“三驾马车”齐发力，“六型”班组助向上

11月5日

东风汽车集团有限公司

在襄阳召开

“最班组跃向新”

“三核六型”班组建设

暨职工创新创效经验交流现场会

会上

东风商用车有限公司工会

作班组建设工作经验交流

自2018年以来

东风商用车创建了

“三核”班组管理模式

通过组织“三驾马车”训练营

提升班组长、党小组长、工会小组长能力

促进班组管理水平提升

以班组“小细胞”

激活全员“大能量”

进一步夯实经营发展基础

……

2025年5月

东风汽车发布

《“三核六型”班组建设指导意见》

东风商用车积极响应、坚定落实

大力推进“三核六型”班组建设

一起来看看

我们做了哪些努力吧~

强化“三核”聚能争创“六型”班组

公司从“强化组织领导，凝聚建设合力；深化宣贯覆盖，确保政策落地；打造示范标杆，形成辐射效应；健全检核机制，强化过程指导；夯实队伍建设，激活人才动能”五个方面入手，全力推动“三核六型”班组建设，不断增强班组的学习能力、创新能力、实践能力，持续推动公司转型升级、高质量发展，为实现“三个跃迁、一个向新”奋斗目标贡献力量。

▲开展多层次、全覆盖的宣贯活动

强化组织领导，凝聚建设合力。公司把“三核六型”作为提升基层活力、助推生产经营、促进高质量发展的“头等大事”来抓，成立领导小组，扎实开展一线调研，定期开展交流、诊断、整改等活动，构建“多方联动、齐抓共管、上下贯通”的协同机制。

深化宣贯覆盖，确保政策落地。线上+线下联动宣传，深度解读《指导意见》及相关政策，研讨输出行动方案，在工厂分层分类组织宣贯学习，确保精准落地。

▲三级检核体系，实现PDCA循环动态管理

打造示范标杆，形成辐射效应。以整车工厂为首批创建试点，以“三核六型”班组创建为载体，构建“三全承包责任制”，将指标分解到195个班组最小经营单元，全面激活班组活力，打造绩效型、精益型班组标杆，提升对生产经营的贡献度，形成“以点带面”的示范效应。

健全检核机制，强化过程指导。建立从公司到工厂再到班组的三级检核体系，依托半年检核矩阵评价结果，结合班组业务属性特点提供专项辅导，以PDCA循环动态管理，不断提升班组管理水平。

▲公司2025年班组长管理技能竞赛

夯实队伍建设，激活人才动能。发布《公司班组长管理办法》，开展资格认证及选聘，选优配强“三核”队伍，构建班组管理人才梯队。每年坚持开展班组长技能竞赛，开展专项培训，提升“三核”能力。

“三核”聚能

通过探索实践，公司班组建设工作进一步强化，“三核”能力持续补强，通过“三核”引领和多维度宣贯，全员对“三核六型”的认知从“要我建”转向“我要建”，为公司发展凝聚起更强大的能量。

以整车工厂辊压涂装车间数控冲孔一班为例，班组长化身“大掌柜”，以“小单元CEO”思维统筹管理，兼顾执行与经营，强化现场管理，激发团队潜能；党小组长争当“急先锋”，践行“三学三增强”（学理论增素质、学形势增压力、学业务增本领），持续释放红色引擎攻坚克难；工会小组长甘做“暖手宝”，精准捕捉员工情绪需求，加强关心关爱，提升班组凝聚力。

在“三核六型”班组建设的推动下，辊压涂装车间现场管理水平提升至3.65分，DMD（日常管理诊断标准）在集团的年度平均得分达到2.85，达成挑战目标。以“三核”班组为载体推动三全承包责任制，深度融合基层单元的精细化管理与全员智慧，让每个班组成为“成本自控、质量自管、创新自发”的创效单元，班组业绩贡献度显著提升，车间运营成本降低12.6%，劳动效率提升37.8%，实现班组建设、企业发展同向发力。

“六型”突破

01 学习型班组