开局就要奔跑，既是一种姿态，更是一种决心。2022开年以来，东风人在自己的“战线”上，全力拼搏 奋战“开门红”。

1月7日，东风汽车有限公司副总裁，东风汽车零部件（集团）有限公司董事长、总经理陈兴林，到东风日产东贸专营店、十堰盈安郑州日产店调研，深入了解市场一线动态，倾听一线“炮火”声。

      东风日产乘用车公司华中一区售后总监曹黎，东风汽车贸易有限公司总经理闻山等参加调研。

      ▲闻山汇报东风汽贸2021年经营指标达成情况和2022年工作规划及重点课题。东风汽贸相关职能负责人就东风日产东贸专营店经营业绩、客户反馈、专业培训等作交流发言

        陈兴林说，东风汽贸及东风日产东贸专营店要强化以客户为中心的营销体系转型，结合东风汽贸整体业务领域深耕市场，进一步加大市场开拓力度，关注重点指标和课题达成情况，提升专营店在十堰地区的核心竞争力，勠力同心挑战更高目标。

        当天，陈兴林还实地考察了东风日产东贸专营店展厅，详细询问了奇骏车型的销售情况和客户反馈，并强调除了做好服务外，更要做好业务培训。销售服务人员要熟悉产品特性，善于从客户的角度理解客户需求，用对产品的自信和周到的服务，获得客户的信赖，赢得客户的认可，为公司创造良好的销售业绩。

        离开东风日产东贸专营店后，陈兴林一行来到了十堰盈安郑州日产店。陈兴林希望郑州日产和东风日产强化协作，实现奇骏荣耀和新奇骏等车型销量、收益双丰收。

整车正在营销一线抢市场，东风汽车零部件（集团）有限公司各单位也正与整车客户紧密协同，听着“炮声”为他们送去“弹药”。

       东风马勒热系统有限公司

      1月，东风马勒热系统有限公司共计接收中冷器、冷凝器等产品订单41000台。为确保交付，该公司持续开展效率提升，突破生产瓶颈，实现产能再爬坡，其中广州工厂通过工装改进、设备调整等手段，冷凝器月均产能提升了10%。

       面对生产压力，东风马勒派出采购、制造负责人成立临时工作组前往一线指挥，协同东风日产供应链管理部共同解决难题，制定并实施多项紧急措施，有力确保了东风日产的订单交付。

      东风（十堰）有色铸件有限公司

为确保e-POWER产品交付，东风（十堰）有色铸件有限公司开展了一系列提质增效活动。

        通过开展质量废损改善课题，有效降低了车间热模废损率；通过合理优化生产计划编排，从产品与设备的最佳匹配角度安排生产，实现人休机不停，有效提高综合OEE、生产交付满足率。

      东风模冲（大连）冲焊零部件有限公司

东风模冲（大连）冲焊零部件有限公司以一场迎新接力赛迎接充满挑战的2022，鼓舞员工士气，进一步增强凝聚力，激发干事创业的劲头。

        今年1月，东风模冲（大连）冲焊零部件有限公司东风日产P32S项目与P71A项目日产量增加至720台份。为贯彻东风模冲“3+3”行动计划，工厂冲压班组与焊接班组实施轮岗制作业，做到人休机不休，确保各生产线的产品按期交付。上下齐心协力，奋战一季度，勇夺开门红！