【东风汽车报讯】走进东风越野车有限公司办公大楼一楼，大厅两侧的文化墙十分抢眼：左侧展示着东风军车7次接受检阅的荣耀历程，右侧展示着东风军车“七个有我”高光时刻。这里不仅展示了东风军车长达半个世纪淬炼出的忠诚本色，更表达了东风越野车有限公司传承东风军车铁血荣光的雄风和自信。

2025年，东风越野车有限公司连续第5年获评东风汽车“最佳文明单位”，这意味着该公司在压力与挑战下，以自身的发展韧劲为东风事业做出了重要贡献。

以技术创新加速产品迭代

“十四五”以来，国际形势深刻演变，战争形态也发生了深刻转变。“我们必须去研究未来战争是什么形态，需要什么样的战斗力。”东风特种装备事业部（东风越野车有限公司）总经理陈迹介绍，该公司主动研究现代战争变化，以“打赢”为目标，在守正中创新，在攻坚中突破，持续夯实军品主业发展根基。

过去五年，东风越野车领导班子率队走机关、进部队，去基地、访哨所，连续开展“践行使命·品质关怀”“践行使命·感恩同行”“践行使命·整装出发”“践行使命·军民同心”“践行使命·铸剑强军”系列服务保障活动。2026年，“践行使命·焕新向前”服务保障活动正在组织策划中。在走访服务中，他们倾听官兵的真实用装需求，收集改进建议，全力解决现役装备存在的实际需求，深度挖掘订货增量。同时，坚持为部队免费提供装备操作培训、备件支持等贴心服务。通过深度交流与高效服务，拉近与用户的距离，用专业与真诚赢得一线官兵高度肯定。

“更重要的是，我们在走访中主动了解未来战力所需。”在陈迹看来，通过走访各兵种，并加强与武器装备、指挥通信等上下游企业的紧密合作，东风越野车研判智能化、无人化趋势，重新定义了东风猛士的产品属性——从“承载平台”向“智能平台、信息平台、算力平台、能量平台”拓展。

在科技创新领域，东风越野车加速布局前沿技术，从传统机械化、信息化，稳步迈向智能化、数字化、无人化方向，围绕下一代地面轮式装备储备核心技术。目前，多个研发项目按规划稳步推进，以技术创新抢占发展先机，在国防装备建设中始终保持核心竞争力。

军工使命扛在肩，阅兵荣光映初心。作为国之重器的制造者，东风越野车多次扛起重大阅兵保障重任。2025年9月3日，中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年大会举行，115辆东风猛士光荣接受检阅，再次向全世界展示中国军车第一品牌的担当与荣耀。在这背后，是东风越野车公司不惜一切代价，调动一切资源确保参阅车辆如期生产交付；42名现场保障队员坚守100多个日夜，确保参阅车辆万无一失。保障工作获阅兵联合指挥部最高荣誉，收获锦旗19面、牌匾8块、感谢信9封。阅兵结束后，收获这样的称赞：“东风是能打硬仗、善打恶仗的战斗集体，是可以信赖、可以依靠的支撑力量”。

以双轮驱动实现双向赋能

在做好军品业务的同时，东风越野车践行军民融合发展战略，坚定不移推进“军品+民品”双轮驱动战略。2025年2月28日，东风越野车有限公司行业客户合作伙伴大会在十堰召开。会议发布1+3³ 中期事业计划及民品相关战略、商品、服务方案等，明确“坚决守好东风军车金字招牌，加快推进双轮战略落实落地”。

这一年，东风越野车有限公司面向民品市场，快速推出逆行者500、MS600承载版/价值版、房车底盘等多款新品，精准对接大应急体系建设、民用越野装备等市场需求，并与河北远东通信、重庆迪马工业等6家企业签订战略合作协议，以“一家人、一条心、一起拼、一定赢”的理念构建合作生态，标志着猛士品牌在应急处突、野外作业、能源电力等民用专业领域扎下根基。

2025年11月，在中国国际应急管理展览会上，东风越野车携智能应急装备亮相，并与多家单位达成多项合作意向。东风越野车通过将东风军品基因融入民品研发，进一步把军品的质量要求、技术优势转化为民品的核心竞争力，实现了军品技术与民品市场的双向赋能。

