2月2日，东风电子科技股份有限公司2026年工作会暨第一届员工代表大会第三次会议以视频连线的方式召开。会议深入贯彻落实东风汽车2026年工作会精神，全面总结2025年工作，系统部署2026年目标任务，动员全体干部员工进一步焕新思想、统一行动，牢记“赋能整车、创造价值”使命，把目标刻在心上，把责任扛在肩上，上下同心、真抓实干，全力以赴向目标冲刺，以优异成绩实现“十五五”精彩开局。

东风科技（东风零部件）党委书记、东风科技董事长蔡士龙，东风科技总经理高守武，东风科技董事袁丹伟、刘晓安，东风科技副总经理张永学，东风科技（东风零部件）纪委书记何孝芳，东风科技副总经理、总会计师秦俊华，东风科技专职董事韩力，东风科技（东风零部件）工会主席、东风科技总经理助理常传斌，东风科技总经理助理喻华平出席会议。东风科技各职能部门部长、专务、挂职干部，各分子公司领导班子成员、中层管理干部、员工代表等参加会议。张永学主持会议。

高守武作《赋能整车 创造价值 战略引领 转型升级 确保“十五五”首战取得“开门红”》经营工作报告。

高守武指出

“赋能整车、创造价值”不仅是东风科技生存发展的必由之路，更是赢得未来的战略抉择。各级领导班子和经营团队必须率先垂范、挂帅出征，以刀刃向内的决心破除惯性思维，以开放创新的魄力重构核心能力，带领全体员工在技术变革中抢占高点，在价值重构中掌握主动，锚定目标、勇毅前行，以决战决胜的信念，全面完成2026年各项任务，开创公司“十五五”高质量发展的崭新局面。

蔡士龙作《固本升级 转型发展 奋力开创公司“十五五”发展新局面》讲话，系统回顾“十四五”时期公司在改革重组、转型升级、党建保障等方面取得的显著成绩与深刻变革，客观分析了当前存在的问题与挑战，明确“十五五”时期指导思想、总目标以及2026年重点工作。

蔡士龙强调

2026年是汽车行业的“分化与确立”之年。东风科技各级干部务必提升治企理业的本领，要有“三把刷子”，即对人的引领，对事的统筹，对资源的整合；洞察行业变革和客户需求，整合力量、资源达成目标；把无序变成有序，把低效变成高效，促个体成为整体。要修炼“五种特殊能力”，即捕抓力、整合力、创新力、承压力、复原力。凝聚全员奋进力量，将部署的各项任务转化为实实在在的工作举措，坚定不移朝着“国内领先、面向国际化发展的科技创新型上市公司”的“十五五”目标阔步前进。

▋ 高守武向15家分子公司负责人颁发竞赛战表

与会员工代表认真履责，审议通过《公司经营工作报告》，书面审议《员工教育培训工作报告》《安全生产、环境保护工作报告》《提案审查工作报告》，通过《关于贯彻公司经营工作报告的决议》。为激励各单位奋勇争先，会议现场还举行了2026年“决胜一季度，勇夺开门红”主题劳动竞赛战表颁发仪式，营造“起步即冲刺”的浓厚攻坚氛围。

2025年

面对复杂的市场环境

东风科技取得了哪些新成就

2026年

是东风科技转型升级、提质增效的关键之年

各项工作将如何开展？