“敢打仗！能打仗！打胜仗！”是东风汽车零部件（集团）有限公司全体党员干部铁一样的担当。正是这样的勇气和智慧，带领东风零部件集团在一路披荆斩棘中攻破了一个又一个“娄山关”，跨过了一个又一个“腊子口”。“明晰肩上有责，做到心中有数，思考手上有招，实现保障有力。”今年年中，面对改革发展道路上的风险挑战和艰巨任务，东风零部件集团党委再次为各级党组织和全体党员“上紧发条”。
百日冲刺劳动竞赛誓师大会上，陈兴林、蔡士龙为所属各单位授旗
疾风知劲草，烈火炼真金。近年来，东风零部件集团以成为“国内领先、面向国际化发展的科技创新型企业集团”为奋斗目标，按照“业务归核化、资源系统化、产品模块化、资产证券化”发展思路，坚持“稳经营，促改革，强党建，谋发展”工作主线，形成了以市场为导向，自主发展与国际合作相结合、党建与经营相融合的发展模式。
近五年来，东风零部件集团经营质量大幅提升，营业收入保持稳定增长，年收入规模保持130亿元以上，核心业务占比稳步增长；改革不断取得新突破，资产证券化战略加快推进、“C计划”同步实施，完成东风零部件业务、装备业务整合，实现“1+1>2”的效果，“诺亚709”项目顺利通过中国证监会审核，获得“无条件通过”，“处僵治困”和“三项制度”改革取得明显成效；发展战略进一步明晰，“6+1”系统化布局基本构建；制造、成本竞争力持续提升，改革促经营、促转型成效显著，开放合作、自主创新迈上新台阶，核心装备业务和新事业发展进入快车道；综合实力和知名度明显提升，获2018年度“中央企业先进集体”称号，2021年进位中国汽车零部件企业“百强榜”第12位、全球汽车零部件企业百强榜第100位。
定锚稳舵，奋楫前行
面对百年未遇之大变局，只有牢牢把握战略上的主动权，才能破浪前进。五年来，东风零部件集团党委切实发挥把方向、管大局、促落实的作用，坚持战略引领，加快转型升级，高质量达成经营目标。
东风零部件集团2021年科技大会
发展战略进一步明晰。五年来，东风零部件集团高质量践行“十三五”规划，高质量编制“十四五”规划。2018年，确立“业务归核化、资源系统化、产品模块化、资产证券化”发展思路和6+1”系统化业务布局。2019年进一步明确按照“趋势性、领先性、系统化”发展原则，实现业务整合创新、转型升级。2020年12月28日，整合焕新的东风零部件集团加速前行。2021年9月27日，东风零部件集团发布“十四五”战略、科技规划及“235发展策略”，明确将在“致力成为最具竞争力、为客户提供增值服务的科技创新型企业集团”愿景的引领下，以打造“千亿规模、全球前十”的科技创新集团为奋斗目标，到2025年集团收入规模超过300亿元、营业利润率行业领先、综合实力稳居汽车零部件行业国内10强、全球100强，实现“百亿”到“百强”的跨越。
业务发展重构新格局。五年来，东风零部件集团按照“6+1”核心业务系统化布局，先后组建了东风底盘、东风电驱动、东风延锋三家系统公司，空压机、转向机业务整合进入东科克诺尔公司以构建制动与智能驾驶系统。建成低压铸造有色阵地、焊装设备阵地、数控机床装配阵地、齿轮加工与e-POWER减速器阵地，模具阵地、武汉冲焊阵地，以及成都冲焊分公司、大连合资公司等，实现资源配置向最优调整。瞄准行业发展趋势性、领先性，强化核心业务29项，改善维持业务32项，退出非核心业务8项；积极布局新能源关键动力总成、ICE动力总成后处理系统、智能化转向系统、轻量化铝合金车轮、数字智能科技等新业务；进一步促进产品和市场结构优化，TOP20核心客户收入占比呈逐年上升趋势，核心业务收入占比呈逐年上升趋势，“乘商并举、内外兼修”的业务格局已经形成。
研发能力持续提升。五年来，东风零部件集团不断加大科技研发投入，完善研发团队建设，提升企业创新能力。2020年1月，东风零部件集团共享技术中心挂牌。目前，东风零部件集团拥有18家研发中心，研发人员1400余人，其中国家级企业技术中心3家，省级企业技术中心11家，高新技术企业12家；拥有专利1055项，其中发明专利127项，主导和参与国家/行业标准制修订46项，累计获得东风公司发明专利金奖3项和科技进步奖80项。研发能力综合评分从2015年2.85分提升到2020年3.53分，达到“国内领先、国际合格”零部件供应商水平；技术创新评价在2019年东风公司技术创新评价中获得第二名。
关键核心技术不断突破。五年来，加快推进“6+1”核心业务系统化整合和研发能力建设，突破重卡全屏虚拟仪表、铝合金传动轴、疲劳预警系统、车载北斗终端、驻车空调系统、模具蓝光扫描技术、白车身激光焊接技术等四十余项关键技术。围绕节能减排、法规升级和整车五化发展趋势，导入EPS、ORVR等先进技术。目前，部分新产品、新技术已在整车上匹配搭载和量产；国家重大科技专项“乘用车双离合变速器换挡毂高精度复合加工生产线示范工程”课题顺利通过国家工信部组织的验收；承接东风公司科技振兴项目3项、“928”工程项目2项并顺利推进。
深化改革，铸强引擎
发展出题目，改革做文章。五年来，东风零部件集团按照党中央、东风公司深化改革的总体要求，坚定发展目标，将改革进行到底，以壮士断腕的勇气，打好重组、改制、关闭、退出组合拳，以改革促转型，向改革要动力。企业运营效率显著提升，2020年较2015年，人均营业收入提升93%，年均提升14%；用工总数优化37% ，年均优化9%；存货周转天数下降23%，年均下降5%。
