2020年9月8日，北京，全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会在人民大会堂隆重举行，智新科技党委委员、东风畅行党总支书记高立中代表党组织，捧回了一张珍贵的“全国抗击新冠肺炎疫情先进集体”荣誉证书。

据不完全统计，2020年度，由于在抗击疫情、科技攻关等方面表现突出，智新科技股份有限公司（以下简称“智新科技”）党委共有65名党员和2个基层党组织受到国务院国资委、湖北省国资委、团湖北省委和东风公司党委、工会、团委表彰。这些荣誉，是对勇于拼搏奉献的先进集体和个人的褒奖，也是对智新科技党委“把方向、管大局、促落实”、以高质量党建引领保障东风新事业发展的肯定。

坚持政治引领 把好方向事业兴

作为东风最“年轻”的党委之一，智新科技党委成立于2017年12月12日。当时，智新科技的主营业务不够聚焦，收入不得不靠非主业、补贴、房租等支撑。由于长期端着“铁饭碗”，部分员工缺乏竞争意识和进取精神，一些党员领导干部对事业发展前景感到迷茫和信心不足。

党委成立后，领导班子召开的第一个会议，就是研究智新科技作为东风新事业的重要业务单元，如何在改革发展实践中，把中央重大决策部署和东风公司重要战略要求抓实抓细，并决定马上召集全体员工召开改革发展动员大会，直面问题，凝聚共识，推动企业全面战略转型。

这次大会，也被员工们称为智新科技的“改革发展1.0大会”。智新科技采购部员工邓俊杰至今仍记得大会提出的“没有退路，后退就是死路”“自助者天助，自弃者天弃”“科技强企，实现领先，为实现东风新能源汽车战略、建设百年东风作贡献是我们唯一的使命”等号召，她说：“大会让我和同事们的心态、理念和思维深受触动，第一次这么深刻地认识到我们事业的短板和问题，坚定了使命，明晰了方向，增强了信心。”

三年多来，智新科技党委在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，在东风公司党委的坚强领导下，带领全体员工深入贯彻新发展理念，大刀阔斧砍掉还能“下蛋”、但与发展东风新事业无关的辅业，聚焦新能源汽车核心零部件和出行服务深入展开产业布局，完成了战略转型和两大东风新兴业务的分立运营，积极掌控新能源汽车关键技术核心资源，探索构建智慧出行生态圈，实现了“三电工业化建设大突破、商业模式创新更灵活、体制机制改革见成效”基本目标，成为东风新事业不可或缺的重要力量。

2021年4月25日，进口的全自动扁线定子产线正式完成安装；7月7日，总规划产能120万只、可以满足东风公司2025年新能源汽车销售需要的半导体生产线建成投产，首批产品正式下线。至2021年9月，占地133亩的东风新能源汽车产业园一号园区40万套电控、10万套电池系统、30万只IGBT的产能已建成投产；占地360亩的东风新能源汽车产业园二号园区完成了一期建设，拥有20万套扁线电机、28万套驱动总成的生产能力。

经过三年的积累，智新科技以成为“新一代汽车价值创新领先者”为目标，积极推进IPS战略，目前已形成完整的“三电”及智能域控产品开发、试验验证、制造销售、匹配服务能力，拥有近300名研发技术人员，260余台套各类试验设备，基本解决控制系统、IGBT、扁线定转子等“卡脖子”技术难题，实现对新能源汽车关键核心技术资源的掌控，为助力东风“科技跃迁”打下基础。

此前，在2019年1月，作为东风“产品+服务”战略转型主要实践者之一的东风畅行科技股份有限公司（以下简称“东风畅行”）正式成立，迅速响应市场需求，自主构建出行平台，打造“东风出行”品牌，聚焦车辆全生命周期管理，联合东风公司内外部优质资源，建设出行智能网联讯域，发起鸿鹄联盟，开办小柚学院，成立再制造中心，构建涵盖售后业务的服务体系。截至目前，东风畅行已拥有车辆12247台，合规网约车9963台，成功申领了58个城市的网约平台经营许可，具备平台运营能力，为东风拓展服务生态积累了宝贵经验。

坚持改革放活 从“要我改”到“我要改”

2018年，智新科技作为东风公司第一批职业经理人制度改革试点企业、职工持股试点企业和国务院国资委国企改革“双百行动”企业第一批改革试点单位，正式启动全面深化改革，提出了“在改革中发展，在调整中提高”的总体思路，以三项制度改革为抓手，以市场化为导向，探索职业经理人激励机制等手段，构建“想干事、能干事、干成事”的机制，有效盘活人力资源，支撑东风新兴业务发展。

改革的第一步，就是按照高效精简的原则和集中优势资源做好主业的思路，主动对组织机构进行深度调整，并按照新的组织机构进行人岗匹配。

全体起立、全员竞聘，智新科技党委借着“改革发展1.0大会”的东风，畅通人员流动机制，启动中高管契约化管理，建立细分领域的激励机制，干部员工的积极性、主动性和创造性被激发。

智新科技的改革，就是要让干部员工“做盐要咸、做醋要酸”，形成能者上、平者让、庸者下的良性竞争，实现以员工个体工作效率的提升，带动组织效能的提升，从而推动企业效益的提升。

