虎虎生威 迎战开门红！年关将至，东风汽车零部件（集团）有限公司各单位依旧精彩，冲压声、 铆合声、 气枪声与机器运转声此起彼伏，奏响奋斗进行曲。

1月20日，东风公司董事、党委副书记黄伟到东风汽车零部件（集团）有限公司所属东风设备制造有限公司、东风零部件集团刃量具分公司调研，详细了解党建、生产经营工作情况，并向奋战在一线的员工送上新春祝福。

东风零部件集团党委书记蔡士龙，东风设备制造有限公司总经理袁三红、党委书记刘湘庆，东风零部件集团刃量具分公司总经理汪强、党委书记于兆斌参加调研。

东风设备制造有限公司

在东风设备制造有限公司，黄伟详细了解该公司党的建设、市场开拓、产品开发等方面情况。黄伟说，东风设备要从市场定位出发，找准企业发展方向，不断创新业务模式，以“变化之身”适应变化的市场。他强调，党建工作对于企业发展起着至关重要的作用，必须要发挥好党委的核心和引领作用，不断增强党组织的凝聚力和战斗力，切实发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动企业持续稳健发展。

在焊装制造工程部，当了解到春节期间很多员工将奔赴武汉、成都、广州、大连等地工作后，黄伟说，春节是合家团聚的时刻，部分员工因为工作不能与家人团聚，党委一定要做好春节期间一线员工的关心和慰问工作，要让员工切实感受到组织的温暖。

东风零部件集团刃量具分公司

“你们辛苦了！提前给大家拜年了！”在东风零部件集团刃量具分公司新能源车间，看到员工们正在加班加点抢订单，黄伟向员工们送上祝福。

黄伟说，企业发展一定要以市场为导向，坚持创新驱动，紧跟汽车行业发展趋势。要强化对新能源产品质量的管控，不断提升市场竞争力和产品品牌力，把新能源业务做专、做大、做强。

面对生产压力，东风零部件集团各单位纷纷拿出“真把式”，党员干部亮身份作先锋齐心协力保交付，

东风模具冲压技术有限公司

       进入2022年，各大主机厂全力奋战开门红。为确保客户装车，东风模冲冲焊工厂各生产车间开启“全月无休”模式，冲压车间单点400T线、焊接车间前舱总成生产线等10余条生产线人停机不停，采取12对12两班制度，全力以赴保交付。

       面对高产压力，东风模冲总经理刘刚，东风模冲执行副总经理刘元忠，东风模冲副总经理、冲焊工厂厂长夏曙明等身先士卒，率领全体中干、总部机关及各辅助部门轮流支援生产现场。

自1月12日起，东风模冲累计组织357人次到一线支援生产，单日最高支援人数达到44人，累计支援时长104小时。同时，东风模冲采取支援部门固定对口车间、支援人员固定对口岗位的排产方式，人均劳动效率从48%逐步提升到67%，缓解了生产交付压力，誓夺开门红。

东风富士汤姆森调温器有限公司

东风汤姆森公司的高产状态从2021年10月延续到新的一年。高质量达成目标，力保客户安心满意，是东风汤姆森人的共同心愿。临近春节假期，工厂内依然是一片繁忙景象，全体员工以精专细的工作态度投入到紧张有序的工作之中。

“今年1月，各类产品计划产量已经突破130万件，平均每天生产交付量都维持在5万件左右，出口件生产压力较大。”调温器工厂厂长夏峰介绍，为确保生产任务顺利达成，调温器工厂7条产线24小时双班生产保障交付。各党支部和分会也积极行动起来，号召全体党员、员工无条件支援现场生产。

炭罐工厂

     今年开年以来，炭罐工厂所有生产线都进入满产状态，为满足客户需求，炭罐车间全体员工全月无休抢订单。炭罐工厂各职能部门纷纷行动起来，开展“支援现场保交付”活动，利用工作空隙时间支援一线生产，将东风汤姆森公司的“安心”文化传递给客户。据统计，截至1月26日，东风汤姆森公司现场支援已达206人次，支援时长超过600小时。

东风延锋汽车饰件系统有限公司

进入2022年1月，东风延锋汽车饰件系统有限公司整体交付量达到34.18万辆份，其中东风延锋武汉公司，东风延锋襄阳河西公司日产量达历史峰值，为保证生产交付任务的圆满达成，东风延锋各基地与运作团队组成交付保证小组，统筹协调各项生产资源，积极应对产能挑战。

在东风延锋各基地负责人的带领下，管理人员齐下线，加班延点，全力以赴保生产。全体员工斗志昂扬，以4*4+4为指导，用100%交付，践行东风延锋人的使命担当。