一季度

是播撒希望的季节

也是只争朝夕的时节

东风科技各单位

以“赋能整车、创造价值”为指引

锚定目标、加压奋进

抢时间、抓进度、保交付

推动项目攻坚提速、转型发展提效

以实干实绩确保开局漂亮

为目标达成注入强劲动能

3月，东风马勒热系统有限公司广州工厂迎来开年大增产，雅阁空调及冷凝器产量实现4倍增长。面对订单激增与人员紧张的双重考验，工厂锚定“保交付、提效率、稳品质”目标，通过跨厂协同与柔性生产，全力筑牢生产运营根基，为公司市场竞争优势加码赋能。

春节后开工以来，广州工厂EC/AC车间面临人员紧缺、任务集中等挑战，通过跨厂/跨车间协同，武汉工厂驰援芯体供应稳定物料保障，EC车间精干力量定向补充AC车间关键岗位，达成“物料保供、产能释放、人力补位”三位一体联动，高效破解人力与产能难题，确保高产有序、急单稳交。同时，广州工厂严守安全与质量底线，面向新员工开展安全专项培训，强化操作规程、风险辨识与应急处置能力；推行质量闭环管理，严格执行首件确认、过程巡检、成品全检，每日现场问题限期整改，从源头守住品质关口。

广州工厂还深化柔性生产体系建设，依托数字化平台贯通计划、物料、设备全链路数据，实时监控节拍、预判瓶颈，实现产能弹性调度。

后续，广州工厂将持续深耕柔性生产与精益管理，不断完善跨厂协同、质量管控、数智驱动能力，以更高效、更灵活的制造保障抢抓市场机遇，为企业转型发展注入强劲动能。

一季度，东风富士汤姆森调温器有限公司新能源业务收入预计同比增长700%，全员紧抓市场持续增长机遇，精准施策、高效协同，以“人停机不停”的奋战模式保交付，全面打响“开门红”攻坚战，为全年高质量发展奠定坚实基础。

面对新能源电子水阀等产品订单激增的压力，该公司实施极限排产与科学调度。通过精细化排产方案和生产线24小时连续作业，对瓶颈工序进行工艺再造与设备提速，极致挖掘产能潜力。同时，供应链启动“预警直供”机制，保障物料与生产节拍绝对同步；后勤保障开展“暖心护航”行动，为一线员工提供深夜补给，凝聚团队士气；质量管控团队强化自检互检，引入智能在线检测系统，构筑全流程质量防线，确保品质可靠。

针对重点增量项目，该公司优化节拍、提升设备综合效率，实施双班生产，确保订单稳定交付；针对吉利等新导入项目，相关团队加班加点进行新产品调试与生产线适配，成功攻克技术难题，打通产品功能并实现产线稳定运行，助推后续批量生产。

下阶段，东风汤姆森将持续聚焦客户需求，优化运营效率，确保高质量完成生产经营目标，为全年发展开好局、起好步。

2026年，“十五五”开局，东风汽车底盘系统有限公司锚定“提质增效”核心目标，以决战姿态抢抓生产黄金期，全力实现首季“开门红”。1-2月，该公司业务收入与利润双双达成预算指标，为全年高质量发展奠定了坚实基础。

走进生产一线，处处涌动着攻坚热潮。3月，车轮工厂面临月产滚型产品15.5万件、型钢产品2万件的高产考验，涂装作业区迅速成为“战高产”的主阵地。关键时刻，党员冲锋在前——瞿万强、刘海兵等一批骨干身兼数职、主动补位，哪里有需要就冲向哪里，以汗水和担当点燃了全员攻坚的奋斗激情。

悬架弹簧工厂利用工余时段召开动员大会，确立“奋战高产、提质增效、聚力攻坚”的行动纲领，通过深化精细化管理，进一步筑牢安全防线、守住质量生命线；传动轴工厂则聚焦质量品质升级与APW体系深化，双引擎驱动强基固本，为持续发展注入新动能。

从管理干部精准部署到一线员工匠心坚守，全体干部员工秉持“马年当有龙马志”的昂扬斗志，将安全、质量融入每道工序，以开局即冲刺的奋进姿态，拼出“十五五”首战告捷新气象。