4月23日，东风电子科技股份有限公司召开一季度制造系统工作会，系统总结一季度工作成效，全面部署二季度重点任务，发布《工艺物流技术提档升级行动2.0》。会议强调，各分子公司要坚持战略引领，以价值创造为导向，加快转型升级，推动制造体系从“成本中心”向“价值中心”转变，以更务实的作风、更有力的举措，提升核心竞争力，确保实现“时间过半、任务过半”目标。

东风科技制造领域分管领导常传斌，相关职能部门负责人、各分子公司相关负责人等参加会议。

会上，制造工程部（安全环保部）作制造系统季度工作会报告，总结一季度成绩和不足，系统部署二季度重点工作。下一步，制造系统将重点推进质量体系成熟度量化评价、采购降本与合规管理、自动化与数字化实践线、工艺物流提档升级2.0行动、“两高”工业化等关键任务，为二季度制造系统高效运行提供重要支撑。

《工艺物流技术提档升级行动2.0》

该行动以“极致化工艺、柔性化制造、数字化管理、智能化决策、绿色化发展”为主线，聚焦高价值场景和新核心能力，遵循“点-线-面-体”技术路径，致力打造“精益化+数字化+绿色化”的柔性数字孪生工厂，实现流程贯通，数据驱动，平台支撑的新型制造体系，推动公司工艺物流技术水平迈向行业领先水平。

▋ 为东风底盘、东风科技武汉分公司、刃量具分公司、东风压铸、通用铸锻分公司等5家单位颁发《工艺物流技术提档升级行动2.0》战表

▋ 为东风压铸、刃量具分公司、东风底盘车轮工厂等3家单位授书

常传斌要求

各单位要坚持战略引领，加快转型升级，以“先立后破”为原则，精准有序布局“两高”业务，主动谋划企业“第二增长曲线”，高质量推进各项工作；要坚持价值驱动，强化体系建设，以VC价值创造模型为牵引，强化全价值链价值贡献，推动制造管理从成本中心向价值中心转变；要加速智能制造与数字化转型，以DPW为核心，以工艺物流提档升级为突破口，加快制造能力提升，积极应对整车客户需求；要提升运营效率，强化库存管理，持续降本增效，全面提升资产效率和抗风险能力，充分发挥两个环节对资产周转的积极作用；要坚持文化铸魂，厚植安全与质量根基，推行安全和质量量化评价，持续加强对标管理，并转化为复制推广的优秀管理场景。

会上，东风汤姆森、上海弗列加、东风电驱动、东风模冲等四家单位围绕一季度亮点与不足进行交流分享。