这段时间，东风汽车零部件（集团）有限公司许多单位已经乘上了，通向新目的地的“复兴号”。

今天，让我们再来看看下面这些单位，如何部署2022 ？

上海弗列加滤清器有限公司

1月17日，上海弗列加滤清器有限公司召开2022年度经营工作会。会议以“笃行致远求突破，惟实励新攀高峰”为主题，全面总结2021年工作情况，部署2022年重点工作。

        2022 我们的目标

上海弗列加将紧紧围绕“2个目标、3个导向、5个意识”工作方针，勇于突破、敢于创新、主动担当、主动作为，高质量达成2022年各项工作目标。

2个目标：实现营业收入12.12亿元，达成营业利润目标；

3个导向：以问题导向切入，以目标导向发力，以结果导向落地；

5个意识：客户意识、质量意识、成本意识、协同意识、危机意识。

党建工作方面，上海弗列加党委将切实发挥好“把方向 管大局 促落实”作用，全力推进“5+1+1”党建行动（党建责任体系/“促落实”工作体系/党建标准化体系/党员教育管理体系/党风廉政建设体系+党建特色品牌+幸“弗”工程），促进党建工作体系化、规范化建设。

东风零部件集团通用铸锻分公司

1月12日，东风零部件集团通用铸锻分公司召开2022年工作会，号召全体员工保持昂扬的斗志和良好的精神状态，坚定信心重新再出发，勠力同心、奋发有为，全面贯彻新发展理念、全力推动通用铸锻分公司高质量发展。

       2022 我们的目标

通用铸锻分公司将围绕“外拓市场，内强管理”，实施“123”工作方针，加快提升企业核心竞争力，全力实现营业收入4.68亿元的目标。

党建工作方面，将促进党建与经营深度融合，突出“五个着力”：着力加强政治建设，坚决做到两个维护；着力深化党建品牌，推进“一部一品”创建；着力夯实党建基础，增强党建工作黏性；着力推进巡察整改，落实全面从严治企；着力凝聚群团合力，永葆干事创业激情，为各项工作目标任务达成提供坚强的政治保障和组织保障。

东风博泽汽车系统有限公司

1月13日，东风博泽汽车系统有限公司召开2021年年终工作会，部署2022年各项工作。

      

        2022 我们的目标

东风博泽坚持“稳”中求“进”的工作基调，按照“13”工作思路开展工作，实现以“进”促“稳”，高质量达成2022年营业收入3.94亿元的目标。

坚持党建引领，继续发挥营销+技术+项目的“营销铁三角”机制作用，实现重点客户与市场的新突破，推动研发能力再上新台阶；打造一流的现场，全力保证客户订单交付；以“风·泽V7”战略为指引，持续提升管理人员效率，促进一线人员结构优化，全面提升组织效率，培养“忠诚、专业、自信”的优秀团队；持续提升质量水平，努力打造精品；持续推进、不断优化成本管控措施，实现降本增效。

        ▲会上，全体与会人员分成两个小组，围绕“质量提升”“组织效率提升“两个重点课题展开激烈研讨，输出数十项短期改善课题

        ▲表彰“决战四季度，确保年度目标达成”竞赛优秀个人、优胜团队

东风（十堰）有色铸件有限公司

1月14日，东风（十堰）有色铸件有限公司召开主题为“戮力同心、变革实干，加快培育可持续发展新动能”的2022年党委（扩大）会议暨2022年工作会。

       2022 我们的目标

以“效能提升”为年度工作主题，以“破晓行动”计划为抓手，持续推进“党建品牌领航、市场开拓转型、制造效能提升、技术赋能引领、管理变革突破”五个方面工作，全面提升盈利能力及综合竞争力，实现营业收入必达3.6亿元的经营目标。始终坚持“客户第一”理念，坚持以客户为中心，围绕“专注、极致、口碑、快”七字箴言，持续打造在行业内良好的品牌形象。

       ▲与会人员围绕“破晓行动”计划，成立课题小组，分别针对“制造效率提升、质量成本改善、管理变革突破”三个方面工作展开研讨，输出2022年公司级改善课题。综合管理部、市场项目总部、采购管理部、制造管理部、技术中心接下2022年课题战表

东风粉末冶金公司

1月16日，东风粉末冶金公司召开2021年终工作会，全面总结2021年工作，部署2022年重点工作。

       2022 我们的目标

东风粉冶要做到“心态稳、战略准、战术狠”，积极稳妥推进改制工作；强化精细管理，持续推进降本增效，做好新能源业务布局；以虎口夺食之势开拓市场；认真落实质量责任制，促进干部作风转变；做好人才的引进与培养，充分激发干事创业活力；加强制造领域的机械自动化改造，提升制造实力；持续强化合规意识，不断增强风险抵御能力，全力达成营业收入2.88亿元的目标。

     ▲签订战表课题