2017年成为湖北省首个年产值过千亿元的单体企业；2020年奋力克服疫情影响，完成汽车销量85万辆，并以做汽车产业链链长的责任担当，带动产业链上下游供应商、经销商约5万人同步复工……面对竞争日趋激烈的市场环境、纷繁复杂的发展局面，东风本田汽车有限公司（以下简称东风本田）始终以强大的企业体系力稳健前行。
始终发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用，以“党建强”带动“企业兴”，2016以来，东风本田以自己的成功实践，蹚出合资企业党建工作新路径，推动企业自信向前、迈向卓越。
党建引领优治理
中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。
作为央企东风旗下的合资企业，东风本田党委严格按照东风公司党委的安排部署，牢牢把握党的领导这一根本原则，切实把党的领导落实到公司治理各环节，建优建强治理体系，把党建优势转化为发展胜势。
——坚持用党的创新理论、伟大思想来武装头脑、指导实践、推动工作。东风本田党委将学习贯彻落实习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神，作为党委会的“第一议题”和党委理论学习中心组学习的主题主线，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。2016年10月至今，东风本田组织党委理论学习中心组学习研讨72次，学习议题264项。同期，东风本田共组织40批次党员培训，培训党员2500余人次，切实加强党员党性教育。今年7月1日，东风本田组织全体党员、入党积极分子共2960人收听收看庆祝中国共产党成立100周年大会，并在线学习习近平总书记“七一”重要讲话精神。
——牢牢把握党的领导这一根本原则，把党的领导更好融入公司治理。长期以来，东风本田把党组织内嵌到企业治理结构之中，明确和落实党组织在企业法人治理结构中的法定地位。2018年7月，东风本田顺利完成党委换届，确定了一个理想、两个目标以及十四项措施的“1214发展战略”。按东风公司党委要求，2021年上半年，东风本田事业单元三家单位（东风本田汽车有限公司、东风本田发动机有限公司、东风本田汽车零部件有限公司）实现党组织层面体制优化整合，同步修订《党委会议事和决策规则》和《党委会议事清单》，进一步提高三家单位内部协同的效率。
——全面贯彻落实中央部署要求，成为党和国家最可信赖的依靠力量。2020年，面对新冠肺炎疫情，东风本田坚决贯彻落实习近平总书记关于统筹推进疫情防控和复工复产的重要批示指示精神，防疫工作取得明显成效，未发生一例聚集感染，未发生一起安全事故，带动产业链上下游供应商、经销商约5万人同步复工，得到中央、湖北省、武汉市、东风公司各级领导的充分肯定。
同时，东风本田以贯彻落实国企改革三年行动方案为统领，按东风公司分解任务，聚焦“体系力”“百万辆”“双积分”和“利润率”，共形成八项子任务课题，进行有序推进；着力深化三项制度改革，全体中方派驻员和直管高管实现任期制和契约化管理；以“双碳达标”为牵引转变生产发展模式，积极推动电动化、数字化转型，初步构建起电动化产品矩阵，同步扩大混动车型销售，电动化车型销量占比已超过17%，并着手启动新能源工厂企划。
近年来，东风本田还积极响应党中央号召，助力打赢脱贫攻坚战，累计投入3662万元用于消费扶贫，助力新疆柯坪、西藏贡觉如期脱贫，累计捐资建设4所希望小学。
“红色引擎”增活力
“我是党员，我先上！”“我们都是‘武汉分之一’，守护这座城市，就是守护我们的家园！”……
2020年，面对严峻的新冠肺炎疫情，东风本田全体员工在党委统一领导下，在疫情防控与复工复产两大战场迎难而上，书写了奋斗的诗篇，交出了靓丽的成绩单：当年完成汽车销量85万辆，在行业下行和新冠肺炎疫情冲击下，保持同比正增长。
这一年，东风本田党委着力推进“强党建促发展 高质量保目标 防疫复工双胜利”党内主题实践活动，输出党建重点项目67个，立项攻关项目426项；推进开展“新理念、新担当”大讨论，重点以“创新”思维来突破，共析出课题318个，制定措施848项，并全部完成；开展“冲刺50天 安全我先行 党员先锋保目标”主题党日活动，凝聚全员“一条心，一起拼”。
