深圳联友科技有限公司（以下简称联友科技）是国家高新技术企业，国家规划布局内重点软件企业。2020年4月入选国改办《百户科技型企业深化市场改革提升自主创新能力专项行动》“科改示范企业”，也是东风南方高科技业务主力军。

近年来，联友科技坚持党总支在改革中的领导和保落实的作用，不断深化改革力度，加快改革步伐，全面落实国企改革行动要求，以三项制度改革为抓手，深入推进市场化体制机制创新，完善顶层设计，以高质量干部队伍建设推动企业高质量发展。2020年，与武汉东浦信息技术有限公司合并后，布局新业务后实现快速发展，现有员工3000余人，分布七大地域，年营业额达15亿元。

以选贤任能为方向，坚定不移推进干部能上能下

找准切入点，全面实施任期目标责任制。联友科技对总监级及以上干部全面实施“任期制和契约化”管理，统一签订任期目标责任书，明确责权利，以合同契约的形式把任期目标与薪酬激励、考评聘用有效衔接，真正树立起“有为才有位”的鲜明导向。截至2021年6月份，干部聘任期目标责任制已覆盖联友科技总监级及以上人员41名，占全体干部近27%。通过实施干部聘任制和契约化，让干部“上之有凭，下之有据”。

找准落脚点，持续优化干部考核评价体系。联友科技探索建立以平时考核为基础、年度考核和任期考核为重点、“文化价值观”及“管理能力”专项考核为补充的综合考核体系，强化考核结果刚性运用。对年度考核不称职、民主测评结果较差、业绩考核不达标的人员，及时采取调整岗位、降职、免职、解聘等方式进行处理。目前，干部管理优化方案已经完成方案策划及宣贯，年底将严格根据考核结果，刚性应用实施并做到末位调整。

找准着力点，稳步推行干部竞争性选拔。联友科技针对中基层管理岗位，全面开展公开竞聘，给员工创造更多职业发展机会。经过资格审查筛选和现场笔试，符合报名条件的竞聘人员围绕个人工作业绩、自身竞争优势、对竞聘岗位的认识以及上岗后的工作思路与工作措施等方面进行现场竞聘报告，公司竞聘评委小组，对竞聘人员的综合表现给予面试打分，优胜者进入360°考察环节，最后提报该公司党总支讨论并进行干部公示和发文。通过竞聘，充分展现了干部员工敢于竞争、勇于担当的风采风貌。这也是联友科技推进干部选拔任用科学化、民主化、制度化的具体实践。

以激励约束为依托，坚定不移推进员工能进能出

持续实施差异薪酬策略，实现员工能进能出有基础。联友科技对不同岗位采取不同薪酬策略，部分重点战略业务方向的创新业务岗位向行业“50分位至75分位”看齐，通过岗位价值评估打造职级、能力与宽带薪酬三位一体匹配的体系，实现“一岗一薪、易岗易薪”。在营销领域新增设销售精英奖，有针对性的将个人价值与销售业务同向提升，实现业绩与薪酬联动的同时增强及时兑现性，提升营销人员整体战斗力；在产品线探索创新孵化业务产品型团队的激励手段和机制，充分调动员工的积极性，实现创新领域小步快跑促进业务价值转换，促进产品线员工成为企业新业务增长点的主力军。

实施员工末位调整制度，实现员工能进能出有规范。联友科技建立新绩效考评机制，优化员工能进能出实施细则并在各事业部全面推行。将员工绩效评价等级方式由原ABCDE五级评价模型改为三大等八小等，细化等级，拉大差距；明确不同层级绩效等级比例分布。各层级员工的绩效等级ABC均遵循2:7:1分配，比如员工层级根据事业部BSC指标等级确定部门内强制比例分布，总监级/经理级/S3层级职能体系内横向强制比例。通过推行“271”绩效评价强制比例，大力推动人员常态化流动和调整，运行新绩效考评机制以来，累计识别低绩效人员180人次。

优化薪酬分配机制，坚定不移推进收入能增能减

严格考核、刚性兑现，推行收入分配市场化。联友科技坚持对标行业和市场，建立“以岗位付薪，为能力加封”的新薪酬绩效体系，实现了薪酬结构统一调整，打破薪酬分配“大锅饭”，实现了不同职级人员薪酬拉大固定浮动比例，实现了个人绩效考核结果与薪酬强关联。

尊重实绩、鼓励创新，推行创新奖励制度化。联友科技以提高生产率、降低生产成本，提升企业的核心竞争力为出发点，坚持管理创新与技术创新，设立了创新奖项。该奖项纳入到公司总经理特别奖的范畴，作为激励员工在创新方面的荣誉，分别奖励年度业绩最突出的团队和作出卓越贡献的优秀个人。

加强力度、鼓励挑战，推行三年任期常态化。自2021年起，联友科技在总监级及以上群体中探索实施三年任期激励，设立挑战目标，三年累计达成挑战目标的，按照不同层级的绩效奖金系数予以兑现，同时按照三年考绩点数达成情况作为续聘、晋升的重要参考依据；未达成业绩门槛的，根据三年考绩点数的情况，实行改善期、实行末位淘汰。

风险共担、收益共享，推行激励机制多元化。联友科技根据业务实际和企业条件，统筹运用各类中长期激励政策，推动企业发展与员工利益有效绑定。探索实施关键人才中长期薪酬激励方案，通过骨干员工持股计划，共涉及关键岗位领导人员和骨干员工50余人，通过风险共担、收益共享，有效激发了团队干事创业的动力。

（公司人力资源部供稿  责任编辑 王欣然）