2月10日，东风电子科技股份有限公司召开2026年质量工作会，系统总结2025年质量工作，表彰先进榜样，全面部署新一年重点任务，号召质量系统全员以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，坚决推动质量工作实现根本性跃升，为“赋能整车、创造价值”的战略使命注入坚实可靠的质量动能。

东风科技领导常传斌，相关职能部门负责人，各分子公司质量分管领导及相关业务人员参加会议。

2025年

东风科技以“质量强化年2.0”为抓手，严格落实质量责任制，提升全员质量意识，聚焦质量体系运行，强化全过程质量管理，公司总体质量水平稳中有升，资金赔偿、后工程不良率均达成挑战目标。

2026年

东风科技将贯彻“1242”工作方针，导入质量体系量化评价机制，聚焦设计不良、采购件不良，加强过程管理持续降低赔偿，完善制度流程，严格落实质量责任制，不断增强质量保证能力，驱动质量价值创造跃升。

重点开展以下7项工作——

开展质量体系量化评价，提升体系保证能力；

开展重点单位赔偿管理，持续降低市场赔偿；

开展全流程前置预防管控，降低设计不良；

开展供应商协同管控，降低采购件不良；

聚焦制造质量管理，夯实本质化保证能力；

开展市场质量管理，快速响应客户VOC；

推动巡视问题整改，严格落实质量责任制。

▋ 东风电驱动、东风底盘、东风马勒、东风延锋、东风模冲等5家单位代表上台接受战表

▋ 上海弗列加滤、湛江德利、通用铸锻分公司、苏州精冲等4家单位代表现场接受表彰

常传斌表示

质量系统要强化担当，深入一线，协同攻坚，推动质量工作从“符合性”向“有效性+价值性”根本转变，重点聚焦“五大突破”，打好系统攻坚战，吹响全员岗位建功、质量能力跃升的集结号。要突破体系有效性瓶颈，构建量化评价、精准改进新模式；突破质量损失控制困局，构建源头预防、过程强控新格局，紧盯硬指标，工作重心前移；突破本质保障能力天花板，搭建技术赋能、智慧质控新基础；突破客户价值创造障碍，构建VOC驱动、快速闭环新机制；突破责任文化塑造难题，构建全员有责、严考实督新生态。