党建引领，成为东风本田攻克难关、实现高质量发展的“红色引擎”。
五年来，东风本田坚决贯彻落实党中央决策部署，践行新发展理念，在行业激烈竞争中努力抢抓机遇，推动企业持续高质量发展。
“十三五”期间，东风本田事业单元三家单位实现累计销售收入6655亿元。其中，东风本田年度汽车销量从2015年的40万辆跃升至2020年的85万辆，增长112.5%；年度营业收入从2015年的592亿元增长至2020年的1206亿元,增长103.7%。东本发动机年度销量从2015年的54.7万台跃升至2020年的58.9万台，增长7.7%；年度营业收入从2015年的208亿元增长至2020年的312亿元,增长50.0%。东本零部件年度销量从2015年的778万台套跃升至2020年的1317万台套，增长69.3%；年度营业收入从2015年的23.04亿元增长至2020年的34.49亿元，增长49.7%。
深刻认识新发展阶段时代特征，围绕“7UP行动方针”，东风本田在商品力、销售力、品牌力、动力总成、制造、经营管理、环境等领域全面升级，全力巩固扩大竞争优势，持续保持主流细分市场的领先地位，以此奠定了事业高质量发展的基础——
在技术创新方面，东风本田推进三电系统、智能网联、ADAS等关键技术的研发，完善人机互联、手机远程控制等智能网联技术，并在自主车型上实现技术搭载；
在供应链保障方面，基于东风集团协同的大原则，不断优化与东风集团在零部件、设备等方面的优势互补，在车型模具、生产设备导入等方面积极加强与东风集团内企业的沟通及协同，逐步扩大东风集团内部企业供应商占比；
在新能源发展方面，以整车电子控制、动力电池优化提升、NVH测试以及悬架调试等技术为突破口，逐步掌握了三电核心技术，自主开发了两款纯电动产品。
“三基”建设强根基
近年来，东风本田党建工作成效屡次得到上级肯定，一批先进集体和个人受到表彰：2017年，总装2科第一党支部被国务院国资委党委命名为中央企业第一批基层示范党支部；2018年，两位基层党支部书记分别荣获“中央企业优秀共产党员”“中央企业优秀党务工作者”称号；2021年，焊装3科党支部荣获“中央企业先进基层党组织”称号。
强化“三基”建设（党的基本组织、基本队伍、基本制度建设），东风本田争做东风集团基层党组织建设的标杆。
东风本田压紧做实党建工作主体责任，建立健全并完善党建工作责任清单，全面开展党建责任制考核，常态化开展党组织书记抓党建述职评议；导入党建事业计划管理体系，构建坚持党的全面领导、加强党的建设、全面从严治党的运行保障体系；强化“三基”建设，2018年根据工厂体制的变化优化调整设置基层党组织，同步调整党群机构，确保党委层面党建工作力量得以进一步加强；推进支部标准化规范化建设，打造示范党支部；不断修订完善党内制度，确保党建工作开展有章可循。
2016年10月以来，东风本田不断抓好党员队伍建设，通过认真落实“三会一课”、谈心谈话、民主评议党员等组织生活，使2490名党员在严格有效管理中亮出鲜红的党员本色；通过三年全覆盖的党性教育培训，提高党员政治理论水平，增强党性意识；通过不断创新方法和载体，全力推进党内主题实践活动，形成“支部建在项目上”等好做法，充分发挥“两干先锋”作用，力促党建与生产经营深度融合；壮大党员队伍，吸收新鲜血液，注重从一线和青年中发展党员，2018年至今每年发展党员数量逾百；推动党的工作向基层延伸，空白班组数量逐年下降，为每个空白班组配备“政治辅导员”；切实将75个基层支部管理到边到底，坚决打通贯彻落实党中央决策部署的“最后一公里”，全员勠力同心，追求卓越。
东风本田守正创新，严格落实意识形态工作责任制，将意识形态作为党建工作的重要内容，确保意识形态工作有部署、有落实、有检查、有考核——成立网络安全和信息化委员会，推动网络安全责任制有效落实；紧扣东风本田战略意图，瞄准年度重要事件和重要节点，强化融媒体建设，推出“人本喜悦”公众号，打造员工大V，形成舆论声量，统一员工思想，助力生产经营；开展员工思想动态调研，每半年召开形势任务教育大会，增强思想引导的针对性实效性。
同时，东风本田党委坚持抓好党建带统战、党建带工建、党建带团建，不断加强对统战群团工作的领导，凝聚各方力量，助力企业稳步健康发展。
【东风本田汽车有限公司供稿】
（责任编辑 王欣然）