实现传统业务转型升级。五年来，东风零部件集团通过与辉门、富奥、库博、平和法雷奥等企业开展战略合作，加快传统业务升级、低效资产处置，持续提升钢活塞、油水泵、管件、离合器等传统业务竞争力。焊装业务从小到大、从弱到强，收入增幅达261%，并且实现海外焊装主线出口。构建有色低压铸造轻量化研发中心，加快有色轻量化业务市场拓展。加快新能源关键动力总成业务布局，自主驱动电机总成不断迭代升级，搭载东风风神E70车型累计接近10万台，推进e-POWER驱动电机、控制器、减速器国产化项目落地。在信息领域，扩大数字采集产品市场化，数采业务高速增长。
“三项制度”改革取得新突破。加快干部人事制度改革步伐，构建市场化选人用人机制，推动干部队伍向市场化、职业化、专业化方向转型。落实高管岗位任期制契约化管理，任期考核不合格退出高管岗位；推进6个关键业务领域岗位实施职业经理人选聘；拓宽选人用人视野，加大竞争性选拔力度，焕发选人用人机制活力，12个高级管理岗位公开竞聘；打破单一的用工渠道，推行灵活用工、协同用工、合同期满退出等制度；打破工资分配“大锅饭”，加大关键人才激励力度，率先对市场、研发领域实行项目工资制，对高端人才引进实行差异化协议工资制，形成了以岗定薪、岗变薪变、以业绩贡献为导向的薪酬管理制度。
处僵治困改革目标达成。按照“多措并举、一企一策，咬定目标、分业突破”改革总体思路，全面推进处僵治困工作。2016年，完成转让东风钟祥弹簧公司股权，实现业务退出；2018年，通过系统化业务重组完成泵业公司、传动轴公司、活塞轴瓦公司“处僵治理”任务；2018年传动轴、活塞轴瓦、泵业等业务的减亏率分别为119%、81%、60%，按期达成国务院国资委督办的目标。
打造高效、敏捷的组织机构。五年来，东风零部件集团持续开展“压减”工作，在2015年50户基础上，减少法人户数10家，减少20%，全面达成压减目标。东风有限“C计划”实施后，东风零部件集团根据战略管控模式转型要求，进一步明确了总部职能定位，开展机关组织优化工作，构建精简高效的总部机构，推进职等改革，进一步提升组织效率和工作效率。2021年5月11日，《东风汽车零部件（集团）有限公司改革三年行动实施方案》发布，东风零部件集团全面深化改革工作领导小组成立，为系统化推进国企改革三年行动任务提供组织保障。
完成“三供一业”剥离、离退休人员社会化任务。五年来，持续推进“三供一业”剥离工作，供水、供电及物业已分离移交，供暖移交预计2023年完成。离退休人员社会化移交工作已经完成了十堰市、襄阳市、随州市、丹江口市、武汉市、广东湛江市、上海市退休人员社会化管理工作；人事档案、党员组织关系已转移至地方政府。
围绕中心，抓实党建
五年来，东风零部件集团党委按照新形势下国企党建工作新要求及《国企改革三年行动方案》，聚焦加强国有企业党的领导和党的建设，做实做细党建工作，凝聚党员群众智慧，激发基层党建工作活力，打造具有竞争力、影响力和带动力的党建品牌，以高质量党建引领高质量发展。
明确“1226”党建工作准则。东风零部件集团党委充分发挥领导核心和政治核心作用，确定“1226”党建工作准则，进一步明确“党、纪、工、团”各业务领域工作策略，形成独具零部件集团特色的党建工作体系。构建“三个体系，一个机制（编制审核体系、管控运行体系、诊断评价体系、结果运用机制）”，通过党群工作“1+2”（1：党建事业计划暨党建责任制诊断；2：党风廉政建设工作“五张网”诊断；工会工作“五大行动”诊断）季度诊断，打通党建责任制落地的最后一公里。
服务中心展现新作为。东风零部件集团党委坚持“企业经营关注点在哪，党的工作重点、重心就在哪”的原则，做到党建与经营目标同向、措施同定、工作同步，构建党建服务经营生产体系，持续推进“党建领航”行动、“双创”立项活动，夯实“党委、党支部、党员”三个主体，开展“引领、聚力、建功”三项行动，发挥“政治引领、凝心聚力、组织动员”三个作用，全力确保公司目标高质量达成。五年来，东风零部件集团党委深化和拓展服务领域、服务内涵，完善服务型党组织建设的目标体系和工作措施，持续开展党内主题竞赛活动，围绕生产经营中的急、难、险、重任务立项攻关，解决企业发展中的难题，推动企业生产经营创新发展、增强核心竞争力。
基层党组织战斗力增强。一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜。五年来，东风零部件集团全面夯实“三基建设”，增强基层组织活力，推动基层党建工作出实效、上台阶。各级基层党组织带领广大党员带头创先争优、攻坚克难，持续开展党内主题实践活动，围绕生产经营中的“痛点、难点、梗点、堵点”发挥党组织战斗堡垒作用，所属党支部“双创”立项覆盖率100%。五年来，东风零部件集团各级基层党组织持续开展“党员示范岗”、“党员先进性评价”、“党员责任区”工作，全体党员冲在前、抢在前、拼在前，积极行动，主动担当，团结和带领广大员工合力推进公司改革发展。
党建做实了是生产力、做强了是竞争力、做细了是凝聚力。未来，东风零部件集团将继续坚持党建引领，保持战略定力，不断增强党建工作的生命力与战斗力，以高质量党建赋能企业高质量发展。
（记者 邱锦 通讯员 宋阳 责任编辑 王欣然）
