在年末冲刺的关键时期，11月14日，东风商用车总经理刘利成、纪委书记曾苗到营销事业部，传达东风汽车相关工作会议精神，动员全体营销将士知形势、明任务、强作风、聚合力，找准达成落地点的方式方法，全力追逐2025年度刚性目标，为2026年一季度乃至上半年目标达成奠定坚实基础。

公司总经理助理兼营销事业部总经理刘翼出席会议，公司人力资源部、战略与运营部相关工作负责人，以及营销事业部全体高管、五大战区负责人、各商代处负责人参会。

会议要求

营销事业部要咬定目标不放松，刚性执行各项任务，营销事业部党委要充分发挥“保落实”作用，将压力层层传递至五大战区、各商代处负责人以及营销一线，进一步强化作风建设，引导全体干部员工勇于担当、善于作为，持续改进营销工作，优化考核机制，持续深入推进东风营销方式（DFSW），巩固传统能源市场，发力新能源市场，以扎实作风全力追逐目标。

要提高网络建设的科学性、精准性，做好谋划、布局、检核工作，增强网络能力；要提升净推荐值（NPS），提高广宣资源投放的有效性，发挥天龙哥IP优势，精准传递产品优势、卖点，提高知名度；要做好大客户管理，营销、技术、商企发挥“铁三角”合力推进定制化开发，强化技术营销，加强客户建联及维护；要研究市场策略，加强应对能力，充分掌握国家政策，了解市场变化，挖掘用户需求，强化应对策略的针对性、有效性；要加强经销商管理，确保各项策略、方法执行到位，全力提升渠道整体营销能力，提高线索转化率；要优化服务政策，做到清晰明了，切实提升客户直接感知和满意度，用好的服务为销售赋能；要强化收益管理，坚持“销量与收益并重”的双核考核导向，实现公司经营效益的稳步提升。

五大战区及各商代处负责人要不断增强本领，做到真正懂产品结构、产品优势，开展好对经销商的培训、督导等工作，紧盯客户管理、交付管理等营销各环节工作，做好压力传递，带动网络成员、一线营销将士将思想和行动统一到公司目标上来，合力推动营销工作不断迈上新台阶。