漫漫长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。回首2021，东风富士汤姆森调温器有限公司虽走的艰难，但走的更加坚定——全体员工步伐坚定，在大浪中行稳方向，在红海中奋勇前行。坚持以“抓经营、抓改革、抓发展、抓党建”为工作主线，勇于创新、改革突破、积极开拓市场，坚持“问题导向、目标导向、结果导向”， 着力推进十二项重点工作，炸碉堡、啃硬骨头。2021年累计实现营业收入4.82亿元，斩获新订单金额1.25亿元，较2020年同比增长12％，新订单金额和炭罐业务收入均大幅上涨，超年度目标40％。

老牛亦解韶光贵，不待扬鞭自奋蹄。攻坚克难、耕耘挥洒，2021年，我们最终给自己、给集团交出了一份满意的成绩单。

迈向未来新征程，做好长远规划谋求发展

2021年11月20日，东风汤姆森公司进一步深化体制机制改革的“T211”中期事业计划正式“诞生”。

T211事业计划的发布，为东风汤姆森公司“十四五”发展的战略目标、发展策略和重点课题给出了明确的答案，同时发布的炭罐业务2021版事业计划和公司新工厂建设规划，清楚的解答了近几年来困扰该公司发展、员工迫切关心的三个核心问题。

“10亿收入信不信？工厂到底搬不搬？炭罐业务搞不搞？”

现实从不会给你准备的机会，但机会往往是留给有准备的人。

“在做好2021年经营规划的同时，还要大胆创新突破，深谋‘十四五’，做好中长期发展规划，做好智能化、信息化升级，做好未来发展定位，持续巩固“小巨人”领先优势，并加速打造“小巨人”竞争新优势。” 东风有限副总裁、东风零部件集团董事长、总经理陈兴林在2021年2月28日来东风汤姆森公司调研时就对其后续发展指明了方向。

▲回首2021年1月26日，东风汤姆森公司召开了2021年工作研讨会。全体中高管以及各领域业务骨干在此次研讨会上实现了思想统一，T211事业计划的雏形行程，在那时，东风汤姆森公司就做好了2021年一定要赢的打算。

▲4月20日，东风汤姆森公司总经理、党委书记宋志兵同志在形势目标教育大会上作《凝心聚力，创新突破，奋力打造“小巨人”发展新优势》的总经理工作报告，报告制定了2021年“双十增长”的目标，明确了发展的突破方向。

▲7月24日的东风汤姆森公司年中工作会再次号召全体干部员工紧盯全年“双十增长”经营目标，严格落实决战“137”行动计划，领航定向、破浪前行，推动企业高质量发展不断取得新的成就。

▲9月18日，“决战100天、奋力保目标”誓师大会的召开，让胜利的曙光逐步明朗起来。1-8月，公司营业收入达311868千元，预实达成率超目标完成、营业利润达成目标值，实现了我们自己的定下的“亿点点”小目标。

坚持党建赋能，办实事、开新局

“致广大而尽精微，是成事之道。”不谋全局者，不足谋一域。“致广大”才能在纷繁复杂中洞悉规律、辨明方向，在发展大局中找准定位、明确职责。

面对“硬骨头”，2021年的东风汤姆森又是如何迎难而上的？

2021年2月25号，东风汤姆森公司召开党委中心组集中学习与研讨会议，结合2021年经营重点工作、年度目标达成和高质量发展过程中的难点问题，专题研讨了党委如何助力经营突破发展难题，推动各项目标的落实，从而进一步发挥党委促落实的作用。由此，十二大重点任务、5项硬骨头课题、5大先锋队应运而生。党委领导挂帅、党员干部揭榜担任队长，支部月度跟踪、党委中心组月度通报进展、年度效果评价的机制确保了5大先锋队取得实效。

关键时刻，支部跟的上，党员顶的上。面对新冠肺炎疫情、汽车行业跌宕起伏对公司生产经营产生的不利影响，全体党员、青年进行高产期间保交付支援、雷电应急抢险支援、质量问题挑选支援等合计1451小时，积极倡导“别人干不了的我来干，别人干不好的我干好”，动员全体党员在疫情防控、生产交付等一系列重大任务中，想在前、干在前、冲在前，让党旗在一线高高飘扬。

创新载体激发活力　提升党建工作科学化水平。

5月21日，东风汤姆森公司党委和全力南两新组织集聚区党委开展了一次联合主题党日，学党史，强党性，从百年党史中感受信仰的力量、凝聚奋进的力量、汲取精神的力量、感悟真理的力量。

6月15日，按庆祝建党100周年“一去三来”主题活动安排，东风汤姆森公司党委组织开展“党史故事·青年说”、支部书记讲党课、领导班子上讲台等系列党史学习活动。重温党史，回顾峥嵘岁月，为“十四五”开好局、起好步，以优异成绩迎接建党100周年。

