1月21日，东风汽车零部件（集团）有限公司召开2022年安全质量工作会。会议全面总结2021年安全环保和质量管理工作，安排部署2022年各项重点任务。会议要求，东风零部件集团各级管理者要落实好安全环保质量责任，确保员工的安全健康，向客户提供优质的产品，助推东风零部件集团事业持续健康发展。

东风汽车有限公司副总裁、东风汽车零部件（集团）有限公司董事长、总经理陈兴林，东风零部件集团党委书记蔡士龙，东风零部件集团党委副书记、东风电子科技股份有限公司总经理韩力，东风零部件集团副总经理叶征吾、罗耀华，东风零部件集团专务、司务、各职能部门部长及部务委员，东风科技领导班子及职能部门部长，各分子公司领导班子成员，安全、质量、工会等部门负责人参加会议。

 

                        ▲会议由蔡士龙主持

              ▲叶征吾作2022年安全质量工作报告

2021年工作回顾

东风零部件集团七项安全环保指标均达成挑战目标，全年实现安全“0”事故，为推动企业高质量发展提供了有力支撑。质量工作方面，资金赔偿率达成必达目标，后工程不良率达成挑战目标。

2022年工作重点

安全环保工作方面

工作目标：实现安全环保“六杜绝”，持续挑战安全事故为“0”，节能环保指标达成约束指标。

重点工作：

完善安全环保风险分级管控，组织开展有针对性的专项整治活动，全面完成2022年“安全生产专项整治三年行动计划”项目；

落实“绿+制造”行动计划，强化环保节能合规管理，持续减少污染物排放和能源浪费，全面完成2022年“污染防治攻坚战”项目；

夯实职业健康基础管理，实施听力保护提升计划，加强职业危害因素源头治理，不断提升现场本质化水平；

深入推进环境/职业健康安全管理体系由“符合性评价”向“量化评价”转变，持续提升各单位体系的自我完善能力；

以加强各级人员安全履责能力为重点，培育各级管理人员安全好习惯。

质量管理工作方面

工作思路：聚焦“以客户为中心”，着力围绕四个方面持续提高产品质量体验，推动东风零部件集团质量目标与经营目标达成。

重点工作：

聚焦 “VOC”(客户之声）实施升级管理，推进VOC问题快速解决，提升课题改善实效；

围绕客户质量业绩正向推进管理，开展对标检讨、重点演练、协同攻克、再发防止等活动，提升客户对产品的体验感及满意度；

落实预防机制，规范市场品质改善及效果确认，降低市场质量损失；

围绕2022年“数字化产线”建设，推进量产项目质量保证能力升级，加快“数字化产线”的在线控制及在线检测落地，提升产线质量本质化能力；

围绕制造执行短板，开展工作标准化监察，对作业标准化、品质管理标准化进行重点提升；持续开展《DFPC质量管理体系量化评价标准》内审工作，提升管理实效。

大会对2021年安全质量工作中涌现出的先进集体和个人进行表彰

东风汽车底盘系统有限公司，东风模具冲压技术有限公司分别签署《2022年度安全环保节能管理目标责任书》。

             ▲陈兴林、蔡士龙与东风汽车底盘系统有限公司总经理汤银霞签订《2022年度安全环保节能管理目标责任书》

             ▲陈兴林、蔡士龙与东风模具冲压技术有限公司总经理刘刚签订《2022年度安全环保节能管理目标责任书》

陈兴林说，2022年是东风零部件集团改革发展关键之年，做好安全环保质量工作尤为重要。各级管理团队要慎终如始、再接再厉，牢固树立“红线意识和客户意识”，进一步巩固安全环保质量工作成果；要知行合一、狠抓落实、压实责任，不断提升履责能力；要突出重点，持续增强风险管控能力，做好工厂搬迁安全质量风险管控工作。陈兴林强调，临近春节，各单位要毫不松懈做好疫情防控工作，狠抓春节期间安全生产责任落实，助推东风零部件集团安全环保质量工作迈上新台阶，以优异成绩迎接党的二十大召开。