张祖同、冯长军一同调研

11月4日，东风公司总经理、党委副书记杨青到东风本田汽车有限公司调研，听取东风本田当期生产经营情况和2022年相关工作汇报，就重点领域发展举措展开研讨。公司党委常委、副总经理张祖同，公司党委常委、总会计师冯长军一同调研。

座谈会上，东风本田执行副总经理郑纯楷详细汇报了东风本田当前经营情况、2022年预算安排、主要面临的风险以及重点应对措施。东风本田各领域负责人汇报2022年营销体系力建设、售后业务提升、合同管理体系及系统化建设等工作。

“作为集团重要的经营支柱，今年以来，东风本田作出的努力大家有目共睹。看到大家对明年的商品计划信心满满，我感到非常欣慰。”杨青对东风本田取得的经营成效予以肯定。

杨青指出，当前企业生产经营外部环境“灰犀牛”事件频发，东风本田发展也面临着包括盈利能力过度依赖新车销售、售后业务模式传统单一及盈利能力不足、电动车营销能力薄弱、思铭品牌发展缓慢等风险。为此，东风本田要“晴带雨伞、饱带饥粮”，进一步提高防风险意识。要将生产经营中的不确定因素作为常态考虑，要开发新的利润增长点，持续创新售后业务，提高车辆售后进场台次，从客户买车、用车、管车、修车、卖车五个环节全生命周期入手，为客户提供更丰富的服务商品和“软商品”，增强客户黏性。要加大思铭品牌发展力度，以国产化为标准，推进商品企划设计等，进一步增强未来防风险能力。

张祖同强调，在电动化转型过程中，要找准新能源积分政策与新能源汽车销量及收益之间的平衡点。要本着边发展边检验的心态，通过发展新能源汽车，检验客户的需求和喜好，检验客户对品牌的认可，检验营销模式。对于明年的生产经营工作，要提前掌握相关资源信息，提前做好应对策略。要进一步加强三个工厂之间的产能调剂，增强产能柔性。要加强水平事业能力提升，提高售后服务水平，推进整车业务量的增长。

冯长军指出，东风本田要进一步加强与用户的共创共享；要对照集团要求，加强相关财务信息的整改。要加强与东风财务公司的协同，完善对接机制。

郑纯楷、东风本田党委书记王彬彬表示，东风本田将全力以赴，尽最大努力完成年度生产经营目标，为东风公司发展贡献更大力量。同时坚决贯彻落实集团要求，做好审计巡视发现问题的整改。

公司相关职能部门负责人参加调研。

（记者 周惠明 吴杨 责任编辑 薛星兵）