9月1日，东风汽车有限公司在武汉召开总部机关员工形势目标沟通会。东风有限总裁山崎庄平，东风公司党委常委、副总经理、东风有限执行副总裁陈昊，东风有限党委书记、工会主席赵书良，副总裁郭涛出席会议，东风有限总部机关全体员工参加会议。

会上，山崎庄平作形势目标报告。山崎庄平通报了东风有限当前生产经营情况，面临的挑战、机遇及应对措施。当前，东风有限面临着疫情、原材料价格上涨、法规加严、芯片等挑战，同时也面临着经济复苏、政策红利、灾后恢复等机遇。面对种种机遇与挑战，东风有限将坚持经营稳中有进、坚持不断改善收益、坚持推进深化改革、坚持打造全价值链协同体系、坚持抓好关键业务、坚持做到“0”风险运营；希望全体员工决战决胜“140”年度目标，助力东风有限打造全球领先的汽车出行产业链，成为倍受信赖的公司。

陈昊指出，东风有限总部全体员工要增强大局意识，做改革的坚定拥护者，坚决贯彻落实东风有限各项决策；增强担当意识，做改革的主动推动者，为东风有限高质量发展保驾护航；做改革的大胆探路者，为东风有限的高质量发展贡献自己的智慧和才干。陈昊强调，前进过程中，一定会遇到这样那样的困难和挑战，大家要保持空杯状态，永葆危机意识，永不懈怠，不断去学习和磨练，在斗争中成就更好的自己；要心中有方向，步伐一致、齐心协力、全力以赴，让东风有限这艘巨轮稳健前行。

赵书良指出，东风有限总部是企业履行决策、指导、管理、监督职能的中枢机构，为合资公司18年来的改革发展和党的建设作出了突出贡献。总部全体员工要提高站位，统一思想，充分认识推进总部改革的重要性和紧迫性，加快改革步伐，建立适应市场需求和业务需求，快速灵敏反应的“首脑”总部；要加强顶层设计，保持定力，加快深化总部改革，进一步清晰总部的职能和责任，进一步完善业务授权体系，进一步保持改革定力；要聚焦改革，强化组织推进，确保改革各项任务推向深入，以时不我待的精神、刀刃向内的勇气、动真碰硬的决心，积极稳妥推进各项改革任务措施落地见效。

会上，郭涛作“克难奋进 深化改革 实现DFL事业新突破”改革专题报告。报告指出，改革是东风有限自成立以来一以贯之的经营策略。如今，东风有限的发展面临着新的挑战。为了顺应行业发展新趋势，东风有限需要按照总部定位与管控模式要求，持续推进总部组织改革，精简总部组织机构、岗位和人员，按照是否在企业治理方面和事业部协同方面发挥作用两个价值标准实现职能转型，全面构建与总部定位/管控模式相匹配的高效制度与流程，按照应放尽放的原则加大对事业部授权，全面达成总部理想姿态。

报告指出，下一步，东风有限将围绕五方面推进整体改革工作：全力推进东风有限22项改革课题，提升企业经营绩效；进一步深化三项制度改革，切实做到干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减；进一步提升东风有限及事业部组织效率；进一步完善企业治理体系，完善东风有限法人治理能力，规范母子公司关系；持续深化总部机关的组织改革，优化总部组织机构与职能，构建精简、高效的总部组织机构。

郭涛希望东风有限总部广大员工转变观念，正视改革，投身改革，提高个人素质，做企业需要的人；领导干部要率先垂范，推动改革，进而带动员工改革。

（记者 黄炎 通讯员 李楚赤 责任编辑 金妹）