没有战略就没有方向 ，没有方向就没有未来。 以客户为中心的品牌向上战略，在全价值链有效落地，需要你我共同参与、共同传递、共同努力。

连日来，东风商用车各单位，先后开展“品牌向上战略”宣贯和研讨。

营销部门党委

1月26日，东风商用车营销部门党委举行“品牌向上战略”宣贯会。

会议号召，市场与营销领域、后市场事业部的全体员工从强化洞察力、提升客户体验、发挥数字化价值、打造“以客户为中心”流程、提升网络盈利性、促进新事业发展等六个方面，强力践行品牌向上战略，一个团队、一个目标、一种声音、一致行动，接受客户和市场的检验。

动力总成事业部

2月10日，动力总成事业部召开“品牌向上战略”落地宣讲会，并就战略落实、落地方策展开研讨。

动力总成事业部领导班子从“我们做什么、运用什么工具、日常如何推进、主要工作事项”介绍了战略落地具体方策，并结合强服务、强产品、强技术、强管理、强人才等5个工作方向，梳理出强化开发能力建设、DCPW业务回归原点、实施精细化成本管控、强化龙擎商品市场主导力等4项重点工作。

车辆工厂

2月11日，车辆工厂开展全面推进“品牌向上战略”落地宣讲会。通过培训，100多名干部员工对品牌向上战略有了更深入的认识和了解。大家纷纷表示，高质量达成公司经营目标就是品牌向上战略在全价值链落地的直接体现。

下阶段，工厂将组织转训，快速让全员了解品牌向上战略，同时结合实际，以品牌向上战略为总牵引，谋划并推进全年工作，支撑东风商用车在市场竞争中提升位势、赢得主动。

技术中心

2月12日，东风商用车技术中心开展“品牌向上战略”落地宣讲。

会议强调，技术中心要坚持“两转三强”，引导全员正确认识品牌向上战略，形成以客户为中心的文化氛围，真正做到入心入脑；要做到“一个团队、一个目标、一种声音、一致行动”，坚定不移地以品牌向上战略为总牵引，实现公司经营管理目标。

为明确后续工作奋斗目标和改进方向，保障品牌向上战略全面落地，技术中心将从工作流程、组织机构、运作机制、能力建设等方面，以品牌向上战略为总牵引，以数字化转型为抓手，进行流程再造，推动业务、组织进行体制机制改革。

武汉部门

2月12日，东风商用车武汉部门党委开展2022年“品牌向上战略”落地宣讲、部门关键任务研讨及研讨成果发表会。来自新事业发展部、数字化部等6个职能部门的干部员工参加。

与会干部员工表示，一定要按照公司的总体战略部署和顶层设计，保持战略定力与高昂斗志，以客户为中心，认清差距、深度思考，汇聚全员智慧，加强内部改善与协同，一致行动，支撑公司年度经营目标高质量达成。

机关党委

自1月26日召开公司第三次党代会精神暨品牌向上战略集中宣讲会以来，东风商用车机关党委把学习贯彻党代会精神及品牌向上战略，作为当前和今后一个时期的重要政治任务，展开了多渠道、多形式的学习宣讲，指导全员深入理解以客户为中心的品牌向上战略，更好地发挥职能作用，扮演好“领头雁”角色，助推品牌向上战略落地。

2月9日起，各党支部、职能部门以“党支部书记/高管内部宣讲+品牌向上事务局专家宣讲”的形式，开展宣讲会10多场，覆盖11个职能部室，共450多名员工参加。

让我们把贯彻执行品牌向上战略，作为检验干部员工执行力和价值创造的重要标尺，转观念、转作风强力推动，以客户为中心的品牌向上战略落地。

2022品牌向上，不胜不休！