2021年，对东风延锋汽车饰件系统有限公司而言是充满挑战的一年、全力拼搏的一年。面对商用车市场大幅调整、乘用车市场芯片危机、董事会的期望，东风延锋全体干部员工团结一致、迎难而上，以4*4+4为指导方针，凝心聚力、凝聚智慧、开拓进取、勇于改革，完成2021年全年销售收入35.01亿元，新订单收入6.74亿元，自由现金流、全员劳动生产率均达成挑战目标，单体贡献度保持东风零部件集团前列。

在完成年度经营目标的路上，他们是怎么奋力前行的？今天就为你解析

政治能力持续增强。

东风延锋党委发挥“把方向、管大局、促落实”核心引领作用，围绕经营中心工作，以“六个载体促落实”推动党建和经营工作的全面融合，技术一党支部荣获中央企业先进基层党支部称号。以创新发展实现竞争力的持续提升，以抢抓机遇应对经营过程中的不利因素，东风延锋勇于挑战年度预算和经营指标，2019-2021年三年累计实现销售收入超百亿元，实现了高质量和可持续发展，2021年荣获湖北省五一劳动奖状。

2021年工作研讨会

2022年工作研讨会

技术一党支部荣获中央企业先进基层党支部

五一奖状

市场开拓取得突破。

坚持乘商并举，在巩固东风市场的基础上，积极开拓东风外市场；在巩固现有饰件业务的基础上，积极开拓新兴市场。2021年，东风延锋共获得55个新订单,新订单收入6.74亿元。抓住客户电动化转型升级趋势，东风延锋积极向客户推介智能座舱新技术，提供模块化同步供货方案，全力争取新的突破。

技术研发凸显实力。

东风延锋不断加强自主研发设计能力，致力于打造能与世界一流零部件企业抗衡、在华中地区具有领先优势、备受主机厂信赖的技术中心。2021年技术中心设计团队承担了客户50余个项目的自主设计，80余个项目的开发工作，30余个项目顺利投产。智能座舱创新技术实现快速进步。完成创新技术专利受理数91项，授权数28项。

精益管理提升效率。

推行“1+6+N”运作管理模式，实现制造方案策划、标准化投产到工厂日常运维的全环节、全基地覆盖，各项运营、质量指标达成全年目标。以CSS降本为抓手，推进东风延锋运营改善，2019-2021年累计挖掘降本课题1300余项。2021年以“密集工位自动化，厂内物流无人化”为目标推进智能制造，落地设备、物流自动化项目7项，开创了东风延锋智能制造新局面。

人才培养焕发活力。

重视干部和人才的培养，实行员工双通道转换职业生涯发展体系，建立强绩效关联的差异化薪酬体系，打造智能座舱、智能制造等人才培养体系，进而推进东风延锋由传统饰件业务向智能座舱业务转型，应对汽车行业技术变革。员工敬业度持续保持在东风零部件集团公司前列。

企业文化塑造形象。

发布4*4+4指导方针，为全体员工实现年度和中期经营目标指明了方向和奋斗路径，打造目标使命文化。开展“小家汇大家”亲子日、举办东风延锋十八周年庆典仪式，打造和谐共生文化。倡导以“提升干部职业素养和员工行为规范”为主题的“我为东风延锋代言”活动，打造素养提升文化，共计1674人次干部、员工担任志愿者，利用业余时间参与行为规范引导。开办《人人讲堂》培训41期，打造学习精进文化，通过《人人讲堂》涌现出了一批优秀内训师，形成“人人能代言、人人能分享、人人有干货、人人有收获”的学习型组织。全年发布微推360篇，制作视频95个，阅读量近50万人次，形成“人人争做C位英雄”的典型引领文化，塑造了良好的 “奋进东风延锋人”形象。

雄关漫道真如铁、而今迈步从头越，东风延锋领导班子将继续带领全体干部员工，通过研发引领、市场开拓、科技创新、改革提升、朝着价值、品质、世界一流企业目标而努力奋斗！