2022年是党的二十大召开之年，是落实“十四五”规划的重要一年。东风公司工作会明确提出，2022年经营要保持高质量，销量挑战400万辆，全面达成国务院国资委考核指标。

面对已经明确的公司2022年主要经营目标，东风公司干部员工纷纷表示，将立足岗位，以更饱满的热情投入各项工作，以一域之光为全局添彩，助力全年目标任务圆满完成。

以开局就决战的冲劲，确保实现2022年开门红

“开局决定全局”，2022年一季度对全年目标的完成极为关键。

“‘求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者无所得’，开展一项事业、达成一项目标，首先必须具备进行挑战的坚定姿态。”东风有限副总裁、东风日产副总经理高国林表示，2022年，东风日产将秉持紧咬目标不放松的工作作风，从“车型突破、区域突破、渠道突破、模式突破、销售突破、管理突破”六个方面苦干实干，加速锻造体系力，加强品牌之间的协同，确保实现2022年“开门红”。

“唯实干才能成就梦想，唯奋斗才能赢得未来。”东风公司劳模、东风汽车股份制造总部襄阳工厂四总装工段长安亚军表示，将立足岗位，以开局就决战的冲劲，围绕御风品质提升、交期管理、成本管控等工作，勇于创新。同时，充分发挥好劳模创新工作室的示范、引领和“传帮带”作用，培养更多知识型、技能型、创新型人才，为打造具有核心竞争力的制造体系提供强大人才支撑，为2022年目标实现贡献自己的力量。

东风零部件集团通用铸锻分公司冲焊作业部部长王义军说，将组织开展部门2022年一季度“争创开门红”主题劳动竞赛、全员降本增效课题改善、供应商成本改善等活动，助力一季度必达挑战目标。

东风延锋汽车座椅有限公司项目主管徐俊表示，2022年，将以工作会提到的“开局就决战的冲劲，起步就冲刺的作风”时刻鞭策自己，从项目管理的岗位出发，敢于挑战新高度，抢抓项目进度，与时间赛跑，确保每一款座椅顺利开发量产。

坚持客户至上，时刻倾听“客户之声”

客户是公司的战略资产，只有理解客户、尊重客户、适应客户、满足客户，才能实现公司的长远发展。公司2022年工作会上，再度强调了“以客户为中心”的重要性。

“我将从全新的‘客户’视角出发，充分识别客户，着眼自身业务，实现向客户做出的承诺。”东风华神制造工艺工程师詹斌表示，“公司2022年工作方针进一步提升了我们的斗志，六个方面的工作重点坚定了我们实现目标的信心。将自觉、主动履行行动承诺和行为承诺，奋勇争先，为‘东风华神品牌向上’发挥积极作用，坚决完成各项工作目标。”

“客户赢，我们才能赢。”东风本田发动机装配2科科检技彭尧表示，作为项目主要推进人员，将进一步做好设备导入、品质检证等各领域进度和效果确认工作，确保车型明年顺利量产，确保产品质量，助力东风公司达成2022年度目标。

神龙公司武汉工厂员工王顿说，神龙车把安全融入自身DNA，作为一名普通员工，要多为企业做贡献，让更多客户了解到神龙车的良心品质。“我将立足岗位，继续坚守‘不接受、不制造、不传递’缺陷的‘三不原则’，用我们的踏实勤奋践行神龙公司‘五心守护’行动。”

武汉燎原模塑有限公司注塑班长朱华飞说，将时时刻刻以高标准衡量、约束自己的言行，以客户为中心，生产高质量产品，紧跟企业发展的步伐，将转产工序流程理通、走顺，带领班组员工共同完成各项生产任务。

奋勇争先，合力推动公司实现新的跨越

2022年目标高、任务重。新的一年，大家要锚定目标，奋勇争先，敢于攀登，不断挑战更高，合力推动公司实现新的跨越。

东风乘用车公司工厂副厂长李啸表示，工厂将以必胜的信念迎接挑战，打造高质量的生产体系，以饱满的热情投入工作，致力于全员改善、效率提升、成本优化工作，为东风公司事业发展贡献力量。

“芯片短缺仍将是2022年最大的风险，我负责武汉工厂的生产计划及组织，更要提前做好风险防范。”神龙公司生产保障分部主任肖斌表示，神龙公司武汉工厂将重点推动生产绩效提升，强化零件资源和生产计划协同，提高设备开通率和劳动效率，通过维修体系、能源体系的推进，确保高效率完成生产任务。

东风汽车股份制造总部一总装车间主任蔡亮说，新的一年，将坚持以APW的生产方式，通过不断的问题显现化和改善，提升管理成效，减少停工造成的加班连点，为一线员工提供良好的工作环境，为达成企业2022年度目标全力拼搏。

岚图总装工厂员工董峻铨说，2021年，岚图人顽强拼搏，让岚图汽车每一步都走得坚实有力。2022年，我们将继续坚守岗位，保质保量按期向用户交付车辆，并提供优质的服务。

（记者 龙霏 邱锦 宋晓欣 通讯员 王芬 周旭 张强 翁天华 王碧娟 刘思 殷曼 史阳武 魏艳荣 责任编辑 王欣然）