三年来，通过持续改革，员工的向心力和凝聚力得到明显提升。尤其是今年，在智新科技多个产品量产、客户量纲骤增的情况下，该公司上下团结一致，克服了产线设备不稳定、未经过大规模拉练、人员缺口大、来料不稳定等重重困难，确保交付，为东风新能源汽车不断提高市场份额提供有力支撑。

随着改革的进一步深入，2018年12月，智新科技党委召开第二次改革发展动员大会，以“增强危机意识，担当‘领先’重任，推动企业在新的起点上改革创新发展”为主题，提出进一步优化组织机构，提高管理精细化体系化水平，探索业务共享，着力打造一流的体制机制，形成想干事的氛围、创造能干事的环境、搭好干成事的舞台。

大会发出号召：我们现在处于船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候，处在愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候。在这个发展的重要时点，绝不能有丝毫犹豫不决、徘徊彷徨，必须勇立潮头、主动探索实践，推动企业体制机制更加灵活顺畅、组织管理更加科学、事业布局更加合理、资源配置更加高效。

以“改革发展2.0大会”为新的起点，智新科技再次动态优化组织机构，实现了扁平、高效、专业化；推动外事、档案、职称、入转离、弹性福利平台5项基础业务纳入集团共享服务，提高工作效率；持续完善选人用人机制，创新干部管理体制，为事业发展储备各类高精尖人才；组织实施人才自荐和职级评审工作，为员工搭建成长平台。

通过高标准选才、高标准用人，智新科技管理人员占比由2018年的66%降低至2020年的36%，技术研发人员由2018年的25%提升到2020年的42%，具有研究生学历的人员占比由2018年的17%提升至2020年的23%，迎接“五化”挑战、担当东风新能源事业主力军的能力进一步增强。

2021年初，智新科技又召开“改革发展3.0大会”，正式启动核心员工股权激励方案，通过探索实践中长期激励机制，引导全员深化奋斗意识，坚定树立“以市场确定贡献，以贡献决定薪酬”的价值理念，变被动为主动，理解改革、支持改革、参与改革、推进改革。

坚持夯实基础 深度融合聚合力

今年6月28日，智新科技营销部员工向戡代表该公司新党员，参加了东风公司“光荣在党50年”纪念章颁发与新党员入党宣誓仪式。回忆自己的入党“初心”时，向戡十分激动：“我是党委成立后第一批递交入党申请书的，看到身边党员为了东风新事业不断开拓创新、冲锋在前、勇于担当，我深受鼓舞，更加坚定了入党的决心。能在建党百年之际，光荣地成为一名中国共产党员，感觉神圣而又有使命感，今后我一定会在工作、生活中，用更严格的标准要求自己，起到模范带头作用。”

一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜，这是智新科技党委从成立之初就立下的工作目标。三年来，该公司以党建事业计划为抓手，压紧压实党建工作主体责任，不断强化“三基”建设，构建坚持党的领导、加强党的建设、全面从严治党的运行保障体系，不断抓好党员队伍建设，有力推动党建工作与生产经营的深度融合。

智新科技党委坚持把“扎根”“筑魂”工程作为加强党的建设、坚持党的领导的重大任务来抓，全面修订公司及下属子公司章程，明确党组织在公司治理结构中的法定地位，确保随着新事业的发展，基层党组织实现全覆盖无盲区。截至目前，该公司下属三家子公司全部建立了党组织，把党组织的定位与功能写进合资公司《章程》，建立了“三重一大”事项清单，执行党组织参与“三重一大”事项决策的前置程序，把党的领导有效嵌入企业治理环节。

在夯实基本组织、建强基本队伍、健全基本制度方面，该公司党委建立健全了党建工作责任清单，全面开展党建责任制考核，常态化开展党组织书记抓党建工作述职评议；推进支部标准化规范化建设，达标支部逐年提升，2020年实现100%党支部达标；开展全覆盖的党性教育培训，不断提高党员政治理论水平和党性意识；建立健全党内制度，确保党建工作有章可循；大力开展跨领域、跨部门、跨单位的支部共建、立项攻关和党内主题实践活动，组建党员先锋队，围绕市场开拓、技术攻关、工业化建设、管理提升等东风新事业生产经营重点、难点、痛点，“两干先锋”作用有效发挥。

在党委的带领下，三年来，智新科技加强新媒体平台建设，创立官微，开通OA，提炼了公司使命和“向前一步”企业精神，智新科技凝聚力、品牌力、影响力不断提升；召开第一次工代会，组建了羽毛球、足球、摄影等文体协会，营造了“开心工作，快乐生活”的氛围；成立了团委，召开第一次团代会，引导青年岗位建功。

“新一代汽车价值创新领先者”，是智新科技第一次党员大会提出的目标，也是该公司面向“十四五”提出的发展愿景。目前，智新科技正上下同心、团结奋进，努力为建设卓越东风、实现“东方风起”计划和科技创新“跃迁行动”作出更大贡献。

（智新科技股份有限公司供稿）

（责任编辑 王欣然）