开局即冲刺，起步即加速。在刚刚过去的1月份，东风日产收获全系终端销量111333辆，其中日产品牌终端销量100018辆，为年度目标实现打下了良好基础，也让东风日产人备受鼓舞，士气高涨。

人勤春早，步履不停，2022年开年以来，东风日产各战线的干部员工迎难而上，只争朝夕，聚焦生产、营销、服务等领域，持续突破思维，以全新的姿态冲击更高的目标，开启全新征程。

抢市场——不放过任何市场订单

2022年1月，东风日产华东二区实现提车11102辆，实现2022年元月开门红。

“初一早，初二早，初三初四睡到饱……”这是过去形容春节期间人们生活状态的一句俗语。然而，作为东风日产2021年冠军大区的华东二区的全体将士，在总监郝鹏的带领下，始终奔赴在市场最前线。

东风日产华东二区一线团队赶赴各城市开展

新春伊始，东风日产华东二区一线团队赶赴各城市开展2022年工作部署，就各城市及店端售前售后营销动作、数字营销、增值服务等各方面，从提升重点车型销量、经销商收益水平角度提出针对性建议及指导，引导经销商在现有模式的基础上寻求新出路，并给予东风日产大区资源支持。

根据各城市市场、营销情况，郝鹏创新提出营销生物钟理论，即找准产品/服务差异，抢占市场节点，精准开展传播，促进销量转化。通过2022年各项营销活动带动，盘活市场，激活转化，提升收益，为东风日产苏皖经销商2022年工作开展指明方向。

为了更好的让消费者了解东风日产e-POWER车型，东风日产华东二区先后在常州、苏州、合肥、徐州、南京、南通等城市创新开展“Hao好Mai车”直播促销专场，郝鹏亲自上阵直播，以专业的讲解、接地气的互动方式，在线为东风日产的粉丝们带去虎年新春的祝福与福利。

“Hao好Mai车”直播促销专场

除了在直播方面以身作则，郝鹏同时紧抓e-POWER短视频传播，仅e-POWER全国试驾会合肥站，多角度多平台开展短视频传播，以速度篇、竞品对比篇、车型讲解篇，在安徽区域车市头条视频号、AUTO家族视频号、头号车讯等视频号中取得4329转发、2732点赞、39451观看的成绩，并配合省级投放，全体员工朋友圈转发，全面引爆e-POWER市场声量，为2022年e-POWER苏皖大卖奠定坚实的基础。

“东风日产华东二区全体将士与大区江苏（64家店）、安徽（26家店）所有经销商伙伴携手并肩，鼓足干劲、强势出击，一如既往扎扎实实抓内功，稳健提升市占率，为东风日产在苏皖的江湖地位再立新功。”对于新一年目标的达成，郝鹏信心满满。

提产能——不放过任何突破机会

为不断提升柔性化生产，持续改善成本，提高产能利用率， 2月15日上午，东风日产郑州工厂开启“二线JPH调整立功竞赛”活动。

郑州工厂举行二线JPH调整立功竞赛活动

本次竞赛活动共设定了16项关键KPI，建立了工厂级别及各家族内组织架构，通过周例会、家族会、专题会等不同层级的会议进行推进，严格按节点追踪进度，确保项目按计划推进。同时，通过全工序、全时段管理，杜绝安全事故发生，以常态化品质帮扶为载体，聚焦风险点，从四个维度强化前后工程精准流防联动机制，实现零流出，确保制造出客户满意的高品质车辆。

为确保目标的达成，东风日产郑州工厂焊装科针对人、机、料、法、环中的变更项目制定对策，建立日管控、周分析、月总结、专项诊断的追踪机制，落实实施情况，确保安全目标达成。总装科通过制定品质提升工作清单，部品差异件前移管理，强化标书精度，提升全员品质意识，并制定风险预案，确保品质目标如期达成。

保供应——不放过任何提升空间

精耕细作，争分夺秒造“弹药”，为应对东风日产天籁、逍客销量节节攀升的市场需求，东风日产发动机分公司不断突破，以全年79.8万台产量为靶心，靶向发力，助力企业实现销量和利润双突破。

连杆CFT团队，通过现场自我挖掘、精细的设备管理、灵活的人员调度，将OEE（设备综合效率）从原来的86%提升至88%；CFT团队多次深入现场，实地查看人员、设备动作，经过一系列优化调整，成功将全线节拍提升至0.9分，产能提升9%。

对于OEE/日均衡这些必达指标，东风日产发动机分公司也拟定了详细的目标设定值。通过CFT团队的通力合作，所有生产线都实现提升，e-power 缸体和缸盖线OEE从80%提升至85%，并往88%的目标不断挑战；连杆双线OEE由原来的87%提升至88%；缸体、缸盖分装线JPH持续提升，将在2022年3月开始爬坡，7月JPH提升到70，10月双班化。

（记者 罗付雄鹰 通讯员 谢爱树 任耀宇 责任编辑 王欣然）