2022 又是新一岁，你的小目标有没有更新呀？

近一段时间以来，东风汽车零部件（集团）有限公司，各单位纷纷谋定2022年目标和重点工作，真抓实干 扬鞭奋蹄，就让我们一起看看，他们有哪些新目标吧？

2022 新目标

     东风设备制造有限公司

       1月5日，东风设备制造有限公司召开2022年工作会。会议总结了东风设备2021年经营和党建工作，并对2022年工作进行了部署和安排。

2022 我们的目标

东风设备2022年工作主题是“改变、改变、再改变”，实现“2+2扭转”——扭转两个满意度（客户、员工），激发两个活力（员工、组织）。将持续培育“四个同一”管理文化，在营销、制造、研发等领域大刀阔斧地进行改革，强降本、增效益，夯实安全环保管理，持续开展“Q-up”、干部和员工能力建设、“TdC在行动”、日清计划等夯基活动，确保达成营业收入12.56亿元目标。

党建方面，东风设备将以党建行动计划为抓手，强化党建责任层层分解落实，锻造干部人才队伍，构建企业文化体系，深化东风设备“匠心领势”党建品牌，持续推进“一支部一品牌”支部党建品牌创建，持续打造“五廉并举、清风徐来”党风廉政建设宣教品牌，为完成各项经营指标提供坚强的政治保证和风清气正的干事创业环境。

       东风汽车有限公司副总裁、东风汽车零部件（集团）有限公司董事长、总经理陈兴林，东风零部件集团副总经理罗耀华出席会议。

陈兴林强调，2022年东风设备要通过变革赋能、管理提升，强化项目收益管理，严格做好订单管理，切切实实改善当期收益，实现触底反弹；要发挥党建领航作用，进一步激发全体干部员工奋斗热情，坚定不移打好2022年攻坚战，把东风设备打造成智能化的科技公司，创造更加美好的未来。

东风延锋汽车饰件系统有限公司

2021年12月以来，东风延锋汽车饰件系统有限公司及所属6家子公司相继召开了2021年秋季董事会，复盘2021年各项工作，脚踏实地展望2022年。

2022 我们的目标

        按照董事会要求，东风延锋及各分子公司要确保2022年各项预算指标达成，要深刻把握市场变化趋势，改善市场和产品结构，扩展业务深度和广度，寻找新业务机会，提高抗风险能力；要深入挖掘潜能，进一步提升质量管控和制造能力；要持续降本增效，优化成本结构；要统筹抓好干部员工培养，凝聚企业发展合力。

东风汽车有限公司副总裁、东风汽车零部件（集团）有限公司董事长、总经理陈兴林指出，东风延锋经营管理团队要把想明白、看明白的事情干明白，基于对市场的研判，充分分析机会和风险，确保董事会下达的2022年预算目标达成。东风零部件集团将坚定不移地与延锋国际深化战略合作，共同支持东风延锋加快跨越式发展。

东风精密铸造有限公司

       1月3日，东风精密铸造有限公司召开以“聚焦聚力 变革突破 奋力开创经营新局面”为主题的2021年终工作会。

2022 我们的目标

        2022年，东风精铸要围绕“营业收入5.7亿元”目标，重点推进产品收益性改善，特别是销售TOP10产品、低收益TOP10产品改善；系统筹划三地四厂业务整合与人力资源体系构建，实现组织与人事优化；强化质量、成本、交付管理，持续提升客户满意度；推进合规体系建设，加强财经纪律、经营风险管控。

             ▲会上，发布2022年东风精铸战表项目，并颁授战表

在这次会议上，东风精铸销售总部、工艺技术部、制造管理部等13个部门对2021年重点工作完成情况进行全面系统总结，并立足当下、放眼长远，从提升公司效益、质量标准化建设、提升服务保障能力、成本管控等方面，对2022年工作进行谋划和展望。

东风富士汤姆森调温器有限公司

        2021年12月25日，东风富士汤姆森调温器有限公司召开了2021年12月运营分析会暨2022年党委中心组（扩大）工作研讨会，发布领航报告，总结2021年工作并部署2022年工作。

2022 我们的目标

2022年东风汤姆森公司踏上了第三次创业新征程，将坚持以“T211”事业计划为引领，笃定“战术千万条，敢打第一条”，坚持自我革命、刀刃向内，不为困难找理由，多为成功找对策。将重点发展新能源业务，加快业务转型，优化技术路线，加强人才梯队建设，深化全价值链降成本，持续提升企业盈利能力。

       与会人员分三个小组，重点围绕《如何加速向新能源业务转型，助推“T211”事业计划高效达成》《如何开展全价值链降成本活动，提升公司盈利能力》两个课题，通过V-up的形式，展开热烈讨论，为2022年如何打胜仗集思广益。