9月27日-28日，公司总经理、党委副书记李绍烛在十堰基地调研东风特种商用车有限公司、东风特种装备事业部、东风商用车有限公司，详细了解各单位生产经营、党建工作以及“十四五”规划情况。他强调，当前国际国内形势正发生深刻变化，我们一定要吃透市场和客户需求，做正确的事；吃透技术，正确地做事。党建工作要与生产经营深度融合，根据企业战略发展需要，做好选人用才工作，把最合适的人才放在最合适的岗位，推动东风事业健康发展。

公司总经理助理罗元红一同调研。公司经营管理部总经理高国林陪同调研。

9月27日上午，李绍烛一行到东风特种商用车有限公司，了解东风华神品牌三大平台新产品的参数、功能以及使用场景，并听取东风特商经营工作和党建工作专题汇报。

李绍烛对东风特商取得的成绩给予充分肯定。他指出，东风特商与过去相比，有了很大的进步，企业发展已经“醒过来”，也“爬出来”了。过去是为生存而战，面向未来，要为发展而战。东风特商党委要围绕中心服务大局，坚定不移推进党建工作与生产经营深度融合，促进互融互进、同频共振，以党建新成效开创企业改革发展新局面；在选人用才过程中，要以企业战略为重，把勇于担当、业务精通的人才放在最合适的岗位。

李绍烛强调，着眼我国发展阶段、环境、条件变化，习近平总书记提出，要推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。我们要深刻分析形势，吃透市场和用户需求，做正确的事；吃透技术，正确地做事。面向未来，东风特商要重点做好品牌焕新工作，坚持稳中求进的总基调，从整个体系、全价值链布局，注重资源协同；要立足“深、准、快”，精准把握客户需求，快速响应，赢得客户；要加强数字化技术的运用研究，利用好公司已有的平台和技术，分析客户及车辆运行的大数据，及时解决客户所需，为客户创造更多价值，赢得更多忠实客户；要按照国企改革总体要求，加大混合所有制改革力度，激发主体，加速循环，探索骨干员工持股方案，增强企业发展动力。

9月27日下午，李绍烛一行到东风特种装备事业部（东风越野车有限公司）调研，考察生产现场，并听取东风特装经营工作和党建工作专题汇报。

李绍烛对东风特种装备事业部当前工作给予充分肯定，疫情防控零感染；复工复产创新高；舆情防控及时有效；陈、周案件初步肃清；企业内部思想统一。他指出，为部队提供产品和服务时，政治站位一定要高，东风因军而建，因军而兴，高质量服务好国防建设是东风应有之义。东风特装要深化对市场、用户的理解，吃透客户需求，根据用户需求细化标准，做到实际生产高于标准；要及时了解部队产品使用情况，持续改善产品质量，提升客户满意度；要强化军民融合发展，加强关键核心技术攻关，以军促民，以军带民，形成军民共同发展的良好格局。

李绍烛强调，东风特种装备事业部党委要围绕中心服务大局，将党建工作和业务工作充分融合；在选人用才过程中，要以岗位和事业为重，从战略需要的角度出发，以责任和担当为原则，选择最合适的人；要完善内控体系，践行廉洁从业。东风特装领导班子要做到政治坚定，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，进一步增强责任感使命感，在履职尽责中践行初心使命；要做到事业自信，不断学习，增强工作实力和能力，深入实际，吃透技术和需求，做正确的事，正确地做事；要作风民主，坚持实事求是，坚持民主集中制原则，做到事前沟通、倾听意见再做判断；要坚持群众路线，深入基层，深入群众。

罗元红说，东风特装要高度关注各种市场需求，严格控制内部成本，持续提升产品质量，售后服务反应及时，持续提高客户满意度；要加强党风廉政建设，落实责任主体，健全权力监督，让权力在阳光下运行。

9月28日上午，李绍烛一行到东风商用车有限公司所属的车身厂以及东风锻造有限公司铸造一厂、锻造厂、铸造二厂生产现场调研。

“商用车发动机的动力性很重要，我们要把发动机做到极致，提升整车竞争力。”在铸造一厂化验间查看最新批次的蠕铁缸盖时，李绍烛表示，希望东风商用车有限公司积极探索改进工艺，尽早达成整车减重目标，为车辆提供更强承载能力，为用户创造更大盈利空间。

在车身厂，李绍烛依次查看冲压中心和焊装自动化新增项目，着重了解车门自动化项目。该项目是车身厂今年重点工程之一，旨在提升驾驶室车门分装焊接自动化水平，解决车门倒运的物流难题。

在东风锻造有限公司铸造二厂，李绍烛到一车间、清理车间和三车间走访慰问，得知铸造二厂产量不断刷新时，李绍烛表示赞赏：“今年生产任务重，大家辛苦了，公司也对大家寄予厚望。”

（记者 龙际礼 实习记者 于文欣 特约记者 沈知龙 通讯员 陈娟）