极开展“龙擎万里行”活动，采用“实地走访+场景化演绎”的形式，让潜在客户直观感受东风商用车优势，联合区域网络成员开展直播活动，全力打通产品体验到口碑转化的“最后一公里”。

东风随专践行“以客户为中心”，加强研发与营销的联动，充分结合高原高海拔场景工况需求，为客户量身打造可靠的东风锦程工程自卸运输车，实现批量交付。车辆投入运营后，将为当地重点工程建设提供高效可靠的设备转运保障。

东风汽贸启动以“提终端、强运营、增收益”为主题的百日营销竞赛，号召全体营销将士聚焦核心，精准发力，加大终端获客与转化力度，加强协同，形成冲刺合力，向年度目标发起百日冲锋。

拼质效！赛能力！

在公司制造领域

各单位积极开展

多层级、多类别劳动竞赛

以竞赛促发展，以实干创价值

整车工厂聚焦年度关键指标、经营重点及阶段性任务，开展百日攻坚劳动竞赛，全力提高竞赛的精准度、参与度和影响力，营造全面提质增效促改善的氛围。实现工厂、车间、班组三个层级的劳动竞赛全覆盖，并形成“赛-学-练-用”的闭环，为事业发展注入更强动能。

面对硬指标，东风专汽围绕“五赛五提激活力，商品突破促打赢”主题，在产品营销党支部开展劳动竞赛，设置“效率提升擂台赛”“火花提案大赛”等，全面激发团队执行力和创新活力。在竞赛的作用下，东风专汽已实现车型开发周期同比缩短52%。

东风锻造依托“攻坚克难勇争先，高产擂台展风采”劳动竞赛，最大限度挖掘生产潜能，提升生产效率，高质量达成交付任务。在竞赛的战鼓声中，锻造、热处理、机加等全工序18条生产线均超额完成看板达成率。

十堰铸造分公司吹响百日攻坚冲锋号，全员出击，向年度目标发起总攻。质量管理科产品检验班开启“白加黑”模式，“人停机不停”，筑牢“零容错”防线；二车间以赛促练，在“传帮带”中磨砺精兵，提升制造质效。