对于如何做好工会工作，每一个企业都有独到理解。回顾2021年，东风汽车零部件（集团）有限公司给出了这样的答案：
五大平台共同发力 助力企业高质量发展
▲搭建劳动竞赛、技能竞赛、群众性创新、班组建设、楷模引领“五大平台”
以现场生产为主战场，聚焦生产现场的瓶颈，攻坚克难，提升员工的创新活力和攻关实力；
以班组建设为抓手，夯实基层管理，培育优秀员工；
以提高员工专业素质为着力点，实现员工与企业共同成长，为达成年度生产经营目标提供强有力的支持。
选准突破口，劳动竞赛激活力
“坚定信心，高质量完成百日冲刺各项目标任务。”2021年9月24日，东风零部件集团“坚决落实总裁令，决战决胜年度目标”百日冲刺劳动竞赛誓师大会在东科克诺尔商用车制动技术有限公司新工厂生产现场举行。
调动员工群众积极性和创造性，引导员工投身于企业发展的火热实践，是工会工作的重要任务。2021年初，东风零部件集团以“打好‘十四五’开局战，助力高质量发展”为主题，在制造、市场、科技、人事四大重点领域开展劳动竞赛，以下发战表、子公司/工厂全价值链立项的形式展开，以破解制约企业经营发展的瓶颈问题为用力方向，由工会牵头形成具体竞赛方案，全过程导入PDCA闭环管理模式，体现出工会工作“围绕中心、服务大局”的定位。
聚焦市场、科技、制造、人事四大核心领域，东风零部件集团为四大职能部门及所属18家单位下发劳动竞赛战表，确立20项劳动竞赛重点课题。四大领域战表项目实施完成率达到100%，重点课题实施完成率达到85%。
2021年一季度，针对主机市场持续高产的形势，迅速启动“战高产、防疫情、开门红”劳动竞赛，东风零部件集团各分子公司、部门车间、班组组织各类竞赛百余项，集团上下呈现一幅幅“快干实干、争相奋进”的冲刺画面，目标达成率100%。
四季度，东风零部件集团发出百日冲刺劳动竞赛的号令，聚焦收入目标、利润目标、风险防控目标、质量目标，为各分子公司下发军令状、决胜战表，助力年度目标达成。
▲东风延锋汽车饰件系统有限公司2021年度主题劳动竞赛提出“两大优化”“三个阶段”“四种引领”，朝着“识变、应变、求变”方向进行优化升级
▲东风模具冲压技术有限公司紧扣年度工作目标，坚持问题导向，针对工作重点、难点，开展专项竞赛，做到“干实、干巧、干好”
▲东风博泽汽车系统有限公司先后启动多个主题立功竞赛活动和“高产明星、服务明星”评比活动，号召广大党员干部积极支援生产一线，确保产品交付
“通过劳动竞赛，我们的产量高了、质量优了，生产效益进一步提升了。”东风零部件集团党委书记、工会主席蔡士龙说，“2022年，我们将不断丰富劳动竞赛内容，创新劳动竞赛形式，以更好业绩迎接党的二十大胜利召开！”
劳模先进引领，全员创新增效益
地处十堰的东风设备制造有限公司，产品的销售终端在广州花都的东风日产发动机分公司，东风设备制造有限公司朱卫东劳模创新工作室与东风日产发动机分公司金益创新工作室联手，跨越空间距离把“售后”做得风生水起，通过与客户携手创立创新联盟，解决现场难题，实现了1+1>2。
“全国劳模”、“东风工匠”刘军荣、朱卫东，“荆楚工匠”刘玉海、朱仕海，劳模创新工作室负责人国振江、海刚……在一线岗位发挥着顶梁柱的作用。
——以劳模创新工作室为平台，推动群创工作蓬勃开展。完善劳模（工匠）创新工作室、示范性创新工作室、创新工作室联盟的群创工作体系，重点推进创新改善课题728项，创效1314万元；大力推动专利、专有技术申报，2021年创新工作室成员共获得国家专利39项；规范创新推进工作室联盟，联盟结对子4对，输出重点课题10余项。
——开展 “礼赞劳模” 系列活动，营造尊重、关爱劳模的良好氛围。通过召开“对话劳模·共话未来”劳模工匠代表座谈会，组织 “成就劳模·共创未来”经验交流活动，落实“慰问到一线·温暖劳模心”慰问到岗位活动，推进“牛年牛人说牛事”劳模工匠宣传以及评选“最美一线员工”等活动，充分展示劳模工匠风采，营造全员上下争当劳模、工匠的良好氛围。
——开展“卓越工匠”评选，大力培养岗位技术创新和技术成才的榜样。2021年，东风零部件集团首届“卓越工匠”评选活动启动，有23名员工被命名为东风零部件集团“卓越工匠”，获得奖励并享受月度津贴。
在各类先进的引领和带动下，东风零部件集团各单位全年共设立群创项目2219项，达成率100%，创效达3413万元。
建设卓越班组，小“细胞”释放大能量
“改革发展需要良好、稳健的经营来支撑，背后更需要一个强大的制造系统来保证，最终都要通过班组这个最小的‘细胞’来组织和落地。”2021年8月18日，在东风零部件集团2021年班组建设工作会上，东风有限副总裁、东风零部件集团董事长、总经理陈兴林强调进一步加强班组建设的重要意义。
▲2021年8月18日，东风零部件集团发布《班组建设工作五年规划（2021-2025）》
2021年8月，《东风汽车零部件（集团）有限公司班组建设工作五年规划（2021—2025）》的发布，标志着东风零部件集团班组建设开始从“信赖班组”向“卓越班组”建设目标升级，致力实现卓越班组创建工作全覆盖。为达成这一目标，东风零部件集团班组建设以“智班组·赢未来”为主题，着力打造“管理自主化、创新常态化、模式特色化”卓越班组，重点开展“三核”工程，打造“六型”卓越班组。
东风零部件集团对班组建设目标有着清晰的定位：把班组建设成高质量、低成本、有效率、很快乐的基本生产单元；把班组长培养成政治强、业务精、懂技术、会管理和具有创新意识的基层管理者；把班组成员培养成具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的优秀员工。
2021年，东风零部件集团通过开展金牌班组竞赛、“四个一”最佳实践活动和班组长培训班，班组管理水平有了长足进步，全年有23个班组被评为东风有限“五小标杆”班组。
搭建成长舞台，技能比武育人才
东风零部件集团始终以企业发展需求为导向，聚焦汽车行业“五化”趋势，不断培育高技能人才。
把握“需”的导向，精准策划技能竞赛。东风零部件集团工会工作部部长张宏杰说：“2021年，我们精心策划了比赛项目，涵盖工业机器人技术应用、改善、数控加工、班组管理、内训师、英语、压铸工、磨齿工技能等。”
注重“智”的需求，确保实战见到实效。2021年11月13日，东风有限第九届员工职业技能大赛在襄阳开赛，东风零部件集团选拔出的13名参赛选手分别在工业机器人技术应用、改善技能、数控加工技能、内训师、英语等项目中脱颖而出，其中改善技能大赛获得第二、第四和第十名，数控加工技能大赛获得第二、第六、第七、第九、第十名的好成绩。
打磨“匠”的品质，努力培育高技能人才。东风零部件集团各基层单位经常性开展多工种、多层次技能培训、岗位练兵、技术比武活动，2021年参赛达6090人次。同时，各单位还开展名师带高徒，结对子40对，并通过成果发布、专利推广的形式，使技能人才的绝技绝活、发明专利和经验成果得到有效推广。
