又到了检验一年成果的关键时刻！

此前，东风汽车零部件（集团）有限公司发起百日誓师，号召所属各单位调动起全部力量，以必胜之决心 做好2021答卷……

今日起，东风零部件集团官微，开启火力全开保目标栏目。

看东风零部件集团各单位，如何拿出十八般武艺，冲刺年度目标。

东风零部件集团通用铸锻分公司启动“锚定目标不放松 百日冲刺我先行”劳动竞赛活动，紧扣全年目标任务，全员发力抢进度、强质量、提效率，用实际行动冲刺全年目标……

走吧！一起去看看他们的奋斗身姿。

今年来，东风零部件集团通用铸锻分公司的新能源汽车铸件业务红红火火，成功开拓多个东风外部客户市场，新能源汽车铸件产量持续提升。

通用铸锻分公司铸铁作业部熔化浇注班每天熔炼浇注铁水80吨左右，造型班每天保证造型10-12箱，清理班每班清理入库铸件60吨左右。截至10月底，作业部已生产各类铸件13000吨，创下该公司成立以来的历史新高。

到了年终冲刺的关键阶段，更要全力以赴保障客户订单交付！“11月排产达到了1400吨。每天都是满负荷生产。”铸铁作业部副部长王诗仁介绍，“为了激发全员热情，保目标，我们启动了‘奋战四季度’全员劳动竞赛，赛出成果，赛出铸铁人的精气神。”

这次劳动竞赛聚焦质量、成本、交期管控，针对瓶颈和短板问题，设置了提升质量、降低铸件废品率、降低采购成本、降低关键设备停工时间、降低峰电消耗比例和提升造型日生产能力等专项竞赛。

劳动竞赛成功激发了铸铁铁军“敢打仗、能打仗、会打仗、打胜仗”的战斗精神。“最近虽然有些辛苦，但大家干劲十足，都想把工作做好。”铸铁作业部工艺员郑波正在检测需要造型的铸件，在他身后，十余名员工分成两组正忙着放砂、造型，紧张有序地往砂箱铸件模型型腔里填充着黑色的砂子。

为了确保产品高质量交付，铸铁作业部从今年7月起启动质量专检活动。郑波主要承担品质管理、重点工序监管工作。

“模型铸造烘干时间是否达到工艺要求？涂料厚度是否达到工艺要求？通过检查，我们可以提前发现问题，防止异常返工。”郑波介绍，质量专检活动不仅推动了产品质量提升，还让生产节奏更加科学合理，交付保障能力得到提升。

“目前，我们每个月的订单在1400吨到1500吨，到年底我们预测全年产量可以达成15000吨。”王诗仁信心满满地表示，将向着更高目标去努力奋斗，争取再创新高。

生产经营的主战场在哪里，劳动竞赛的着力点就在哪里。通用铸锻分公司冲焊作业部、有色作业部同样针对当前遇到的痛点、难点问题，开展劳动竞赛，激发员工活力和干事创业的激情。

冲焊作业部着眼于“开源节流、提质增效”，围绕保目标、保安全、保效益、保质量、保劳动效率提升等方面，制定16项作业部/班组层级攻关课题。

有色作业部坚持突出重点、关注热点、解决难点、体现特点的原则，将劳动竞赛与改善活动相结合、与班组建设相结合、与党建工作相结合，同步开展新品开发技术、改善创新成果竞赛活动。日擂台赛、周擂台赛，周评价、月评比，作业部内比学赶超的氛围愈发浓厚，有效推动产能提升、品质增强、成本削减、士气提升。

时不我待，只争朝夕，东风零部件人冲冲冲！