问：为确保东风公司“十四五”关键行动举措落地和发展目标的实现，我们将如何进行能力建设？

答：“十四五”期间，我们将持续加强核心能力建设，加快构建强大的市场洞察和科技创新能力、营销能力、品牌力、数字化能力、绿色智能制造能力、现代企业治理能力。

我们将努力提升原创技术策源水平，提升市场洞察和科技创新能力。“十四五”期间，东风公司研发投入达到千亿元，自主品牌研发投入强度不低于6%，着重加强造型能力、新能源智能网联测试能力、软件技术和软件工程能力建设，以及智造能力建设，进一步形成完善的、行业领先的乘用车研发、国际一流的商用车研发实力。

我们将持续推进营销创新和转型，提升营销能力。坚持以客户为中心、市场为导向，加快推进营销变革，推进营销组织与流程再造、传播革新、渠道重构等改革，系统重塑和提升营销体系力，使东风具备支撑企业长期可持续发展、行业领先的营销能力。

我们将推动公司品牌向上，提升品牌力。坚持“品质、智慧、和悦”的价值观，构建整车、科技和服务生态品牌体系，强化与消费者的沟通，塑造东风卓越科技企业形象，东风品牌影响力和美誉度达到自主汽车集团TOP3，品牌价值排名稳步提升。

我们将构筑数字经济竞争新优势，提升数字化能力。深刻把握“五化归一车，一车通四网”态势，以价值创造为目标，通过数字化创新和管理驱动，推进产品数字化、研发数字化、营销数字化、管理数字化，加快公司数字化转型。

我们将推动公司制造体系优化升级，提升绿色智能制造能力。以双碳目标达成和生产效率提升为目标方向，以信息化、工业化融合发展和精益制造为主线，以智能制造样板工程为引领，不懈追求与客户同期，打造行业领先的绿色、精益、智慧的东风卓越制造体系。

我们将加快推进企业治理体系和治理能力建设，提升现代企业治理能力。以提高核心竞争力和资源配置效率为目标，形成灵活高效的市场化经营机制、有效制衡的公司法人治理结构、合规健康的制度流程和体系。同时，我们将加强基础管理，推动管理创新，持续完善内控机制，强化责任落实，为实现事业高质量发展筑牢根基。

（责任编辑 王欣然）

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