1月11日

东风有限第十八次员工代表大会召开

总结回顾2021年工作

部署2022年重点工作

会议以主会场+分会场形式召开

东风汽车有限公司总裁山崎庄平，执行副总裁陈昊，党委书记、工会主席王强，副总裁李军、陈兴林、市川敦、郭涛、高国林，纪委书记胡晖出席会议。

▲山崎庄平作经营工作报告

2021年工作回顾：东风有限达成“决战140”利润目标，全年销量138万辆。这一年，公司有日产全新奇骏、e-POWER轩逸、启辰大V、东风福瑞卡混动车型、新锐骐等多款产品成功亮相。

2022年重点工作：高质量，可持续发展将成为东风有限的重要发展目标。加快新技术， 新产品的引进和部署。推动包括智能动力，智能驾驶和智能车联等智行科技的发展， 满足中国消费者的多种需求。持续推进成本管控，为公司年度经营目标达成提供有效支撑。打造风险防控管理体系，保障公司稳健发展。持续挖掘协同金矿，持续提升公司整体竞争力。加强企业文化建设，以企业文化软实力助力公司经营目标达成。

▲陈昊作人力资源工作报告

▲郭涛作安全环保职业健康工作报告

王强充分肯定了2021年公司经营工作所取得的成绩，对公司广大干部员工勠力同心与拼搏奋斗的精神给予高度评价。同时，针对下阶段工作提出了具体要求。

一、认清形势，自我加压。各级党群组织要开展形势目标教育，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，通过讲形势聚人心、讲目标聚合力，讲发展聚智慧，把员工的思想和行动统一到公司的决策部署上来。公司各单位工会要围绕一季度生产经营重点难点工作，以“抓生产、强保障、促营销”为主攻方向，制定劳动竞赛实施方案，输出可以量化的竞赛成果，以竞赛的实战实绩“决胜一季度，勇夺开门红”！

二、拥抱改革，支持改革。

在公司全面深化改革的过程中，各级党组织、工会组织要把思想政治工作贯穿到改革的全过程，要把维护员工的民主权利抓在手上、放在心上，要关注员工的思想动态、做好员工的关心关爱，要结合改革实际做好员工的思想工作，打消干部员工的顾虑，维护员工队伍和谐稳定。

三、落实民主制度，打造和谐生态。

要落实好公司员工代表大会制度。要落实好“新四项制度”。要开展好基层丰富生动的民主管理实践活动。结合公司“新四项制度”的要求，持续创新民主管理实践形式，让员工在民主宽松、和谐愉悦的环境中开心工作、快乐生活。

四、服务员工，共创美好。

要优化广泛联系员工的工作体系，各级党委、工会要加强顶层设计，把员工对美好生活的期待，作为努力的方向。要做深做细工会为员工办实事清单；要做精做准困难帮扶工作。想尽一切办法，不让一名员工在美好生活先行军的路上掉队。

会后，员工代表审议了东风有限总裁助理、人力资源与公共关系总部总部长（提案工作委员会主任）蒋雄所作的提案审查工作报告。

（记者 周惠明 吴杨 责任编辑 王欣然）