6月29日，东风汤姆森公司召开庆祝建党100周年暨“七一”大会，表彰先进、唱响红歌、作专题党课，弘扬好、传承好长征精神，为实现“两个一百年”奋斗目标的新长征，为达成“十四五”发展规划贡献力量。

7月9日，为持续深入推进党史学习教育，传承红色精神、弘扬爱国情怀，东风汤姆森公司党委开展“走出去、强党性”主题党日，带领全体党员一同前往有着“中国第一将军县”之称的红安，进一步增强为员工办实事、为企业发展开新局的驱动力。

此外，东风汤姆森公司党委持续加强“安心远航”党建品牌建设，以安心文化为载体创建了富有活力、独具创新的“攻城狮”支部品牌。2021年6月份，获得东风有限优秀支部党建品牌综合评价第一名的优异成绩。截止到2021年，东风汤姆森公司成为了东风有限唯一一家集党委、团委、支部三个层级优秀品牌于一身的基层党委。

12月，随着东风有限2021年度企业文化示范单位验收工作的圆满结束，东风汤姆森公司的“安心”文化获评东风有限2021年度企业文化示范单位荣誉称号，企业文化建设工作再上新台阶。

以人为本，推动体制机制改革，增强企业发展动能

万众一心，没有翻不过的高山；心手相牵，没有跨不过的难关。不管做什么工作，东风汤姆森公司始终坚持以人为本，将员工摆在第一位。

为了打通服务群众的“最后一米”，时刻关注员工所思所想，把好事办实。

2月，东风汤姆森公司通过组织分会开展员工“急难愁盼”问题调查，在经过两上两下的征集和研讨后，确定首批10件实事并精准发力。

3月，通过搭建员工与领导层交流的“直通车”-“总在你身边”例会制度，建立双向、高效、常态化沟通机制，持续补充办实事清单增至20件，先后完成食堂开早餐、设置“女神车位”等实事。

此后，东风汤姆森公司持续聚焦员工“衣食住行厕”，攻克重难点，好办的事马上办，难办的事想办法办，一切以员工安心为出发点，为员工配置贴心棉马甲，建设改造班组园地等，解决员工急难愁盼的问题。办实事节点达成率100%，获得员工一致好评。

      在解决基本问题的同时，东风汤姆森公司也关注着员工的职业生涯发展。

技术降本方面，东风汤姆森公司制定并发布了技术降成本管理办法，极大力度的激发研发人员降本工作的积极性。

人才队伍建设方面，东风汤姆森公司建立“青苗人才、后备人才、后备干部”三级人才体系，把“三项制度”改革做深做实。进一步充实了干部人才队伍。为加强治理能力、提升管理效率，东风汤姆森公司在2021年对中高级管理岗位进行了优化。6月，2名年轻干部竞聘上岗，较2020年，中管平均年龄降低1.29岁。

9月，东风汤姆森公司职能部门由14个精减为11个，进一步优化了组织机构和管理流程，实施了减员增效。重新梳理发布了DOA授权决策体系，实现授权决策体系“协调、有序、可控、高效”。

11月，重点推进完成了关键岗位职等改革和评聘工作，优化了支撑未来发展的关键岗位人才评价模型，关键岗位的人才由原43人提升至71人。

不仅如此，东风汤姆森公司相关职能部门还组织修订发布了《中层管理人员管理办法》、《组织绩效管理办法》、《经营管理考核条例》等管理流程，推进车间班组长全员公开竞聘，不拘一格降人才，选出8名能力出众、敢想敢干的优秀青年班长。

千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。不管是过去的一年，还是即将开启的新年，东风汤姆森公司仍旧够“燃”。

2021年12月25日，在年前最后一次运营分析会上，东风汤姆森公司总经理、党委书记宋志兵同志对广大干部员工一年来的辛苦努力表示感谢，也对未来描绘出了新的蓝图。

“战术千万条、敢打第一条”，他向东风汤姆森人发出号召——

2022年是东风汤姆森公司“十四五”规划实施的关键之年，也是迈向第三次创业“技术跃迁”新征程的基础之年。因此我们更加要坚持以“T211”事业计划为引领，笃定决心、信心和勇气，做个有情怀、有梦想、有追求的人。

回望2021年，在扑叠与张弛的博弈里，我们倔强的张望，不俗的深掘，好似在凌冽的寒风里硬是探袭出一条向上的路。

前方有光，我们理应不要回头。

以主人翁的姿态，把事业放在心上，把责任扛在肩上，提升忧患意识，坚持自我革命、刀刃向内，不为困难找理由，多为成功找对策，为“T211”事业计划的达成奠定坚实的基础。

仗剑上马，我们始终要为自己出征！