以体系融合激发红色动能

坚持党的领导、加强党的建设,是做强做优做大国有企业的根本保证。东风越野车公司深入学习贯彻习近平强军思想，围绕军改以来对武器装备建设的新要求，以贯通融入全面从严治党体系为抓手，整合军工资质标准、国际通用标准、企业自身管理标准等各类管理体系，实现全领域67项一级管理制度、165个二级配套流程、235个三级操作细则的协同破局，推进党建优势全级次全要素融入企业生产经营全过程。

“多体系融合最终的目的，是实现各领域通用一套语言、执行一个标准、形成一致行动。在此过程中，要打破信息孤岛，形成发展的最大合力。”陈迹介绍说。2025年，东风越野车公司重点推进多体系融合工作从班子做起，深化落实全国国有企业党建会议重点任务，实施党委班子领课题、支部建在项目上、微型党课到线边、组织生活进军营等做法，推进党的组织和党的工作从“有形覆盖”到“有效赋能”。

东风越野车将党建载体与实际工作场景相融合，结合业务痛点难点堵点，场景化融入党建工具方法，把调查研究做到边关哨所和靶场营地，把四个对照的作风检视法，运用到阅兵场、演练保障场、试验场，让党旗在攻坚一线高高飘扬。

东风越野车公司发布“践行使命·红心向党”党建品牌，启动“猛士1333”创建计划，以“党建红”引领“国防绿”。聚焦员工“急难愁盼”问题，制订办实事清单并逐项销号完成。解决工装换发、停车场改造等员工急难愁盼问题23项。举办首届“猛士杯”文体活动月，在集团职工合唱、迎新春长跑、羽毛球等多项赛事中屡创佳绩。打造“越青春”团建品牌，抓实团建课题、“青匠比武”等平台，荣获创青春国赛金奖1项，连续六年获评集团“五四红旗团委”。

【总经理谈一切为打赢】

奋力夺取“满堂红”

东风特种装备事业部（东风越野车有限公司）总经理 陈迹

过去一年，东风越野车有限公司全员团结一心，努力交出了一份逆风突破的答卷。2026年，是“十五五”开局之年，按照东风汽车工作会部署要求，我们将聚焦“一切为打赢”，以“红心向党”的忠诚、“敢战能胜”的斗志、“永不言弃”的韧劲，扎实推进各项重点工作，全力确保各项目标达成。

今年，东风越野车有限公司将深入推进1+3³事业计划，重点做好“三聚两新一共赢”，确保“十五五”开局首战必胜。其中，“三聚”指的是融合聚变、营销聚力、文化聚心；“两新”指的是技术焕新、数字焕新；“一共赢”指的是生态共赢。

按照这个总体思路，东风越野车有限公司将完善特装事业部职能发挥机制，统筹东风军品业务发展，攻坚重点项目落地，稳固军品销量基盘。为谋求民品销量突破，我们要求各领域特别是商企、研发、改装等部门，无条件服务和支持营销一线，竭力护航从“线索”到“交付”全过程。国内市场，将加速实施DFSW3.0，重点抓好行业解决方案、商品力打造、生态营销落地、网络管理能力提升。出口市场，将聚焦必达目标，推进民品在墨西哥、尼日利亚等批量项目订单转化，深度调研重点目标国法规和市场，加快适应性商品开发应对，联合东风进出口完善KD模式，挖掘整车及二、三类底盘出口机会。

在生产制造方面，我们将深化精益制造赋能，打造柔性生产竞争力。全面推进DPW落地见效，以卓越级智能工厂建设为目标，狠抓工艺和供应链保障，不懈追求与客户同期，工艺与研发同步、采购与研发同步、生产与市场同步、质量与采购同步、发展与安全同步。

在质量方面，我们将深入践行零缺陷理念，推进质量目标向全价值链渗透，实施多级课题一体化推进和闭环管控，不断提升产品和服务质量，以高可靠高品质铸就打赢底气。

在数字化能力建设方面，将适应数据定义生产要素、平台重构生产关系、算法重塑生产力的趋势，加快实施数据驱动、业务在线、AI赋能、全景智联。以建强数据中台为牵引，持续开展数据治理，加快构建数字化营销平台和工艺平台，推动业务流程优化再造，实现全价值链数据互通。

现在已经是3月份了，我们正以“开局即决战，起步即冲刺”的昂扬姿态，誓夺“开门红”，争取“月月红”，力保“满堂红”。

（记者 高雅）