“克难奋进、全力冲刺，力争最好的经营结果！”11月15日召开的东风汽车零部件（集团）有限公司11月运营分析会向东风零部件集团各级经营团队、党群系统和广大干部员工发起号召。会议要求，各单位要坚持2021年既定目标不动摇，疫情防控不松懈，想尽一切办法确保2021年圆满收官，并全面谋划好2022年各项工作。

东风汽车有限公司副总裁、东风零部件集团董事长、总经理陈兴林，东风零部件集团党委书记蔡士龙，东风零部件集团党委副书记、东风电子科技股份有限公司总经理韩力，东风零部件集团副总经理叶征吾、罗耀华，各职能部门负责人及各分子公司党政主要领导参加会议。

▲会议由叶征吾主持

会上，财务会计部、客户关系部、经营管理部、人力资源部负责人分别作财务分析报告、市场分析报告、经营分析报告、人事专项报告。

经营成绩单

10月，东风零部件集团实现营业收入12.76亿元，达成预算目标，1-10月，累计实现营业收入139.47亿元，超预算4.87亿元；1-10月累计获取新订单45.8亿元，达成挑战目标。

会议要求

各单位要挖掘一切机会，达成10+2经营管控目标。

要持续优化市场结构，不断提升制造技术、现场管理水平，主动加强与客户的沟通，努力争取联合开发机会和重要战略项目定点。

要围绕核心业务，构建和提升研发创新能力，保障研发投入强度，不断增强市场竞争力。

要持续深化激励机制改革，加大核心骨干人才激励力度，确保人才队伍稳定。

要持续关注安全环保方面的工作。

各单位主要领导务必高度重视并做好低效、无效资产移交。

陈兴林要求，各级经营团队要克难奋进、全力冲刺年底最后的时间，确保达成10+2经营管控目标并力争最好的经营结果；要抓住新能源市场快速增长机会，做好各项资源配置，做强业务、做大规模；要坚持疫情防控不松懈，实现2021年各项工作圆满收官，并全面谋划好2022年工作。

蔡士龙说，在冲刺全年目标的关键时刻，东风零部件集团全体干部员工要保持信心和冲劲，坚持目标不动摇；要围绕“增收、降本、提效、创新”，在多角度、全方位进行人工成本优化的同时，保持核心骨干人才稳定；要扎实推进党委“促落实”课题、劳动竞赛战表任务等重点项目落地，为全年目标达成作出更大贡献。